Это ведь хорошо, что Президент пожмёт руки победителям финала "Лидеров России".

Плохо другое - что их (лидеров) на встрече сегодня будет человек 20. Из более чем сотни победителей. То есть - лишь каждый пятый.

Мы с большим уважением относимся к конкурсу, ведь знаем не понаслышке о том, как искренне старались участники.

Но звать избранных - как-то не очень спортивно. Каждый, кто признан "Лидером России" после жесточайшего сита этапов конкурса, заслужил право встречи с главным Лидером и Наставником.

Ну разве не так, Сергей Владиленович?

https://t.me/dimsmirnov175/4806

КПНИ поглубже

Вслед за комплексным планом научных исследований по растениеводству пришел черед сельхозтехники. В ФНАЦ ВИМ состоялось совещание по вопросу разработки КПНИ «Сельскохозяйственная техника и оборудование», сообщает пресс-служба Минобрнауки. И это хороший повод еще раз взглянуть на суть этих планов.

Важность КПНИ заключается в том, что именно данный формат фокусирует направления научной работы целого комплекса профильных научных институтов и образовательных организаций.

Комплексные планы научных исследований входят в качестве научной части в программы:
1.  Федеральные научно-технический программы. Уже активно разворачивается ФНТП развития сельского хозяйства, на последних стадия согласования ФНТП развития генетических технологий, в ближайшее время также развернутся активные работы во ФНТП развития синхротронных и нейтронных исследований.
2.  Комплексные научно-технические программы – основной инструмент реализации Стратегии НТР и госпрограммы «НТР РФ».

В нашем случае КПНИ станет научно-исследовательской основной соответствующей подпрограммы ФНТП развития сельского хозяйства.

Выделение КПНИ позволяет не только интегрировать этапы «создания знаний и технологий» с их трансфером и коммерциализацией и увязать практические стадии программ и проектов с исследовательскими. Также комплексные планы служат цели концентрации финансирования и целевого распределения госзадания. Как правило, именно таким механизмом обеспечиваются научные работы по ним.

Из всего сказанного можно сделать несколько выводов по поводу КПНИ:
1.  Они позволяют на деле внедрить механизмы многоканального (из различных бюджетных источников) и многостороннего (включая внебюджетные источники) финансирования комплексных программ и проектов.
2.  Подобный формат привносит дополнительные гарантии, что научные исследования будут развиваться достаточно широким фронтом, а не сведутся к прикладным работам в интересах заказчика КНТПП.
3.  Однако, по той же самой логике КПНИ вполне могут быть реализованы отдельно от мероприятий по «трансферу» и «применению» знаний и технологий, которые являются необходимыми для полного инновационного цикла. Это может послужить линией разлома между научно и практической частями КНТПП.

Именно для минимизации рисков появления «долин смерти» уже в рамках конкретных комплексных научно-технических программ и проектов Минобрнауки, как правило, приглашает практиков и представителей высокотехнологичного бизнеса для формальных и неформальных обсуждений будущих КПНИ наравне с учеными. Это позволяет выработать будущие контуры полного инновационного цикла.

Сергей Вийевич, лидеры и нейтральность

Обсуждение «Лидеров России» стало хорошим проявителем всех связей, взаимодействий и переплетений интересов ключевых интересантов. Заодно политикум смог выговориться – рассказать о своих страхах и неувернностях. В политике и политтехнологиях, в принципе, не принято «показывать на себе», поэтому часто прибегают к аллегориям и исторических примерам.

Вот и Мастер пера (@master_pera) решил сравнить «Лидеров России» со «Спящими» Кириенко. Им остается получить лишь сигнал, чтобы на всех своих постах начать работать ради одной великой цели – трансфера власти к Сергею Владиленовичу.

Опустим пока тот факт, что любому архитектору системы важнее ключевое место именно в строительстве и развитии всей политсистемы, нежели место преемника, который будет значимым, но не определяющим ее элементом.

Интереснее риторика – внутренние шпионы. Это даже более увлекательно, чем пятая колонна. Хотя, фактически, наш коллега повторил мысли о «шестой колонне» - это те «предатели», которые изо всех сил ведут себя как свои, работают на благо России, но в нужный момент – проснутся и нанесут удар.

