Тяжело, надо понимать что это гос сектор и ребята не привыкли в принципе что есть задачи и тем более сроки

дак с этого и надо было начинать )

Я бы для начала взял какойто "эталон", либо новы нормальный сотрудник, либо аутсорс. выбрал директивный метод управления.подбивал статистику. с табличкой пришел к руководству и пояснил, что новая команда будет в X раз эффективнее. Паралельно есть вероятность, что ребята втянутся. А так воспитывать чехарду детсадовцев это неблагодарная задача, если они не понимают, что пришли работать.

а вон оно че.

Ахаха

Спасибо, сейчас в поиске такого сотрудника, надеюсь он их оживит

простите, а зп то рыночная? или как в госсекторе?

+- рынок

Не так много вариантов по трудоустройству если хочешь попробовать себя в роли тимлида не имея при этом опыта в данной роли

основываясь на личном опыте - не факт. Оживит список поводов сходить вместе в барчик, на первый месяц. А в более долгосрочной перспективе - может либо сам последовать политике всеобщего по*уизма, либо психануть и уйти, не желая работать с "овощами".
Если вы как тимлид не можете их растормошить в этом состоянии - кем должен быть тот "эталон", который сможет?
Вы пишете, что "в основном истерики и перекладывание ответственности".

Каков лейтмотив истерик? На кого перекладывают ответственность - друг на друга или на архитекторов/менеджеров/эйчар/обэму?
Может там реально что-то нехорошо работает?

Про похуизм и безответственность - тут можно скатиться в необъективность, кмк. В чем именно проявляется? Это просто общее впечатление, или они реально забивают на заранее четко поставленные задачи?

И это.. им цели общие "командные" вообще кто-то ставит (так чтобы они их понимали)?

Истерики это скорее как защитная реакция от претензий, видимо раньше такой подход прокатывал и можно было все воспринимать в штыки. Ответственность обычно перекладывают друг на друга не стремясь комуницировать , просто указывают пальцем на того кто по их мнению виноват. Похуизм в реализации задач, в обратной связи, в отношении к срокам и дедлайнам. Командные цели ставятся, детально разжевываем какой сейчас этап и что от них требуется. Опять же с молодыми сотрудниками таких проблем нет, но возрастной костяк команды не понимает или не хочет понимать что от них ожидают.

м, про "костяк" выше не упоминалось (или не заметила).
Предположу, не претендуя на звание эксперта, что это либо саботаж (и это хороший расклад, потому что у саботажа есть хотя бы мотивация).
Либо реально отсидка 8 рабочих часов в режиме "мне на все пофиг, а отсюда хотя бы не уволят" (тут нужно увольнять, опять же, имхо. Хотя бы самых бесполезных. Только вам обязательно нужны основания считать, что на их места вы найдете кого-то получше - факторы вроде норм стэка в проекте, зп и т.д. )
* тут главное с категоризацией не ошибиться. Если у команды есть возрастной костяк - вероятно это какой-то старый проект, со всякими там "спецификой предметной области" и пр. знаниями, носителями которых этот костяк может являться. Если так - "саботажникам" из этого костяка можно дать больше ответственности, посмотреть как они поведут себя под необычной нагрузкой (если они сами пойдут на этот эксперимент)

Спасибо, на саботаж это не походит, думаю добавить свежей крови на их позиции будет оптимальным решением, либо они совсем скиснут, либо начнут тянуться и показывать свой скилл и опыт

либо выдавят нового человека как инородный элемент

Ну тогда мы с ними явно не уживёмся

ну я к тому, что человека нужно подбирать нового активного, что бы он мог себя противопоставить. не все могут.

но наверное это и так понятно, либо выше обсуждалось уже

Я бы вам посоветовал прежде всего поговорить с начальством и получить от них максимум полномочий какие сможете выбить. После этого уже строить план ибо нет более жалкого зрелища чем начальник без власти.

Если честно, то из первого описания проблемы вспомнил вот эту очень известную речь: https://youtu.be/jaiDVPqu3-A

Без обид, но если на вопрос может ли человек меня уволить я слышу нет, то он никто.