и хочу еще парочку детей🙈🙈😂😂

Дадада! Точно!😂🤣

Ради интереса сказать им: я беременная ищу откуда бы в декрет уйти )

У меня, кстати, и обратная история была, один раз вот прям на интервью дама меня начала пытать калёным железом почему я не родила до сих пор и (!!!) как я собираюсь работать с "коллективом разношерстных людей" если я не воспитывала еще "свой собственный проект". Самый огонь был финальный пассаж, когда я в 10 раз уже мягко намекнула что вопрос не для обсуждения, это довольно личное дело и т.д. и возможно если это так принципиально, то нам не совсем по пути "мой вам совет на будущее HR - это человек, который должен забыть про личную жизнь, если завтра ради того чтобы сохранить в команде важную единицу вам придется бросить в огонь билеты на ханимун на Шри ланку - профессионал сделает это не колеблясь". Дама к слову на всяких HR мероприятиях бывала спикером по проблемам удержания и мотивации.

У меня, кстати, и обратная история была, один раз вот прям на интервью дама меня начала пытать калёным железом почему я не родила до сих пор и (!!!) как я собираюсь работать с "коллективом разношерстных людей" если я не воспитывала еще "свой собственный проект". Самый огонь был финальный пассаж, когда я в 10 раз уже мягко намекнула что вопрос не для обсуждения, это довольно личное дело и т.д. и возможно если это так принципиально, то нам не совсем по пути "мой вам совет на будущее HR - это человек, который должен забыть про личную жизнь, если завтра ради того чтобы сохранить в команде важную единицу вам придется бросить в огонь билеты на ханимун на Шри ланку - профессионал сделает это не колеблясь". Дама к слову на всяких HR мероприятиях бывала спикером по проблемам удержания и мотивации.

Ребенок как проект?

У меня, кстати, и обратная история была, один раз вот прям на интервью дама меня начала пытать калёным железом почему я не родила до сих пор и (!!!) как я собираюсь работать с "коллективом разношерстных людей" если я не воспитывала еще "свой собственный проект". Самый огонь был финальный пассаж, когда я в 10 раз уже мягко намекнула что вопрос не для обсуждения, это довольно личное дело и т.д. и возможно если это так принципиально, то нам не совсем по пути "мой вам совет на будущее HR - это человек, который должен забыть про личную жизнь, если завтра ради того чтобы сохранить в команде важную единицу вам придется бросить в огонь билеты на ханимун на Шри ланку - профессионал сделает это не колеблясь". Дама к слову на всяких HR мероприятиях бывала спикером по проблемам удержания и мотивации.

Меня одни брильянты/драгметаллы звали "построить им атмосферу любви и уважения", хоть и не моя тема, я ради интереса пошла, там 2 этапа и на втором собственник задавал вопросы "Вы рожавшая уже? Мясо едите, пьёте?" Я, конечно, в кулачок посмеялась, ушла. Прошло 4 года, как оказалось моя знакомая искала работу и аккурат в том районе где у них репофис. Посмотрела, вакансия интересная - я говорю "была у них, не надо тебе туда"... она: "да ты чего, там небось все поменялось, четыре года прошло..." Приходит с интервью - "Кем вы видите себя через 5 лет... рожать еще планируете? На корпоративах выпиваете?"

Спасибо. Но ночные всегда больше оплачиваются

Обожаю коллег, которые любят залезать в трусы соискателям ))

Минимум на 20%, но продолжительность может быть равна дневным.

Обожаю коллег, которые любят залезать в трусы соискателям ))

Есть. Проводим деловые игры для вовлечения сотрудников, работы с выгоранием, адаптации распределенных команд, командообразования и налаживанием внутренних коммуникаций =))
Если интересно, то могу поделиться презентацией)

Можете пожалуйста 😇

Андрей, да кто спорит, разумеется и конь может быть сферическим и в вакууме. И дядя Коля в 50 может флексить как не в себя. Но таких примеров в моей практике не было. Были офигительные спецы, за которых голову готовы были откусить, но работать с ними никто не мог, потому как байки в духе "Вот в наши времена-то физмат был физмат а не это ваше говёное поколение пепси" или "Ты мне-то, человеку, который Ельцина не у папки в штанах застал, про 90е не рассказывай" - вот они убивали не только его собственную команду, но и смежников и вообще коллектив. А потом через пару лет начинались истории с удержанием своих позиций, дальше уже "мне вот-вот уже на пенсию выходить я посмотрю как вы сами с этим кодом справитесь", нежелание передачи функционала и саботаж резервистов и т.д. Это, само собой, не только проблема самого сотрудника, я не спорю с этим, но на практике психоэмоциональная и ценностная совместимость - едва ли не важнейший фактор здоровой продуктивной команды, правильной конкурентности внутри и т.д.
Кто спорит - есть и исключения вроде "Ребят, я подсяду? В общем о себе: я Микола, иногда Лейла, пятидесятилетний/ая/ое гендерквир модель, точнее демиагендер, идентифицирую себя как оленя/сову, микроинфлюенсер, веду свой игровой подкаст, буду с вами кодить, лучше заранее спрашивать кто я сегодня, чтобы не причинять мне физическую боль, а да, я лактовег, привет". Но исключения лишь подтверждают правило. И топить за то, чтоб мы всенепременно на общих основаниях смотрели в такую команду лида, который еще 30 лет назад локтем открывал в умбозерской тундре банку тушёнки и пел своей мохнобровой однокурснице про "солнышко лесное" под ветерок и костерок - пустая трата времени. И моего и кандидата.

Можно подумать, что вы будете вечно молодым!!! Какую чушь вы несете!!! HR в том и ценен, что может сплотить разношерстную команду, найти подход к каждому, мотивировать каждого так, чтобы извлечь из него все, чем он "богат". А если ваш сотрудник начинает "ныть", как вы сами привели пример, то вы его плохо мотивировали!!!