А общаться напрямую с заказчиком, тот еще геморой

Полностью согласен

имхо по-этому и стоит идти в продуктовую компанию - таким образом можно общаться с продукт овнером которые понимает куда должен идти продукт

в таком и работаю

конечно может не повезти и ворвешься в хреновую компанию... но где это не бывает и сейчас рынок горяч для программиста

и у вас между продактом и вами менеджера сидят?

Нет. У нас пм одновременно и тимлид - поэтому намного проще работать - все проблемы по поводу "хотелок" упираются в него, а не в нас

В идеале как раз удобно собрать заказчика, посредников, разработчиков, юристов и рекламщиков вместе и прямо обсудить идеи и цели. И принять решение что, кто, когда и как делаем. Чтобы все сформировали направление и равноправно высказались.

И после этого уже самоорганизованно и залпом пошли бы в атаку. Программисты с архитекторами и техлидами архитектурить и программировать, юристы править правила, менеджеры следить за загруженностью и сроками и докладывать о прогрессе и отклонениях.

Ну это в идеале. А если менеджер лишь как сломанный телефон на побегушках с каждой задачей бегает месяц, то смысла от него мало.

это если брать идеальную ситуацию в продуктовой компании.

Я больше о аутсорсе говорил.

ну аутсорс это гребля =)

и часы не забываем репортить

Это да. В продуктовой в один свой продукт стопроцентно погружаются все.

А с конвеерным аутсорсом всегда страдания. Это ж компромисс, чтобы у себя идеальную команду не набирать. Там если заказчиков десяток гребцы с ума сойдут, если будут о каждом думать.

в лучшем случае. сейчас вошли в моду скрины еще

зачем репортить если трекер стоит?)

выходы в туалет не оплачиваем

надеюсь это сарказм?

Это реалии некоторых компаний)

Сочувствую таким гребцам

турникет по пропуску рулит :)

создание архитектуры (приложения/системы) которая выражена в uml (другой схеме)
и определении мест изменения при новых фичах