SP
ну вот короч из-за того что весь "мыслительный процесс че делать и как" делигируется на менеджеров люди и делатю хуйню обычно
Size: a a a
2021 June 10
JF
не весь мыслительный процесс, а выбор решения в зависимости от ресурсов
DT
и получается копаем туда! зачем? ну надо! Нет, копаем обратно1 да зачем? надо
JF
именно пм знает, чего сейчас больше: денег, времени у бекэндов, времени у мобильщиков
DT
сломанный телефон
SP
только он не знает что вот эту штуку можно сделать только с мобильщиками и не трогать бэкэндов или "а если сделать вот так то тут будут проблемы".
SP
ну или окей он может это знать если будет об этом думать. Если он будет об этом думать - часть мыслительного процесса будет скрыта от команды и если в этом мыслительном процессе были проблемы - значит о проблемах не узнают пока не будет поздно
JF
менеджер дожен иметь представление чем он руководит, а не просто диплом иметь
SP
ну и опять же пинг-понги между командой и менеджером
SP
бутылочное горлышко
SP
представление да, но как можно заимплементить фичи - нет
ch
а еще заменить каждого члена команды и вообще быть богом, ну в реальном мире же живем
SP
грубо говоря - менеджер ставит цели, как к этим целям идти - задача команды. Так процесс скейлится и ты не создаешь бутылочное горлышко на одном звене процесса
SP
менеджеру не надо знать стэк технологий или вообще быть технически подкованным что бы понимать че и как делать. У менеджера чуть другие задачи
JF
чем же тогда ceo занимается, если пм цели ставит?
SP
SEO занимается много чем еще)
k
это очень широкие компетенции должны быть. Я например концерт не организую так с пол тыка
JF
т.е. он вообще не имеет отношения к технике?
SP
ему похуй как