но это же больше на EA или CTO похоже, разве нет?

Мне кажется, что коллеги во первых должны ответить на вопрос "Каким именно, на сколько лет, и что дальше"?
Например про архитектора программного обеспечения - есть профстандарт. Там ФГОСы есть и требования для ребят, если идти в госуху. У комерсов достаточно знать технологический стэк конкретного проекта. Ну и неплохо было бы читать научные работы по этой теме, чисто для общего развития. Околофилософская литература типа Якобсона, Вигерса и прочих тоже помогает равзивать кругозор.

Архитектор без спецификатора области ответственности - это инженер.

нет. Как они вытянут все требования из стейкхолдеров и докажут что их решение решит проблему?

Скажите, а чем вообще отличие архитектора от инженера?

Если коротко - ничем. Я считаю, что это просто модное обозначение для старого понятия.

Еще говорят есть такие "Главные архитекторы" - это на самом деле "главные инженеры"?

Главный - это про силу решения в проекте.

Например "Главный архитектор JAVA по системе ААА" - это тот, кто принимает окончательные решения по тому, как работать с JAVA на проектах связанных с системой AAA.

А вообще заказчики очень редко понимают, кто им нужен. И чаще всего под словом "архитектор" понимают "маг и волшебник, который прийде, порядок наведе".

ну я скорее о тонкой границе. если ты больше общаешься с бизнесом и думаешь больше про бизнес, то ты или EA или CTO или CIO, а если узнал требования и пошел решение продумывать, то SA*. Формулировка была расплывчивая. Как будто идти к бизнесу учтиться как бизне вести.

Вы не поверите... Но да, надо на определённой архитектурной позиции идти, и мапить бизнес на технологии. И учиться, как ведётся конкретный ваш бизнес.

тут еще сам тайтл SA разный для разных компаний. Где-то это главный инженер, где-то СТО

но конечная цель в любом случае будет СТО/EA/CIO

бизнес надо понимать уже будучи синьором

Enterprise Architecture - вообще не то же самое, что Enterprise Architect и чаще Enterprise Architecture носит описательный характер для принятия решений уровня предприятия.

Нельзя просто так взять и спроектировать Enterprise.

А куда вы бизнес-аналитика потеряли?
Архитектору, что ли ФТ и НФТ выявлять?

Я всегда сразу спрашиваю - чем у вас занимается бизнес-аналитик? Потому что мне объективно не понятна эта роль)
Анализ бизнеса - это анализ какой его части?

Кстати это интересный вопрос! ФТ и НФТ к компонентам системы являются результатом чьего труда?

Они являются результатом появления потребности в надсистеме :)