I
То есть вы сами оказались «не преданы» такой системе
Size: a a a
2021 March 04
I
Что естественно
Y
проведите внутренний аудит: Разошлите ссылку на опрос, либо на блок, кстати, все должно был действительно анонимно), так вот. Либо опросник удовлетворенности работы в компании, типа теста, но придется придумывать вопросы, либо оставьте блок для мини письма, где каждый перешедший по ссылке ограничивается, условно, 600 знаками и у него есть 600 букв написать все свои " фи"
I
Это игра в долгую перспективу , и в ней люди параллельно всегда будут искать более тёплое место работы, пока не найдут
I
Молча работать - не значит долго работать )
L
Irina
То есть вы сами оказались «не преданы» такой системе
В тоже время такая система работает и работает сильно успешнее моей компании, где система другая. 😊
I
В тоже время такая система работает и работает сильно успешнее моей компании, где система другая. 😊
У вас и не производство, насколько я поняла. Нельзя сравнивать разные сферы
B
В тоже время такая система работает и работает сильно успешнее моей компании, где система другая. 😊
Яблоки вкуснее вишни, значит яблоки растут лучше
@
Тут у меня другое мнение.
Вы можете с ним не согласиться.
Я считаю, что так ведется управление у многих горе-бизнесменов.
Эта методика позволяет выдавить из коллектива смутьянов, оставив покорные винты.
В свое время я пытался что-то менять в своём коллективе. Пока не понял одну фундаментальну вещь.
Люди, кто готов молча работать в такой атмосфере, после определённого времени, если попадают в другую атмосферу, то уже не подлежат реабилитации. Они несут токсичные взгляды и элементы "если начальство не нагибает, значит оно слабое".
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени.
Поэтому если в коллективе уже работает мощная демотивация и фин. пофигизм от руководства, и сделать ничего нельзя, но нужна рабочая методика - методику я описал выше.
Я более чем уверен, что человек вопрос задавший, все человеческие методы уже опробовал и руководству они не интересны.
Вы можете с ним не согласиться.
Я считаю, что так ведется управление у многих горе-бизнесменов.
Эта методика позволяет выдавить из коллектива смутьянов, оставив покорные винты.
В свое время я пытался что-то менять в своём коллективе. Пока не понял одну фундаментальну вещь.
Люди, кто готов молча работать в такой атмосфере, после определённого времени, если попадают в другую атмосферу, то уже не подлежат реабилитации. Они несут токсичные взгляды и элементы "если начальство не нагибает, значит оно слабое".
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени.
Поэтому если в коллективе уже работает мощная демотивация и фин. пофигизм от руководства, и сделать ничего нельзя, но нужна рабочая методика - методику я описал выше.
Я более чем уверен, что человек вопрос задавший, все человеческие методы уже опробовал и руководству они не интересны.
всегда можно вернуться в обнуление и творчество. Вопрос лишь в усилиях)
Y
Тут у меня другое мнение.
Вы можете с ним не согласиться.
Я считаю, что так ведется управление у многих горе-бизнесменов.
Эта методика позволяет выдавить из коллектива смутьянов, оставив покорные винты.
В свое время я пытался что-то менять в своём коллективе. Пока не понял одну фундаментальну вещь.
Люди, кто готов молча работать в такой атмосфере, после определённого времени, если попадают в другую атмосферу, то уже не подлежат реабилитации. Они несут токсичные взгляды и элементы "если начальство не нагибает, значит оно слабое".
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени.
Поэтому если в коллективе уже работает мощная демотивация и фин. пофигизм от руководства, и сделать ничего нельзя, но нужна рабочая методика - методику я описал выше.
Я более чем уверен, что человек вопрос задавший, все человеческие методы уже опробовал и руководству они не интересны.
Вы можете с ним не согласиться.
Я считаю, что так ведется управление у многих горе-бизнесменов.
Эта методика позволяет выдавить из коллектива смутьянов, оставив покорные винты.
В свое время я пытался что-то менять в своём коллективе. Пока не понял одну фундаментальну вещь.
Люди, кто готов молча работать в такой атмосфере, после определённого времени, если попадают в другую атмосферу, то уже не подлежат реабилитации. Они несут токсичные взгляды и элементы "если начальство не нагибает, значит оно слабое".
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени.
Поэтому если в коллективе уже работает мощная демотивация и фин. пофигизм от руководства, и сделать ничего нельзя, но нужна рабочая методика - методику я описал выше.
Я более чем уверен, что человек вопрос задавший, все человеческие методы уже опробовал и руководству они не интересны.
почему же не соглашусь) В этом что то есть. Я сейчас работа. в компании, где " Они несут токсичные взгляды и элементы "если начальство не нагибает, значит оно слабое".