Вообще, при наличии такой сети использовать ее для диверсий и революций или войны за власть – более чем глупо. Разветвленная сеть тогда должна оставаться чисто шпионской – это бы позволило хоть и в мозаичном режиме, но узнать, как и чем живет Россия. Задача на самом деле нетривиальная, а в свое время в тусовке ходил анекдот про то, что планировали даже делать внутреннюю разведку, поскольку было вообще непонятно, что творится в стране. Конечно, создать что-то подобное попытались, естественно, это все провалилось, а чем живет Россия (особенно в той части, что поглубиннее) осталось неясно.

Пока не появился Кириенко со своими шпионами, отбирает которых он на максимально публичном и распиаренном конкурсе, дабы, наверное, сыграть «от противного» - уж их-то никто теперь и не заподозрит. Странная логика все-таки у коллеги.

Однако, он верно отметил, что «Лидеры России» принципиально мало чем отличаются от проектов социальных лифтов Единой России или ОНФ. Отход от партийных и квазипартийных элементов отнюдь не означает крен в сторону корпораций. Ключевое понятие в «Лидерах России» - это «нейтральность». Именно такой нужен в эпоху трансфера и перспектив трансформации партийной системы страны.

Про программы РАНХиГС и их жемчужину «школы губернаторов» уже писали и поясняли – противоречий нет, но есть взаимодополнение.

А вот нативочка про Володина коллегам совсем не удалась. Академии госслужбы действительно расплодились в свое время по всей стране. Большинство из них выродилось в обычные «фабрики дипломов». И задача собирать и приводить в божеский вид в итоге досталась РАНХиГСу, куда они и вошли в качестве филиалов (пускай и с широкими правами).  Кстати говоря, даже тут есть интересный момент – АНХа в РАНХиГСе содержательно и по интеллектуальному потенциалу больше, чем РАГСа. Да и выпускников программ высшего или дополнительного образования сложно с ходу назвать лидерами – их не тому учат (за исключением опять же «школы губернаторов»).

Стратегия Кириенко определяется не выбором багрового, голубого, а если уж на то пошло, красного (социалистического) или коричневого (националистического) пути. Почему-то до сих пор для многих остается недоступным простой факт относительно СВК: его стратегия – обеспечить эффективность. У него выбор не между различными лоббистскими группами и идеологиями, а между 1 и 0 (работает политсистема или нет).

https://t.me/master_pera/2976

Если о подъездах - факт, что 3. Но, скорее всего, другие номера тоже примут гостей.

https://t.me/russica2/14918

Дискутировать с  каналом, к которому отношусь с уважением, всегда приятно.

@scienpolicy "неосознанно похвалил мою осознанную критику" "Лидеров России". В похвальбе же содержалась критика высказанных мной тезисов. Ок, пройдемся по ним)

"Если автор возьмет на себя труд изучить списки финалистов по округам (а это уже достаточно высокий уровень), тем более участников и победителей федерального финала, то обнаружит удивительное отраслевое разнообразие"...

Да я б с удовольствием, если б официальный сайт конкурса лидерыроссии.рф был бы не визитной карточкой-сайтом из 90-х, а действительно рабочим инструментом. Из которого можно было узнать следующие сведения: кем тот или иной финалист работал до конкурса, на какой позиции работает сейчас, какие задачи решил, не посадили ли?

Из сайта-визитки, наполненного фотографиями участников, этого сделать решительно не получается. Может, есть какой-то другой ресурс, поизучав который я изменю мнение?

Практика назначений первой волны показала, что как раз-таки на эти позиции и берут финалистов.

Аналогично(

О лидерах из силовых структур
"...задача всех их – отдавать и выполнять приказы (пусть и с проявлением лидерских качеств), что кардинально отличается от той модели мышления лидера, которую отбирают и «прокачивают» на "Лидерах России".

Не буду повторно указывать на количество военных среди управленцев страны. Скажу о другом. На заседаниях аттестационной комиссии главка полиции города ее руководитель постоянно говорит, что необходимо искать новых руководителей, выдвигать их, находить способы выявлять. И это не только в Москве - достаточно вспомнить недавний разнос министром волгоградского УВД по поводу кадровой политики.

