PD
В смысле о тебе, а не о своём кармане в первую очередь.
Где бы такого найти - и чтобы еще грамотный был....
Size: a a a
2021 March 30
PD
Проблема доверия к эксперту - это фундаментальная проблема управления. Тут как бы рецепты давно известны.
А какие рецепты?
PD
Ну собственно я надеялся, что у кого-то здесь контекст есть. И он может им поделиться. А может даже какое-то более глобальное исследование есть
Ну, навскидку нужно разобраться: с безопасностью контейнеров, с безопасностью доставки конфигурации, с безопасностью сети, с безопасностью администрирования. В каждом пункте все не просто и без кубера, а кубер добавляет еще абстракции и компоненты.
AL
Где бы такого найти - и чтобы еще грамотный был....
Я нашёл. В медицинской академии. Лет 20 назад.
AL
А какие рецепты?
Общее целеполагание, если коротко. Глобальные разделяемые цели.
AM
Ну, навскидку нужно разобраться: с безопасностью контейнеров, с безопасностью доставки конфигурации, с безопасностью сети, с безопасностью администрирования. В каждом пункте все не просто и без кубера, а кубер добавляет еще абстракции и компоненты.
Ну то есть та же история. Дополнительная точка возникновения проблем
PD
Я нашёл. В медицинской академии. Лет 20 назад.
И женился?
AL
И женился?
Паша сам женился.
p
А уж если речь не про исполнение вредоносного кода, а про банальный DDOS - тут вообще раздолье. Из коробки, в k8s весьма хрупкая сетевая часть.
А из коробки - это что именно?
IB
Общее целеполагание, если коротко. Глобальные разделяемые цели.
И как это может помочь выработать доверие к компетентности эксперта?
AL
Igor Bespalchuk
И как это может помочь выработать доверие к компетентности эксперта?
Это позволяет быть уверенным, что при условии роста профессионализма экспертиза будет всегда направлена мне на пользу, по крайне мере с точки зрения эксперта.
Т.е. он сам может быть некомпетентным, но в рамках его экспертизы он гарантированно не вредит.
Со временем эксперт дорастает до нужного уровня и там всё становится нормально.
Т.е. он сам может быть некомпетентным, но в рамках его экспертизы он гарантированно не вредит.
Со временем эксперт дорастает до нужного уровня и там всё становится нормально.
IB
Это позволяет быть уверенным, что при условии роста профессионализма экспертиза будет всегда направлена мне на пользу, по крайне мере с точки зрения эксперта.
Т.е. он сам может быть некомпетентным, но в рамках его экспертизы он гарантированно не вредит.
Со временем эксперт дорастает до нужного уровня и там всё становится нормально.
Т.е. он сам может быть некомпетентным, но в рамках его экспертизы он гарантированно не вредит.
Со временем эксперт дорастает до нужного уровня и там всё становится нормально.
Не знаю, где как оно, а у меня чаще проблемы были не от злонамеренности и не от разницы в целях, а от недостаточной компетентности экспертов. И это таки вред в рамках его области. А "дорастет" он в другой компании лет эдак через...
AL
Igor Bespalchuk
Не знаю, где как оно, а у меня чаще проблемы были не от злонамеренности и не от разницы в целях, а от недостаточной компетентности экспертов. И это таки вред в рамках его области. А "дорастет" он в другой компании лет эдак через...
Я к тому, что в моём представлении - экспертизу проще вырастить, чем найти за деньги.
Плюс если понятно чем заниматься буду, понятно с кем выстраивать доверительные отношения.
А за деньги - это больше кидать монетку.
Плюс если понятно чем заниматься буду, понятно с кем выстраивать доверительные отношения.
А за деньги - это больше кидать монетку.
IB
Ну, вот все это не тянет по совокупности на надежный рецепт проблемы непроверенного эксперта...
AL
Igor Bespalchuk
Ну, вот все это не тянет по совокупности на надежный рецепт проблемы непроверенного эксперта...
А тут надёжных рецептов не бывает. Везде свои вероятности и подводные камни.
Ну либо "Хочешь сделать хорошо - сделай сам"))
Ну либо "Хочешь сделать хорошо - сделай сам"))
OS
А из коробки - это что именно?
kube-proxy + iptables rules
2021 March 31
PD
Это позволяет быть уверенным, что при условии роста профессионализма экспертиза будет всегда направлена мне на пользу, по крайне мере с точки зрения эксперта.
Т.е. он сам может быть некомпетентным, но в рамках его экспертизы он гарантированно не вредит.
Со временем эксперт дорастает до нужного уровня и там всё становится нормально.
Т.е. он сам может быть некомпетентным, но в рамках его экспертизы он гарантированно не вредит.
Со временем эксперт дорастает до нужного уровня и там всё становится нормально.
Хм, я видел экспертов, про которых наниматель был убежден, что целеполагание общее. А реально у эксперта была цель войти в бизнес и вытеснить старых ЛПРов.
AL
Хм, я видел экспертов, про которых наниматель был убежден, что целеполагание общее. А реально у эксперта была цель войти в бизнес и вытеснить старых ЛПРов.
А это уже другие скиллы)
PD
Я к тому, что в моём представлении - экспертизу проще вырастить, чем найти за деньги.
Плюс если понятно чем заниматься буду, понятно с кем выстраивать доверительные отношения.
А за деньги - это больше кидать монетку.
Плюс если понятно чем заниматься буду, понятно с кем выстраивать доверительные отношения.
А за деньги - это больше кидать монетку.
Хм, выращивание эксперта - это очень долго и дорого.
Ну я вот смотрю на бесконечное число платежок, которое делается вокруг - и понимаю, что нанять меня или там еще одного из двух-трех человек с опытом было бы гораздо выгоднее, нежели "выращивать экспертизу". Но в среднем да, пытаются экспертизу выращивать, обычно вместо бизнеса.
Ну я вот смотрю на бесконечное число платежок, которое делается вокруг - и понимаю, что нанять меня или там еще одного из двух-трех человек с опытом было бы гораздо выгоднее, нежели "выращивать экспертизу". Но в среднем да, пытаются экспертизу выращивать, обычно вместо бизнеса.
AL
Хм, я видел экспертов, про которых наниматель был убежден, что целеполагание общее. А реально у эксперта была цель войти в бизнес и вытеснить старых ЛПРов.
Из моего опыта тут достаточно понимать, создаёт ли парень риски для заинтересованных сторон или их снимает.
Если создаёт - значит скорее вражина. Чем больше рисков создаёт, тем больше вражина.
Если снимает - значит кореш. Чем больше снимает - тем больше кореш.
Если создаёт - значит скорее вражина. Чем больше рисков создаёт, тем больше вражина.
Если снимает - значит кореш. Чем больше снимает - тем больше кореш.