any time)

Именно, ну, скоро где_нить про это почитаете, спасибо всем, кто говорил по делу!

А контекст иногда важен а иностранных языках.
И, увы, ты либо делаешь невозможное либо теряешь уникальные возможности.

А бизнес что говорит? Измеряемые ожидания имеет?

Коллеги, есть такой вопрос. Вот допустим у меня есть некий Генеральный директор, который принимает решение о закупке софта. Есть ли у него интересы, которые будут стоять в приоритете относительно и за исключением того, что ему дают финик, технический и комерс?

Итоговый смысл вопроса наверное можно сформулировать как:
Решает ли что-то генеральный сам, или на основании своей чуйки агрегирует мнения своих "офицеров" ?

Об этом лучше спросить у него самого. Говорю как бизнес-аналитик.

Их там тыщи)) Я бахнусь всех спрашивать.

А разница, он все равно изменит начальное состояние требований, пропуская их через себя.

Совпадут они, возможно, но не гарантировано.

И второе, чье требование приоритетнней? Если оно на вашу уже интерпретацию не полная ересь с ним и работайте, зачем еще раздувать стороны.

Если нет, то найдите еще одну строну, для балансировки. Даже если обе стороны будут ошибаться, это уже не ваша проблема, вы не линейный бизнес лечите, у вас проект. Не в зоне проекта лечить линейный, даже если проект в итоге провалится из за этого. Принимайте ограничение, зафиксируйте риск и вперед.

А в SAFE как планируется? Помогло в итоге? Все счастливы?

WSJF

Меня и мой канал

Переход на SAFE не только магически улучшил качество естимейтов сроков задач, но и научил бизнес считать cost of delay?

почему не 6%?

перефразируя известное изречение: "Все оценки (в том числе и CoD)  ложные, но процесс оценки ценнен. "

ну а так я согласен, в большинстве случаев CoD принимает значения:  )
*  0 - нам не срочно, т.к. мы не знаем как будем это использовать
* 100 - нас просили это сделать безопасники или юристы, т.к. есть риски штрафов.
* 10000000000 - надо было уже вчера, теперь мы уже теряем деньги
: )

В общем, переход на SAFe упорядочил процессы в компании, дал инструменты упорядочить согласование деливери между командами, снизил прессинг, упорядочил принятие решений и т.д. Но это, само собой, не проявляется не сразу. И перестройка процессов процесс длительный и конфликтный.

Ну и я немного скептик в этом плане - "Когда дела в борделе идут плохо, то надо не кровати передвигать, а девочек менять" :)

Другими словами, счастье всё ещё не наступило, но не за горами, как коммунизм? :)

А там троллить можно?

Конечно, но только навылет :)

ну нет - все же процесс стартовал уже лет 5 тому :) и результат есть. В любом случае, когда что-то внедряется оно ведь не заменяет то что есть (люди же не уходят) - оно интегрируется в существующую культуру и рождается какой-то микс :)

" какой-то микс :)"
краем глаза читал и показалось " какой-то комикс :)" : )