Следуя логике о военных как людях для "отдачи и выполнения приказов" стоило бы, наверное, ограничить их и в праве избирать и избираться? ;)

Если позиция по поводу служивых как серой массы, которая должна только отдавать и исполнять приказы, модель мышления которых отличается от других, соответствует логике устроителей конкурса, то она как минимум некорректна. Хотя мне почему-то кажется, что организаторы просто не сумели договориться с руководителями соответствующих ведомств. Хочется надеяться, что причина - в этом.

[Отсутствие в президентском списке кадрового резерва финалистов первой волны]
Претензия достаточно странная, учитывая, что очень многие оперативно получили назначения и в резерве им находиться смысла особого нет.

Может, позиция у меня и странная, и я чего-то совсем не понимаю в кадровой политике. Сижу вот после этого замечания, смотрю на январский список кадрового резерва, там целых два сотрудника УОП АП - им-то там зачем находиться, они ж не только получили назначения, но и давно работают на высоких должностях ;)

Всегда готов рассматривать аргументацию в споре, а дальше - либо соглашаться с ней, либо - не. Но в данном случае она меня не убедила.

А вот вывод про "результат предвзятого и одностороннего (иногда – заказного) ... рассмотрения" конкурса "Лидеры России" даже как-то удивил...

https://t.me/scienpolicy/3259

Аспирантский крен прорыва?

В нашем канале постепенно складывается традиция. Каждый год по весне мы изучаем контрольные цифры приема. В феврале 2018 года мы удивлялись соотношению количества мест между нанотехнологами и теологами.

Сейчас много разговоров ведется про аспирантуру и ее научно-грантовую форму в рамках нацпроекта «Наука», поэтому мы взглянем только на цифры по этому уровню.

Итак, потребность страны в 10 аспирантах (меньше цифры нет) существует в следующих укрупненных группах: «Физико-технические науки и технологии», «Нанотехнологии и наноматериалы» и «Теология». Наиболее близки к этим показателям 19 аспирантов по «Военному управлению» и 20 по «Оружию и системам вооружения».

Конечно, ясно, что что обе группы, где по 10 мест, кроме «Теологии» - это совсем особые и междисциплинарные вещи. Причем «наногруппа» поддерживается, судя по всему, исключительно по инерции. Также очевидна вся специфика военных групп направлений подготовки и специальностей.

Однако, сам факт, что теологи находятся со всеми остальными группами в таких странных пропорциях, заставляет крайне сильно задуматься. Уже давно понятно, что физики стране нужнее лириков, но вот теологи, как получается, более востребованы, чем некоторые виды «технологов».

Блок документов по КЦП - https://minobrnauki.gov.ru/ru/documents/card/?id_4=224&cat=/documents/docs/.
Приложения в архиве.

Победители «Лидеров России» пришли в Кремль

Деньги есть, продержаться осталось немного

Вступило в силу соглашение между РНФ и Минобрнауки, благодаря которому Министерство перевело в Фонд требуемые для финансирования проектов «Президентской программы» 7,3 млрд руб.

«Совместно с Министерством науки и высшего образования и Минфином была проделана работа по разрешению ситуации вокруг непоступления в Фонд необходимых средств, а также вопросов их целевого расходования», - комментирует генеральный директор РНФ Александр Хлунов. - «В настоящий момент необходимые средства в полном объеме поступили в РНФ, и мы возобновили перечисления в адрес грантополучателей. Можно говорить о полном разрешении ситуации»

Первыми средства, как #нампишут, доведены по проектам молодежных мероприятий и тем, которые заканчиваются этим летом.

Остальным ждать придётся совсем недолго. Очень скоро все грантополучатели получат необходимые средства.

http://xn--m1afn.xn--p1ai/ru/node/rnf-vozobnovlyaet-finansirovanie-priostanovlennykh-proektov

Наш прогноз - в укреплении роли и статуса Карима Масимова.

Это ближайшее доверенное лицо, по которому не 10 и не 15 раз Назарбаев слушал уговоры "американских партнёров" отдалить его от топ-должностей. И не выполнял эти просьбы.

