В связи с особым вниманием Рособрнадзора и общественности к негосударственным вузам, мы решили написать материал о ситуации, которая складывается в этом кластере высшей школы.
В последние 10 лет в России произошли значительные изменения в сфере высшего образования:
1. Новый ФЗ "Об образовании" и ФГОСы нового поколения, изменённая система финансирования и оценки деятельности вузов.
2. Иные подходы к системе управлением качеством образовательного процесса и совершенно новая парадигма цифрового обучения.
3. Наконец, поколение абитуриентов, которое верит не в "старейшие научные школы", а в наличие современной online-платформы, смотрит на поведение вуза в интернете и оценивает количество практиков среди преподавателей.
В условиях изменившейся внешней среды произошла существенная ротация и среди частных вузов. Многие вчерашние лидеры скатились на дно рейтинга, а новые игроки ушли в серьёзный "отрыв".
В целом, среди негосударственых вузов сегодня наблюдается еще более сильное разделение "лидер-аутсайдер", чем в секторе государственных университетов.
Что такое типичный западный частный университет? Зачастую частные вузы в Европе и США имеют больше конкурентных преимуществ перед государственными. Йель, Гарвард, Чикагский университет, Принстон, Стэнфорд - список частных вузов из мирового TOP-10 можно и продолжить. Как правило, частные вузы эффективнее управляют бюджетом, имеют самых интересных преподавателей, а их выпускники формируют мировую элиту.
Есть ли у нас что-то похожее? Есть ли вузы, которые не ставят на первое место критерий прибыли ("количество платных студентов"), а уделяют пристальное внимание уровню подготовки абитуриентов?
Есть, но их очень мало. И похожи они на основную массу своих отечественных "коллег" в той же степени, в какой белые акулы похожи на аквариумных гуппи и сомиков.
В элитную группу частных вузов можно отнести тех, для чьих учредителей доход от платного обучения - не первостепенная задача. Это такие вузы, как РЭШ, МШУ "Сколково", Европейский университет, Шанинка. Многие корпоративные университеты (Сбербанк, Росатом и др.), совершенствуя "длинные" программы ДПО, также стремятся в эту группу лидеров. В этой группе вы найдёте качество на каждом отрезке образовательного процесса, инновационный подход в обучении, хорошую селекцию преподавателей и студентов, индивидуальные траектории и креативное мышление. Выпускники этих вузов гордятся своим дипломом и востребованы в карьерном плане.
Но, подчеркнём, таких учебных заведений очень и очень мало и ориентированы они на элитное образование и подготовку очень ограниченного числа высококлассных выпускников.
А что же происходит в стане бесконечных "экономико-юридических институтов" и "международных школ бизнеса" - того самого массового сегмента? Мы не претендуем на анализ работы всех участников рынка, но внимательно посмотрели на наиболее характерных и типичных представителей группы «аутсайдеров». Именно они, в прошлом фабрики дипломов, сейчас, все более деградируя, составляют дурную славу всему частному сектору высшего образования.
Московский финансово-юридический Университет (МФЮА).
Старейший частный вуз, который в лужковские годы ежегодно занимал первую строчку рейтинга негосударственных высших учебных заведений. Создавался как семейный бизнес бывшего начальника Госуправления образования СССР Алексея Забелина. Личное знакомство с мэром Москвы Ю. Лужковым позволило почти за бесценок купить учебные корпуса для МФЮА, что сделало возможным набирать большое количество студентов-очников. "Семейный подряд" в управлении вузом сегодня оборачивается его деградацией. Ректор стремительно стареет, проректоры-дети всё больше времени проводят в США (где проживают). МФЮА сегодня перестал следить за трендами в высшем образовании и ежегодно теряет позиции даже среди негосударственных вузов.
О текущей госполитике в научно-образовательной сфере и том, что вообще планируется делать с частными вузами, читайте тут -
https://t.me/scienpolicy/884
