AK
Хорошо написано.
Size: a a a
2021 April 17
AK
О чём?
RK
Именно в жадности. Если платить адекватно - придут адекватные люди ;)
RK
Забейте, вырвалось
AS
Да нет. Там вполне адекватный и очень крутой сотрудник, технический лидер и крутой спец. Но только не тимлид.
RK
Ну техническую сторону я вообще никак не трогал ;) Речь только про организационную
AK
Если честно, непонятно при чём тут жадность, лид - человек, который ведёт команду, а некоторый спрашивает куда мне пойти, это человек, который генерирует решения проблем, а не который спрашивает, а что мне делать и как. Когда к тебе приходит человек и говорит, скажи мне по пунктам, что мне сделать, чтобы стать лидом, это сразу означает, что на данный момент лидерских навыков у человека нет.
AS
А вот организационная нет. Не на этом уровне
AS
Именно
RK
Оок, а как тогда человек попал на эту позицию? ;)
AK
Он начал брать на себя ответственность и аргументированно предлагать конкретные решения приносящие пользу компании, а потом уже ещё раз поднял вопрос.
AS
ну то есть вместо того чтобы спрашивать "что делать" сам искал пути и видимо успешно ? ))
AK
Да, а главное, он как-то понял, что нужно искать решения, которые полезны компании, а не которые "ему нравятся".
RK
Круто. Тех.лид / сеньор. Как он стал отвечать за команду, не думая о ней? (((
Вопрос риторический, сорри. Продолжать не буду
Вопрос риторический, сорри. Продолжать не буду
RK
Вообще, я «субботний троль», многие знают. А тут влез в серьезный вопрос. Сорян.
AS
а почему сразу так "не думая о ней" ?
RK
Сужу по сообщениям. Опыт почти в 10 лет позволяет это, думаю
RK
Но ещё раз: сорян если что не так
N
чтоб увеличить эффективность надо там обучение какоето, инструменты разработки получше внедрить, какиенить новые технологии/фреймворки, бюрократию убрать, мотивировать какнить, заинтересовать самим проектом и т.п.
можно конечно пистолет к виску (KPI и иже с ними), но тогда разрабочики быстро разбегутся либо обломают ваши KPI
можно конечно пистолет к виску (KPI и иже с ними), но тогда разрабочики быстро разбегутся либо обломают ваши KPI
AS
ну в моем случае - как раз о команде думал, но проблема была в том числе в неспособности принять решение, может быть это было нежелание принимать решение или наоборот дать другим выбрать самое лучшее решение. но это буквально сквозило во всем. и да вариант для такого человека - это четкий алгоритм - "я не буду принимать решения я буду действовать по алгоритму"