Выпускник УДН им. Патриса Лумумбы (ныне РУДН) Карим Масимов до сих пор довольно близко общается с сокурсниками и хорошо помнит преподавателей.

https://t.me/wargonzo/2022

«Лидеры России» продвигают новый образ управленческой элиты

Победители конкурса «Лидеры России» встретились в Кремле со своим главным наставником - Владимиром Путиным. Президенту РФ было интересно услышать о карьерном пути участников, узнать о самом сложном моменте за время соревнования и мотивировать их на дальнейшее сотрудничество с госструктурами.

Конкурс вызвал полемику среди политических комментаторов. Часть увидела в нем кадровый резерв для будущего усиления позиций самого первого замглавы АП Сергея Кириенко на текущем этапе Транзита. Другие делали акцент на государственническом целеполагании организаторов, подчеркивая прозрачность всех уровней отбора.

Точно лишь одно - «Лидеры России» обнажили застарелую проблему формирования и обновления российских элит (непрозрачность, наследие 90-х и СССР, клиентализм). И едва ли не первыми продемонстрировали нам возможность формулирования других правил игры (интеллектуальный отбор, конкуренция, коллективные мозговые штурмы, оценка способностей прогнозирования и работы в команде).

Внедрение этих принципов в госуправление не может происходить безболезненно, поскольку затрагивает интересы «старых элит». Есть риск того, что «лидеры» не смогут пройти весь путь от победы к реализации своих идей в госкорпорациях и разного уровня администрациях. Будут истории успеха финалистов ЛР, но будут и провалы. Задача внутриполитического блока в том, чтобы в итоге большая часть этих кадров не была «вымыта» старожилами, а продолжила свою карьеру на новом уровне.

Базовая сложность проекта состоит в том, что лидер - это уникальный продукт, а сегодня система нуждается в массовом обновлении подобными кадрами. Для необратимых изменений необходима замена как минимум 30% госслужащих новыми лицами, способными работать по самым высоким стандартам. В этом контексте надежды стоит возлагать в т.ч. на политическую волю Президента РФ и на необходимость кадрового обновления для успешной реализации амбициозных нацпроектов.

Лидеры России у лидера России

Президент Путин встретился с победителями второго сезона «Лидеров России» (и тремя триумфаторами первого). Также на встрече присутствовали главные по конкурсу - Сергей Кириенко и Алексей Комиссаров.

Путину нравится общаться с молодёжью и талантами (в идеале, когда оба свойства сочетаются в одном человеке), но больше всего симпатии первого лица государства на стороне тех, кто готов упорно и эффективно трудиться на благо страны. Именно этот спектр позитивных эмоций чётко чувствовался на встрече.

Критики конкурса и лично Сергея Кириенко очень часто выдвигали обвинения, что на «Лидерах России» СВК формирует себе кадровый резерв.

И это в корне не верно. Выпускников «Лидеров России» как один из своих основных резервов воспринимает именно президент Путин. Идея нейтрального конкурса, с помощью победителей которого можно заполнить большое количество позиций и при этом частично сберечь баланс сил среди элит, пришлась очень по душе ему ещё в первый сезон.

Озвученное решение по Текслеру ещё раз подтверждает - для Путина победители «Лидеров России» являются «своими» (именно личным резервом).

Силовики в качестве источника для назначений, конечно, остаются, но за счёт победителей «Лидеров России» (а также «школы губернаторов») формируется пул кандидатов на высшие посты с гарантированными качествами и уровнем компетенций. Оба мероприятия нужным образом программируют участников («школа», конечно, глубже и сильнее) на нужное мировосприятие, способы восприятия и ретрансляции информации в процессе осуществления власти.

«Лидеры России» на сегодняшний день не имеют адекватных альтернатив, а необходимость этого управленческого лифта очевидна. Старые номенклатурные и элитно-клановые модели кадровой политики могут обеспечить только баланс сил между ключевыми тяжеловесами федеральной политики. Однако, допустить провисания эффективности функционирования политической системы в условиях прорыва недопустимо.

Акцент на наставников как самом главном призе для победителей - ещё одно подтверждение высокой значимости кадровых вопросов и развития персональных карьер победителей. Как наследием самого Путина будет качественно иной уровень жизни страны в результате научно-технологического и социально-экономического прорывов, так и управленческим наследием любого топ-менеджера станет качественный рывок в карьерах его подопечных, которым он был наставником.

