Подрядчиков можно погружать в продуктовую команду, в галерах тоже далеко не только ремесленники работают

Видел продуктовые команды в галерах, где люди из галер радели за бизнес больше чем сам бизнес. Потому что бизнес - это часто тоже наёмные сотрудники

было бы интересно увидеть цифры сколько занимает продуктовая разработка в общей массе - я просто не знаю. Галера также вариант для работы и он не хуже других - имеет свою специфику.

Абсолютно

Да, я тоже с разными встречался, но (это личное впечатление) - в большинстве случаев для людей это просто способ заработать на жизнь - поэтому интересы бизнеса для них все же довольно в стороне стоят

Ну и бизнеса часто нет никакого. Мы же про коммерческие проекты говорили

Галера + Типовой гос. проект = Успех

Без иронии

и пачка уголовных дел :)

Нет, меня здесь правда интересует вопрос - как у бизнеса "добыть" денег на тот же рефакторинг - они ведь оперируют цифрами. Чтобы чем-либо управлять - его нужно мерять. Поэтому я и интересуюсь - какие есть вообще механизмы для "измерения" рефакторинга - в конечном счете на выход нужно ведь выдать цифры

мы потратили 1К - сокрытили ТТМ на 10% - это то что бизнес поймет

но как это измерить, какие метрики брать

Начать замерять TTM. Мне нравится слово "инвентаризация"

Метрики придётся придумать. Если есть готовые, будет здорово их увидеть

Прокурорам тоже нужно многочисленные и дорогостоящие пассивы на что-то содержать)

Я не знаю - у нас не практиковали. Была практика вроде оценок стори в каких-то functional points, затем смотрели сколько уходило в релиз - из этого делали вывод о эффективности. Вроде как можно теоретически использовать story points. Но отказались все же - это не совсем то.
В принципе если есть конвейер типовых задач - это наверное можно использовать

Как я понял, в этом кейсе делали вывод о точности оценок (эстимейтов)

Самый простой вариант. Был релизный цикл - квартал, а стал - три недели. То есть уменьшили длительность итерации.

Нет - методика оценки в каком-то виде уже была - условные градации (маленькая, средняя, большая, очень большая и т.д. - к ним были functional points - а они уже напрямую конвертировались в деньги. Т.е. бизнес ставил задачи - их оценивали - переводили в пойнты и оттуда в деньги - и уже по количеству ушедших в релиз  пойнтов оценивали эффективность и т.д. Я не помню чтобы корректировали механизм оценок. В общем - все это работало с большим скрипом, бизнес был недоволен и в конечном счете стартовали переход на SAFe от этого кастомного планирования - давно было уже

Много вопросов. TTM чего в итоге считать, всего продукта целиком, фичи, стори? Зависит от многих факторов. Думаю, нужно тюнить под каждый проект метрики