AP
Если артефакты его работы - договора, тендерные критерии и рекомендации по выбору вендора, чтоб никаких hld
Size: a a a
2021 April 07
AP
Не ну ладно, может ещё какие-то методологии, хотя я с некоторым трудом представляю практическую применимость подобного
ST
В сбере таких EA 200+
DS
Ого, года 4 назад слышал о 140+, однако...
GK
Ну это элита. Как стать частью элиты, это немного другой вопрос.
Или Богема, надо подумать...))
Или Богема, надо подумать...))
GK
Бывают. Довелось поработать с такими. Полезная функция, если работат
AM
У нас все такие. Не руководители, точнее сами собой руководят. Но правда и не отвечают, рисуют картинки для верховного руководства.
AM
Их роль это арбитр при грызне стейкхолдеров.
GK
В том числе. Но высказывание удачное, стоит запомнить
AM
Вполне себе рабочая схема.
2021 April 08
VA
А с чего вы взяли, что знаете какая должна быть архитектура, если ни с бюджетом, ни с заказчиками вопросы не решены?)
VA
И что вообще надо что-то менять, а не просто рядом пристроить
SL
и насколько вашему бизнесу действительно важна скорость релизов
П
Я вот тоже не смог припомнить ситатей про успешную замену всего и вся. Но легко смог вспомнить несколько историй о том, как решили все поменять, но не смогли, как хотели все переделать, но не сумели. К сожалению о таких провалах редко пишут статьи и книги.
AK
AK
как донести заказчику? Только языком цифр, показать сколько денег тратится на поддержку и сколько надо будет тратить в будущем
П
Вообще при обосновании крупномасштабных изменений одна из самых сложных задач — предсказать стоимость и сроки разарботки/внедрения нового решения. А без этого даже в случае если вы обоснуете рост прибыли/экономию вы не сможете рассчитать срок окупаемости(
GK
а прибыль и экономия зависит от коммерческого успеха продукта и эффективности управления
VA
А это уже проблемы заказчика будут))