Сам по себе конкурс - это элемент прорыва, основной профессиональный управленческий конкурс и социальный лифт. Его задача (как и нацпроектов) не решить разом все проблемы в той или иной сфере, но включить режим форсажа для части наиболее активных и достойных представителей.

http://kremlin.ru/events/president/news/60104

Олимпийское управленческое ЕГЭ

«Лидеры России» по количеству копий, которые ломаются вокруг конкурса, является одним из лидеров информационной повестки. В одной точке совместились очень многие процессы и интересы участников. Сам конкурс, личность Сергея Кириенко, трансформации политической системы (проводимые под его руководством) – все это очень причудливо переплетается и ретранслируется.

Мы много раз писали о важности профессиональных конкурсов, социальных лифтов, ротации управленцев, выделении и поддержки наиболее прорывопригодных. Сейчас же постараемся на двух простых и понятных образах ещё раз объяснить, на что похожи «Лидеры России».

«Управленческие Олимпийские игры»
Участвуют в них не всегда ради победы, присутствуют множество очень разномастных игроков. Опыт и атмосфера для многих не менее важны, чем результат. Тем не менее, для присвоение спортивных званий (=назначений) очень показательное мероприятие. Естественно, менее репрезентативное, чем чемпионаты мира по конкретным видам спорта («школа губернаторов») – там собирается элита и на более регулярной основе.

Отдельно стоит отметить «миротворческий» характер Олимпиад - схожим образом идеей конкурса является прекращение элитных войн за посты и переход распределения хотя бы части позиций по методологии, которая бы была непредвзята и гарантировала определённый набор компетенций и умений у назначенца.

Как и на Играх, есть великие спортсмены, так и не ставшие олимпийскими чемпионами, а есть те, кто победил почти случайно. Спорт есть спорт, конкурс есть конкурс, ведь жизнь такова, какова она есть.

«Управленческое ЕГЭ»
Единый для всей страны экзамен со всеми недостатками и достоинствами. Проверяет только часть навыков и талантов, но немаловажную. Да, некоторые регионы славились удивительно высокими результатами, есть механизмы обхода (олимпиады – считайте их номенклатурными механизмами). Тем не менее – это универсальный уравнитель возможностей, более-менее объективный инструмент оценки части знаний и умений кандидатов, а также социальный лифт.

Единый управленческий госэкзамен в наибольшей степени напоминает, конечно, тестовая часть - именно там формализованные задачи, недостаток времени и стресс. Но и очные этапы по своей идеологии все же очень похожи на творческие задания и вопросы с развёрнутым ответом.

Победители - это стобалльники управленческого ЕГЭ. Как они добились такого результата - уже не так важно. Высочайшая комиссия в лице Путина сегодня утвердила результаты.

Однако, сама по себе победа не играет роли без прикладной части - 100 баллов нужно конвертировать в то или иное карьерное или личностное продвижение.

«Лидергейт» и «Управленческий диссернет», который пытаются устроить многие критики - это оборотная сторона любого крупного события, в которое замешаны большие достижения или независимая оценка компетенций и навыков по единым правилам. Однако, отказываться от «Лидеров России» никто пока что не собирается. Конкурс лишь набирает обороты и трансформируется - благодаря организаторам или даже вопреки из усилиям.

«Лидеры России» - это гибкое и живое явление, не лишенный недостатков, но работающий инструмент одновременно и формирования новой категории управленцев, и резерва для неё. Это и элемент, и инструмент прорыва.

Научно-издательский совет РАН напоминает о том, что на сайте https://elibrary.ru открыт свободный доступ к научным журналам РАН, в том числе к архивным номерам за 2008-2017 годы. Кроме того, научные журналы РАН, изданные в первом полугодии 2018 года, размещены на сайте https://www.libnauka.ru/.