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени. ", но я поняла, что мириться с таким не могу, да и я получается смутьян, ибо мне на это горе начальство вообще насрать: они вообще кто? Не цЕните - пока! Позиция абсолютно адекватного человека, который готов к нормальному сотрудничеству в среде взаимоуважения. Но бизнес таких людей рано или поздно нагнется, думаю. Хотя признаю был у меня опыт, когда такие тираны, понимая что гниют, меняли резко взгляд на управление и вуаля, мы видим на рынке компании с громким названием и куда все хотят попасть на работу, потому что там, наконец то, классно! Но таких случаев 1 на миллион
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени. ", но я поняла, что мириться с таким не могу, да и я получается смутьян, ибо мне на это горе начальство вообще насрать: они вообще кто? Не цЕните - пока! Позиция абсолютно адекватного человека, который готов к нормальному сотрудничеству в среде взаимоуважения. Но бизнес таких людей рано или поздно нагнется, думаю. Хотя признаю был у меня опыт, когда такие тираны, понимая что гниют, меняли резко взгляд на управление и вуаля, мы видим на рынке компании с громким названием и куда все хотят попасть на работу, потому что там, наконец то, классно! Но таких случаев 1 на миллион
Y
В тоже время такая система работает и работает сильно успешнее моей компании, где система другая. 😊
а это уже вопрос контенгента, возраста и условий, в которых у людей зарождались понятия о том, как нужно работать и в каких условиях. посмотрите на все ебобо компании : у них выходцы смутных времен, конечно на фоне 2-ой мировой ( образно) любой дядя тиран кажется одуванчиком
Y
и таких людей много, поэтому у нас существуют огромные компании ооо "ебобо" и существуют успешно, потому что там работают люди, которым сказали и они сделали. Никакого креатива, творчества и взаимоуважения
L
почему же не соглашусь) В этом что то есть. Я сейчас работа. в компании, где " Они несут токсичные взгляды и элементы "если начальство не нагибает, значит оно слабое".
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени. ", но я поняла, что мириться с таким не могу, да и я получается смутьян, ибо мне на это горе начальство вообще насрать: они вообще кто? Не цЕните - пока! Позиция абсолютно адекватного человека, который готов к нормальному сотрудничеству в среде взаимоуважения. Но бизнес таких людей рано или поздно нагнется, думаю. Хотя признаю был у меня опыт, когда такие тираны, понимая что гниют, меняли резко взгляд на управление и вуаля, мы видим на рынке компании с громким названием и куда все хотят попасть на работу, потому что там, наконец то, классно! Но таких случаев 1 на миллион
Доносить до таких людей про ценности, атмосферу внутри коллектива, экологичность, диалог с руководством, а не заискивание - бесполезная трата времени. ", но я поняла, что мириться с таким не могу, да и я получается смутьян, ибо мне на это горе начальство вообще насрать: они вообще кто? Не цЕните - пока! Позиция абсолютно адекватного человека, который готов к нормальному сотрудничеству в среде взаимоуважения. Но бизнес таких людей рано или поздно нагнется, думаю. Хотя признаю был у меня опыт, когда такие тираны, понимая что гниют, меняли резко взгляд на управление и вуаля, мы видим на рынке компании с громким названием и куда все хотят попасть на работу, потому что там, наконец то, классно! Но таких случаев 1 на миллион
Ооо... "Не цените - пока" - на такое способны единицы.
А если в компании HR проводит политику, которую я бы назвал "деинициативизация" - то и того меньше.
Регулярное, раз в пол года анкетирование, где перед комиссией стоит задача найти максимальное количество недостатков и указать человеку, почему он в лучшем случае недостоин повышения, а в худшем, что ещё и спасибо должен говорить, что ему зарплату платят - через 3 года убивает в людях любую инициативу и способность бороться за себя - начисто. И с этим я тоже сталкивался. При чем участвовал в совещаниях, где эти методы обсуждались и вылизывались.
Более того. Беглое исследование внеколлективного общения влегкую позволяет понять, кого скрутить будет сложно, а кого легче лёгкого. Если у человека нет поддержки в семье - а это всплывает - бороться такой человек за что-то не будет. У него внутренней энергии на это нет. И уж тем более творить что-то.
На больших предприятиях работают целые машины подавления со штатным психологами.
А если в компании HR проводит политику, которую я бы назвал "деинициативизация" - то и того меньше.
Регулярное, раз в пол года анкетирование, где перед комиссией стоит задача найти максимальное количество недостатков и указать человеку, почему он в лучшем случае недостоин повышения, а в худшем, что ещё и спасибо должен говорить, что ему зарплату платят - через 3 года убивает в людях любую инициативу и способность бороться за себя - начисто. И с этим я тоже сталкивался. При чем участвовал в совещаниях, где эти методы обсуждались и вылизывались.
Более того. Беглое исследование внеколлективного общения влегкую позволяет понять, кого скрутить будет сложно, а кого легче лёгкого. Если у человека нет поддержки в семье - а это всплывает - бороться такой человек за что-то не будет. У него внутренней энергии на это нет. И уж тем более творить что-то.
На больших предприятиях работают целые машины подавления со штатным психологами.
L
Задача у них не просто отсеять, а ещё и подавить тех, кто бы мог помышлять что-то изменить или просто уйти.
L
В айти это тоже актуально. Не знаю с чем связанно, но пышнее всего это цветёт в Днепровских и Харьковских конторах.
Y
Ооо... "Не цените - пока" - на такое способны единицы. Спасибо! Мне это льстит)) Спасибо моему психотерапевту! хахаах
ОК
O O
Зависит многое от сферы и уровня позиции. О чем речь?
Ивент-агентство
@
Ооо... "Не цените - пока" - на такое способны единицы. Спасибо! Мне это льстит)) Спасибо моему психотерапевту! хахаах
👍🏻👍🏻
Y
ощущение, что вы работали в гос. структуре какой то. Отчетливо тут вижу в целом отражение поведения нашего гос. аппарата. Подавить нельзя развивать. Вот из этого разряда. Короче ужасы вы рассказываете(
ОК
проведите внутренний аудит: Разошлите ссылку на опрос, либо на блок, кстати, все должно был действительно анонимно), так вот. Либо опросник удовлетворенности работы в компании, типа теста, но придется придумывать вопросы, либо оставьте блок для мини письма, где каждый перешедший по ссылке ограничивается, условно, 600 знаками и у него есть 600 букв написать все свои " фи"
Спасибо. Хороший вариант с анонимным опросом, т.к. многие не готовы высказываться лично