но ты же по сути велосити делаешь "складывая" разную неопределенность? чем это отличается?

Я тебе рекомендую провести следующий эксперемент. Возьми статистику из джирки и попробуй посчитать среднее значение для поинта, количество задач и разницу. Вдруг окажется что в целом "тоже самое"?)

и обсуждает) и думает)

Как кейс норм, ради интереса. Но я никогда не связывал эти вещи, кричать  что ты не прав не имею права

у нас так публиковали в конце спринта по командам

а у тебя все задачи "один дев одна задача"?

Я к тому что стори поинты еще скрывают взаимодействие людей. Сложнее задача - больше взаимодействий.

и часы тоже

Если задача "сделай то, не знаю что", то сразу бесконечность стори-поинтов

Нет. Тут берётся ресерч

Для объективной оценки

одна задача несколько девов - неправильная декомпозиция. один дев - много задач же, не?

Если в работе сторя то может и вся команда ее делать.

задача на аналитику

Верно

которые делают из "то не знаю что" в "вот это и вот то"

а дальше уже оценка, реально ли это вообще и в какие сроки

Это если менеджмент умеет в груминг/рефайнмент/спайки

да я как бы тоже не могу кричать что ты не прав) просто давно задаюсь вопросом зачем делать именно в поинтах и относительные оценки делать если в целом всеравно большая часть команд проебываются (то есть не в поинтах счастье а где-то еще) а концепт велосити как бы завязан на время и считается по вещам не привязанным ко времени. Следовательно можно любую другую штуку считать (количество тасок что-то что не требует инпута от человека).

Опять же - в условиях когда уровень доверия низкий могу понять. Мол мы в этом случае требуем с людей оценки что бы знать где контрольные точки ставить. Мол "наебет" или "не признается что проблемы есть".

Верно. А иначе как?

если не знает то им легко объяснить что это все такое.

сложно объяснить обычно что "то что вы называете requirements по большому счету просто догадка которая требует подтверждения и не обязательно пилить фичу месяц что бы подтвердить оную"