Со второй половины 2018 года материалы журналов доступны по тематическим группам на сайтах: https://ras.jes.su/ (междисциплинарная группа) и http://sciencejournals.ru/ (науки о Земле, группы по физике, наукам о жизни, по химии и наукам о материалах). В текущем году электронные версии журналов РАН представлены на сайтах: http://sciencejournals.ru/ (тематические группы по химии и наукам о материалах, наукам о жизни, группы по физике, энергетике, машиностроению, механике и процессам управления), https://ras.jes.su/ (группы по социальным и гуманитарным наукам) и https://journals.eco-vector.com/ (науки о Земле, а также «Вестник РАН» и «Доклады РАН»).

http://www.poisknews.ru/official/42496/

Умерить международные аппетиты

Именно в этом суть отказа Минфина выделять дополнительные средства на программы международного сотрудничества, планируемые и реализуемые РАН в 2019 году.

Основа новой программы внешней академической политики – полномочия, которые РАН получила по «президентским поправкам». Её основные черты презентовали на недавнем заседании Президиума.

Основным докладчиком выступал вице-президент РАН Юрий Балега – его ключевые идеи изучил «Поиск». Академик выделил три основных направления:
1.  Организация и проведение международных исследовательских программ и проектов.
2.  Мобильность ученых.
3.  Развитие и укрепление международных связей: заключение соглашений; работа с иностранными членами РАН.

Среди основных инструментов, опираясь на выступление г-на Балеги, можно выделить следующие:
1.  Координация международной деятельности научных институтов и вузов через научно-методическое руководство.
2.  Создание центров международного научно-технического сотрудничества.
3.  Расширение сети зарубежных представительств РАН.
4.  Научные советники при посольствах.
5.  Членство РФ в международных организациях.

Именно на всё это Академия запрашивала увеличение финансирования примерно в 80 раз относительно текущих значений до 500 млн, а в сумме РАН просил у Минфина дополнительный 1 млрд. И не получил. На наш взгляд, весьма логично.

Непосредственно по итогам заседания Президиума мы уже проводили анализ ключевых проблем с международной деятельностью РАН. Обобщим и дополним наблюдения:
1.  РАН по «президентским поправкам», конечно, получил право на проведение исследований, однако, научный потенциал весь сконцентрирован в институтах.
2.  Реальных полномочий для проведения международных контактов за РАН не стоит – она не обладает внешнеполитической субъектностью. Также у нее нет потенциала гарантировать проведение тех исследований, о которых она может договориться. Максимум чего удается добиться – это внесение более конкретных направлений совместных исследований в рамочные соглашения (и последнее соглашение с АН США это продемонстрировало).
3.  Научно-методическое руководство финансируется по другим статьям, а сама по себе РАН не является распорядителем бюджетных средств.
4.  Зарубежные представительства РАН являются весьма спорным проектом, учитывая наличие разветвленной сети представительств Россотрудничества и центров науки и культуры.
5.  Слабую реализуемость и низкую эффективность института научных советников мы уже анализировали.
6.  Международные научно-технические центры вызывают много вопросов – и ни на один из них пока нет ответов.
7.  Членство России в международных организациях также постепенно уходит из-под координации РАН. Недавно по распоряжению Правительства РАН прекратила членство в 12 из них. Сразу оговоримся – сотрудничество продолжится по другим линиям. Тем не менее, налицо ослабление и этого направления работы.

На данный момент можно констатировать, что несмотря на достаточно бурную активность и большое количество заявлений, РАН не имеет серьезно проработанного и обоснованного видения своего международного будущего, реализации научной дипломатии и расширения сотрудничества. Именно поэтому Минфин пока не понимает, на что конкретно пойдут запрашиваемые весьма немалые средства.

По итогам заседания Президиума РАН было решено в трехмесячный срок подготовить проект стратегии международного сотрудничества РАН в сфере научной и научно-технической деятельности. Нет оснований полагать, что все уже не раз отмеченные нами недостатки и недоработки плавно перекочуют в этот документ.

Указанные направления входят в Стратегию НТР в качестве основных в госполитике. Академия наук, по идее, должна быть одним из ключевых участников процесса, но, судя по всему, объем новых полномочий (по крайней мере, по внешнеполитической линии) оказался для РАН неподъемным.

Наш коллега, ректор одного из университетов Белоруссии, входящий в близкий круг общения Министра иностранных дел Белоруссии, утверждает что именно кандидатура Макея является ключевой на роль преемника.

