вот просто с точки зрения ценности — что заказчику даёт понимание “о, вот А Б и В успеть хотим за 2 недели, а Г не думаем что успеем”
и так каждые 2 недели

(это мы опускаем щас из обсуждения факт несбычи прогноза)

После майских значит приду сюда с ответом 😁

гут

только совет — ооооочень прямо ну очень аккуратно это проясняй

многие стейкхолдеры крайне нервно относятся к даже тени мысли о том, что у них хотят “забрать кнут”

Точнее даже реальность чуть сложнее, тендеры идут довольно часто и часть из них мы закрываем не трогая разработку. Но бывает такое, что функционала продукта не хватает для закрытия тендера. В таких случаях надо оценить свои силы и понять либо мы боремся за тендер через 2 месяца, либо нет. Тут уже без стеклянного шара тяжело.

Тут нужно подготовиться возможно даже найти других людей из других команд, чтобы не быть белой вороной

а как ты планируешь заручиться их помощью? в чём?

я понять мыслительный процесс хочу

как бы попробовал делать я (возможно, херовый план, но у меня так работало несколько раз)

“вась петрович, смари, у нас прогнозы сбываются в 70% случаев, и мы тратим одну восьмую времени разработки на эти прогнозы

может, что-то тут пооптимизировать можно? кажется, дохера тратим с небольшим выхлопом, чо думаешь?”

ну и подвести его к мысли об эксперименте об отмене инвестиции времени на прогнозирование — хотя бы на пару месяцев

демо он всё равно будет видеть же, ну и результаты

Я узнаю как у других обстоят дела и если окажется что проблемы только у нас то я с ними и поделюсь и попробуем решить наши проблемы, если у них такая же проблема, то я не буду один такой кто воду мутит

гут

А как решеаете что делать в ближайшее время?

ну так есть же всё равно у РО его способ угадывания, что будет лучше первым сделать

Но ведь на каком-то уровне детализации задачи все-равно нужна примерная оценка "когда будет готово". Её с потолка брать? (не знаю ответа, просто задаюсь вопросом)
Нельзя же на любой вопрос отвечать "Не знаю. Начнём делать - увидим"

они угадывают обычно кстати сильно хуже, чем разработка )

Наш говорит, что ему надо понимать сколько времени займут задачи, чтобы решить

почему нельзя и зачем нужна?

Да вот хотя бы в такой ситуации. Есть некая возможность на рынке, потенциальный заказчик и контракт. И надо понять, реально вообще это сделать до конца года, к примеру. Как здесь уйти от оценки?

ну вот давай подумаем вместе
предположим, есть две задачи:

мы попытались спрогнозировать сроки
одна  “стоит” 10md дорогого спеца (500 тр зп с налогами и проч), это будет 238тр
вторая “стоит” 20md его же, это будет 476тр

и чо, бизнесу не похер, какую брать в работу первой?

Мир, труд, май

как бизнес выберет, на основе каких _еще_ данных, какую из этих задачу делать?