Конечно из-за таких вещей никто не отказывает. И спрашивать напрямую не собирается.
Просто дело в том, что человек выполнил прекрасно тестовое и на собеседовании понравился всем, кроме меня. А ничем другим кроме "ребят, ну что-то не так с ним, он мне кажется странным, будто у него невроз" я не могу. Технические специалисты взяли человека. Проработал месяц и пропал. Подставил всю команду, ибо у нас скрам. Оказалось человек в запое.
Мне как человеку, который тоже принимает решение на собеседовании хотелось уточнить, как можно обосновать свою точку зрения о том, что с человеком что-то не так. Кроме интуиции и прочей лабуды.
Я не считаю себя все знающей и решила уточнить у коллег, вдруг есть способы о которых я не знаю.
Для меня странно все, что тут произошло
я мыслю так:
изначально найм — проблема.
Проблема потому, что разработка не справляется с реализацией хотелок бизнеса.
Чаще всего если хорошо разобраться, бизнесу не нужны ~80% (по моему опыту) фичей. Тут еще можно заметить, что чаще всего бизнес-стратегия экстенсивного (вместо интенсивного) роста — ошибка. Но, положим, 20% фичей таки надо делать (да пусть даже 100% для чистоты мысленного эксперимента).
Почему разработка не справляется? Чаще всего в разработке ВАЛОМ проблем с процессами взаимодействия, с навыками анализа и синтеза, если совокупно — с навыками построения и поддержки социотехнических систем. И по опыту тут еще можно оптимизировать разработку минимум вполовину. А еще если запустить процесс быстрой валидации бизнес-гипотез — еще наполовину.
Дальше, предположим, опять же для чистоты мысленного эксперимента, что оптимизировали уже большую часть процессов и разработка все равно не справляется.
Почему появляется нужда в подборе сотрудников извне? Изнутри все выросли уже и развились? Предположим опять, что да.
Почему появляется нужда в подборе сотрудника с рынка, а не по нетворку разработчиков? Цена реферального бонуса _всегда_ почти ниже цены найма с рынка.
На этом этапе чаще всего выясняется, что подбор с рынка не нужен. Ну и заодно риск найма сотрудника, который все испортит, сильно ниже.
Но опять же предположим такую маловероятнуую вещь, что все же нужен подбор с рынка.
Вы не имеете права даже с погашенной судимостью отказать сотруднику. Таким образом, чтобы соблюсти закон, вы всего лишь имеете право нормально пообщаться. Хотите, я приду к вам с консультацией, приведу 5 актеров и за часов 5 научу находить в людях ненужные вам акцентуации характера?