В период "стояния на лыжах и на коньках" Путин и Лукашенко обсуждали не только союзное государство. Речь шла и о сценариях транзитов - в Казахстане и Белоруссии.

По информации нашего источника, между двумя президентами есть договорённость, что Макей продолжит сбалансированную политику - сохранение интеграции с РФ, несмотря на давление западных партнёров, при продолжении достаточно масштабного взаимодействия с Европой и США.

Владимир Макей в настоящее время пытается избавится от кураторства "полпреда Белорусского федерального округа", как он называет посла Бабича.

РОСНАНО ли оно для прорыва?

Президент Путин провел встречу с главой РОСНАНО Анатолием Чубайсом. Встреча была рубежной – отчет был не только за минувший год, но и за всю десятилетнюю историю компании.

Стоит отдать должное г-ну Чубайсу – он в совершенстве овладел искусством «риторики прорыва». Практически как по нотам расписывал достижения РОСНАНО именно в тех областях, которые являются наиболее чувствительными для научно-технологического форсажа.

Восемь раз (и это только в опубликованной стенограмме) он упоминал науку, причем акцент делался на том, что уже не столько само РОСНАНО, сколько созданные при его поддержке заводы начинают инвестировать в научные исследования.

Анатолий Чубайс фактически заявил, что компания является движителем формирования и функционирования полного инновационного цикла – от идеи до завода и продукции.

Также он очень четко обрисовал все три грани треугольника: наука – образование – промышленность. Упомянул базовых кафедрах возобновляемой энергетики в шести вузах. Акцентировал внимание на важной теме дальневосточного развития через поддержку венчурных проектов, в том числе, через взаимодействие с ДВФУ и другими вузами региона.

Также через темы новых материалов, возобновляемой энергетики и ядерной медицины Анатолий Чубайс смог продемонстрировать, как РОСНАНО вписывается сразу в несколько приоритетов научно-технологического развития.

В самом начале «главный по нано» отчитался, что компания заплатила в бюджет 132 млрд, получив десять лет назад 130, и таким образом окупила себя. Эдакое лукавство с позволения собеседника – ведь кто-кто, а уж Чубайс должен быть в курсе таких незначительных экономических показателей как курс доллара или инфляция. Впрочем, никто от РОСНАНО в действительности особых денег и не ждал.

Нанотехнологии (и их оператора) постигла странная судьба. С одной стороны, по многим направлениям был действительно совершен прорыв – именно на нем будут частично основываться работы по Стратегии НТР. С другой, вся «наносуета» прочно вошла в сознание профессиональной общественности как синоним не совсем целевого расходования средств – байки про «нанотанки Чубайса» и «10 000 нанометров» в заявках на гранты ходят до сих пор.

На сегодняшний день «нанохайп» давно прошел. Концептуально нанотехнологии закрепились только в рамках конвергентных (НБИКС) технологий – одного из приоритетных направлений, по мнению Михаила Ковальчука. В Стратегии НТР нанотехнологии не упомянуты, но, естественно, сама идея наноразмерных технологий проходит красной нитью сквозь многие приоритеты. Однако, время концентрации внимания и фокусировки финансирования, конечно, для нанотехнологий давно прошло.

В целом, для Чубайса и РОСНАНО визит к Путину закончился достаточно благополучно – в отставку его не отправили, в депрессивный регион губернатором не сослали. На бумаге и по выступлениям получается, что компания весьма адекватно вписывается в динамику научно-технологического прорыва. Ведущими институтом развития в его рамках она будет вряд ли, но как минимум «при своих» должна остаться, как и ее глава. В будущем можно прогнозировать усиление контактов РОСНАНО с РВК в силу весьма близкой тематики работы.

http://kremlin.ru/events/president/news/60109

Объединить тренды и страны: цифра, Арктика, леса

Идея объединения и синергии различных направлений развития и форматов работы лежит в основе двух инициатив Тюменского государственного университета, которые будут интегрированы в работу тюменского научно-образовательного центре мирового уровня.

Первая - проект «Цифровая Арктика». Его презентовал заведующий кафедрой картографии и геоинформационных систем ТюмГУ, кандидат географических наук Ильдар Идрисов.

