VI
Эффективность бизнеса определяется владельцем бизнеса. Большая ошибка сравнивать кораблестроение с сетью розничных магазинов.
Ну да, доля рынка и прибыльность такие нишевые показатели
Size: a a a
2021 March 07
AL
Ну да, доля рынка и прибыльность такие нишевые показатели
Да. Конкретно эти показатели только для свободных рынков.
К стратегическим проектам мирового масштаба они не применимы. Точнее в области межгосударственной конкуренции например. Или в области жёсткого требования к качеству продукции.
Например вспомним энергетику Техаса, на которой последние 15 лет "решал свободный рынок" и последствия.
К стратегическим проектам мирового масштаба они не применимы. Точнее в области межгосударственной конкуренции например. Или в области жёсткого требования к качеству продукции.
Например вспомним энергетику Техаса, на которой последние 15 лет "решал свободный рынок" и последствия.
VI
Если он был завязан на it то так бывает. Но я приводил выше пример с пекарней
Ну нет конечно. Но нам наверно вообще неинтересны такие примеры, потому что там айти архитекторы не работают
VI
С другой стороны,посмотрите на Додо пиццу
VI
Оффлайн бизнес который стоит целиком на айти
И
Хотя сейчас себя сам скорректирую. Технически процесс изготовления выпечки можно считать за дев, а процесс обеспечения работоспособности цеха - опс
И
Оффлайн бизнес который стоит целиком на айти
Это да. И они большие молодцы. Я просто говорю что при проникновении it во все сферы все ещё существует огромная доля оффлайн-бизнеса. И архитектура решений и архитектура предприятия там тоже очень и очень важны
I
Согласен. Могу только добавить что гибкость в бюджетирование все-же нужна. Поэтому, кстати, многие аутсорсеры выехали. На Ramp-up и ramp-down
Гибкость сама по себе не есть самоцель. Это средство управления неопределенностью. Грубо говоря, гибкость означает асимптотический характер роста изменения кода. При таком характере роста можно позволить себе отложить принятие решения без существенного возрастания стоимости его реализации. А это позволяет вести разработку итеративно, и обрабатывать неопределенность опираясь на практический фидбэк от предыдущих итераций.
Целесообразность итеративной разработки определяется балансом между стоимостью BDUF в условиях неопределенности, и стоимостью адаптации кода. В некоторых проектах гибкость не нужна ввиду низкого уровня неопределенности, а значит, низкой стоимости BDUF.
Целесообразность итеративной разработки определяется балансом между стоимостью BDUF в условиях неопределенности, и стоимостью адаптации кода. В некоторых проектах гибкость не нужна ввиду низкого уровня неопределенности, а значит, низкой стоимости BDUF.
VI
Это да. И они большие молодцы. Я просто говорю что при проникновении it во все сферы все ещё существует огромная доля оффлайн-бизнеса. И архитектура решений и архитектура предприятия там тоже очень и очень важны
Да, проблема в том, что чисто оффлайн бизнес вымирает в моем понимании
AL
Да, проблема в том, что чисто оффлайн бизнес вымирает в моем понимании
Чем длиннее итоговая цепочка кооперации тем выше доля ИТ в бизнесе.
Бизнес на коротких цепочках может спокойно жить и без ИТ.
Бизнес на коротких цепочках может спокойно жить и без ИТ.
И
Гибкость сама по себе не есть самоцель. Это средство управления неопределенностью. Грубо говоря, гибкость означает асимптотический характер роста изменения кода. При таком характере роста можно позволить себе отложить принятие решения без существенного возрастания стоимости его реализации. А это позволяет вести разработку итеративно, и обрабатывать неопределенность опираясь на практический фидбэк от предыдущих итераций.
Целесообразность итеративной разработки определяется балансом между стоимостью BDUF в условиях неопределенности, и стоимостью адаптации кода. В некоторых проектах гибкость не нужна ввиду низкого уровня неопределенности, а значит, низкой стоимости BDUF.
Целесообразность итеративной разработки определяется балансом между стоимостью BDUF в условиях неопределенности, и стоимостью адаптации кода. В некоторых проектах гибкость не нужна ввиду низкого уровня неопределенности, а значит, низкой стоимости BDUF.
В целом согласен, но ещё раз. Я говорю не только за it)
И
Да, проблема в том, что чисто оффлайн бизнес вымирает в моем понимании
Ты его просто меньше видишь. Отъедь на 50км от города для разнообразия
VI
Чем длиннее итоговая цепочка кооперации тем выше доля ИТ в бизнесе.
Бизнес на коротких цепочках может спокойно жить и без ИТ.
Бизнес на коротких цепочках может спокойно жить и без ИТ.
Короткие цепочки это ларек с арбузами?
И
Там и зарплаты не столичные ни разу
И
Короткие цепочки это ларек с арбузами?
Да много чего. Удивишься, но большинство производства это полностью офлайн. Я сейчас не говорю за крупные производственные цеха, а за аграрную сферу, например, рыбовство, скотоводство
AL
Короткие цепочки это ларек с арбузами?
Например да. Производство электронных сигарет или компонентов электроники (платы, транзисторы), мебельные фабрики и т.п.
И
Тебе же нравится кушать фрукты и лопать стейки. А виски?)
VI
Да много чего. Удивишься, но большинство производства это полностью офлайн. Я сейчас не говорю за крупные производственные цеха, а за аграрную сферу, например, рыбовство, скотоводство
Это про те сферы, где сейчас IoT во все поля?
VI
Это именно то, что я называю вымирание оффлайна
VI
Тебе же нравится кушать фрукты и лопать стейки. А виски?)
Вы ещё про домашние обогреватели на газу расскажите