Когда стоит уходить работать на себя? Когда еще рано, а когда уже поздно?

Триггеров много. Первый и самый важный - желание. Если его нет, если это нужда заставляет, то все будет плохо. Глаза должны гореть. Иначе на старте не продержаться - слишком многим приходится жертвовать.

Второе - умение планировать. Понимать, где ты сейчас, и где окажешься через три года. Не мечтать, а именно планировать. Это позволит грамотно распределить силы на долгом пути вверх.

Третий - хорошая идея. Не "сейчас мы порвем мир", а нормальная сермяжная идея, как заработать эти бабки. С четким обоснованием кому это нужно и почему, а главное - как и кто это реализует. Не зря с таким пренебрежением бывалые предприниматели относятся к стартаперам - у них нет идей, у них только мечты.

Четвертое - финансовая подушка, инвестиционный поток или достаточный денежный поток. Старт всегда требует экстра-расходов. А все хорошее наступает быстрее, когда вы вкладываете достаточно денег, а не экономя на всем.

Собираетесь следить за реалити-шоу "Я-Агентство" от Дмитрия Шахова и SEOPult.tv? Вступайте в официальный чат проекта, чтобы не пропустить выпуски программ и обсудить как участники выполняют задания на вылет! Первый выпуск уже 11 мая.

Ссылка на чат: @iagency

Мысли основателя агентства "Скобеев и партнеры".

Канал @atolnews незаменим для предпринимателей в сферах торговли и общепита. Изменения в законодательстве, новости и исследования рынка, онлайн-кассы, безналичные платежи и многое другое. Подписывайтесь!

Полезное: http://buyingbusinesstravel.com.ru/news/mice/17321-kak-ugrobit-svoy-biznes-upravlencheskie-sovety-dal-maksim-potashev/

Как только вам пишут "нам нужно срочно", можно отказывать. Или взять деньги и имитировать. Клиент все равно через месяц-два отвалится.

Просто чудес не бывает. Любой результат выкован потом и кровью. И не за месяц-два. Начинаешь спасать кого-то, жди отвала.

Новостийка интересная прилетела.

"Минфин предложил налог 3% для малых предпринимателей.
Самозанятым не надо будет регистрироваться в качестве предпринимателей, устанавливать онлайн-кассу, а налоги они будут платить по ставке лишь 3%. Налоговый режим для самозанятых может заработать в 2019 году, предполагает Минфин"

Понятно, что это попытка посчитать всех, кто сейчас находится в серой зоне. А это миллиарды рублей. Но очень неплохая попытка. Напоминает историю с НЭП в двадцатых года прошлого века.

Про работу с партнерами.

Хороший партнер  хорошо зарабатывает на подрядчике, понимает свою значимость и чувствует уважение, участвует в рекламных мероприятиях бренда и ощущает сопричастность более крупной компании. Он по сути член команды. Такие партнеры живут с вами долго и приносят не только доход (он не всегда велик), но и иную пользу компании как адвокат бренда.

Плохой партнер просто перекидывает вам заказ в расчете на выгоду. Потому что дешевле. Или потому что доверяет. Но любви в таких отношениях нет. Если завтра где-то найдется подешевле или просто факапнете разок-второй, то партнер уйдет туда. И никакие уговоры не помогут.

Незаменимых сотрудников не бывает. Есть неготовность их быстро заменить.

Пилот шоу "Я-Агентство". Лайкаем и ставим колокольчики, чтобы не пропустить следующие выпуски.

Первый вводный выпуск: https://youtu.be/5ru9H9g6wLw

Подписывайтесь на чат "Я-Агентство", где идет обсуждение программ и участников: @iagency

А вот и интервью подъехало. Богатый на видео день получился. Много секретов спалено. https://www.youtube.com/watch?v=oWAMYo-Jv4s

Перестройка бизнес-процессов агентства в переходной период. Мой доклад на eTarget. Заставка от другого доклада. :) https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=VI9GZhOl-w0

Новый выпуск. Ссылка для репоста в ФБ: https://www.facebook.com/iagencyshow/posts/1988373401232931

Почему люди уходят.

Если все достало, то сильные находят возможности, слабые - условия почему не уходить, но все равно сбегают.

Сильных надо отпускать и помогать расти. Это будущие коллеги. Слабым сочувствовать.

В нашем чате стартует рубрика #вопросдня. Один день, один вопрос. Модератор задает, вы советуете. Присоединяйтесь! @stroimbizneschat

Два дня, два важных вопроса рассмотрено. Если у вас есть свои нерешенные вопросы, присылайте их нам в форму. И не забудьте присоединиться к чату @stroimbizneschat, чтобы не пропустить обсуждение. Каждый вечер с 19-00мск. https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSemsMpwY6GwwNpnhWMOATIJDOFGZ363ZvxMQiJhmvFXbGLsww/viewform

У каждого в голове есть точка спокойствия в отношении своего дохода. Когда вас спрашивают, сколько вам нужно для счастья, все мы называем завышенную цифру, не очень осознавая, как собираемся тратить полученное. Но если взять любого из вас и посмотреть, когда вы перестали рвать задницу, то вот это обычно и есть наступление той самой точки спокойствия: основные потребности удовлетворены, а то, на что денег нужно в разы больше, не так уж и важно в данный момент.

И вот этот маленький психологический момент сильно влияет на много моментов в бизнесе. Например, на уровень зарплаты сотрудника, при которой он достаточно мотивирован на карьерный рост, но при этом не смотрит на сторону, где платят больше.

Или на степень интереса к договору у клиента. Когда вам он платит 30000 рублей в месяц, а другой компании за другой рекламный канал в десять раз больше. И ваш договор для него что-то вроде лотерейного билета.

И на степень интереса к сотрудничеству с вами по реферальной программе. 10% - хорошие деньги, но только если сделка будет хотя бы от 100тыс., а от 10тыс.рублей 10% - не та сумма ради которой стоит суетиться.

И это также влияет на ваше личное отношение к бизнесу. Когда он приносит значительно меньше чем нужно, вы готовы горы свернуть. А с наступлением сытости уже хочется закрывать другие потребности в соответствии с пирамидой Маслоу. И эпоха самопожертвований сменяется порой спокойного вялого бега на месте.

Вы уверены, что знаете точки спокойствия ваших сотрудников, клиентов и, главное, свою?

Избыточность.

Изучая сайты и КП, это слово постоянно звучит в голове. Клиенту нужна цена, сроки и рекомендации. Достаточно.

Всегда хочется рассказать о себе больше, но это никому не интересно.

Уменьшайте, режьте свое предложение до тех пор, пока оно не станет непонятным. Тогда на две итерации откатитесь назад. И вот с этим уже идти к клиенту.

Помните: четкость и понятность предоставляемой услуги никак не коррелирует с объемом вашего КП.