Базовым и для НОЦ, и для реализации этого проекта станет Тюменский государственный университет, который будет координировать усилия научных и образовательных организаций трех регионов – Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Именно в ЯНАО расположен один из ведущих профильных институтов – Научный центр изучения Арктики.

Проект «Цифровой Арктики» предполагает создание двухуровневой информационной системы. На первом – экологический мониторинг. На втором – ИС для принятия решений. Отдельно стоит выделить идею о формировании архива научно-исследовательских работ по Арктике.

Реализация проекта потребует интеграции усилий не только участников НОЦ, но также его индустриальных партнеров – а в идеале и более широкого спектра ведомств и компаний, прежде всего - в нефтегазовом секторе. Г-н Идрисов упоминал о тех исследованиях и разработках, которыми владеют эти участники научно-технологического изучения и освоения Арктики, но, естественно, спектр участия может быть значительно шире. Явный интерес к данному проекту проявляет ключевой арктический игрок – Росатом.

Синтез в одном проекте направлений из нескольких нацпроектов – наука, цифра, экология, Арктика, госуправление – это фактически формирование сквозных технологий, которые особенно востребованы в рамках научно-технологического прорыва.

https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6236795

Вторая инициатива уже реализуется – это открытие завтра (21 марта) в ТюмГУ центра биобезопасности лесов. В ближайшем будущем планируется создание «зеркальной» научно-исследовательской лаборатории. Это всё - результат сотрудничества ТюмГУ и Университета Северной Аризоны из города Флагстафф, США. В нелегкой политической обстановке руководству вуза удалось наладить эффективное взаимодействие с заокеанскими партнерами.

Работы в области сохранения лесов также укладываются в одно из приоритетных направлений функционирования НОЦ мирового уровня - исследования в области биологической безопасности человека, животных и растений.

Таким образом НОЦ действительно служит механизмом концентрации и пересборки научно-исследовательского потенциала для его эффективного применения в рамках исследований и разработок, имеющих практическую отдачу. В этом смысле интеллектуальный багаж, получаемый от международного сотрудничества будет востребован в рамках реализации не только нацпроекта «Наука», но также и ряда мероприятий по «Экологии».

https://sever-press.ru/2019/03/19/v-tjumeni-otkrojut-centr-biobezopasnosti-lesov/

Тюмень и ТюмГУ благодаря таким интегрированным проектам продолжают оправдывать высокое доверие, оказанное им президентом, включившего регион в число трех, которые в первую волну обязательно получат свой НОЦ и смогут реализовать все амбициозные планы. Для этого у университета и области есть все возможности – сильная управленческая команда ректора Фалькова, серьезная поддержка со стороны губернатора Моора, интегративный потенциал трех регионов и целого набора сильных научных и образовательных организаций, мощные международные связи. А самое главное – есть передовые идеи и их качественная реализация. Именно это особенно ценно в рамках прорыва.

Временно исполняющим обязанности главы Республики Алтай назначен Олег Хорохордин.

Олег Леонидович Хорохордин - участник  второго потока программы развития кадрового управленческого резерва на базе Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС

Двум молодым и технократически продвинутым выпускникам ВШГУ (которая стратегически управляется Сергеем Кириенко, а операционно - Алексеем Комиссаровым) президент Путин поручил управление двумя важными регионами России.

Назначение новых глав субъектов РФ прошло сразу же по окончанию "Лидеров России", а трансфер Текслера Путин вообще озвучил в присутствии победителей финала "Лидеров", Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова.

Только что на Калмыкию назначили третьего  молодого лидера -  Бату Хасикова, члена Центрального штаба ОНФ (сопредседатель ОНФ -Комиссаров), лидера Общероссийского общественного движения "За спортивную страну" (давно поддержана УВП АП и встроена в партнерские проекты АНО "Россия-страна возможностей" и Росмолодёжи).

Это бесспорные и очевидные доказательства высокого уровня доверия Путина к Кириенко и его кадровым лифтам - в первую очередь, "Лидерам" и "школе губернаторов", а также иным проектам АНО «Россия - страна возможностей» и Алексея Комиссарова.