GK
а вариант помочь уйти под откос?
Есть интуитивное понимание, что это не вариант)
Size: a a a
2021 February 07
GK
По-настоящему круто, когда на продукт (бизнес) может влиять любой член команды. Архитектор, как эксперт, может способствовать установлению такого порядка)
A
По-настоящему круто, когда на продукт (бизнес) может влиять любой член команды. Архитектор, как эксперт, может способствовать установлению такого порядка)
Это бардак, в нем хаос и разруха
GK
Это бардак, в нем хаос и разруха
Хаос - это высшая степень порядка) неосознанный порядок
Продукты разные. Есть инновационные. Они часто рождаются из хаоса.
Продукты разные. Есть инновационные. Они часто рождаются из хаоса.
GK
Креатив vs Контроль (Адизес)
GK
Хотите креатив - отпускайте контроль.
Хотите системный и предсказуемый результат - зажимайте креатив, включайте контроль.
Все вопросы к Адизесу если что.
Хотите системный и предсказуемый результат - зажимайте креатив, включайте контроль.
Все вопросы к Адизесу если что.
И
По-настоящему круто, когда на продукт (бизнес) может влиять любой член команды. Архитектор, как эксперт, может способствовать установлению такого порядка)
Не стоит путать возможность донести обратную связь, внести предложеиня и реально влияние на продукт/бизнес
И
А то получится как в басне Лебедь-Рак-и-Щука
GK
Не стоит путать возможность донести обратную связь, внести предложеиня и реально влияние на продукт/бизнес
Ну и не путайте
И
Просто если влиять непосредственно на бизнес может какой-нибудь разработчик, который ни гу-гу в бизнесе то это все, приехали
GK
Просто если влиять непосредственно на бизнес может какой-нибудь разработчик, который ни гу-гу в бизнесе то это все, приехали
Какой-нибудь разработчик может предложить решение, которое резко повысит производительность, допустим, конвейера по обработке платёжных документов. В итоге это приведёт к снижению необходимых вычислительных мощностей, то есть к резкому снижению затрат на аппаратные средства.
И это повлияет на бизнес. И вот такого разработчика нужно уметь услышать. Это случай из практики.
И это повлияет на бизнес. И вот такого разработчика нужно уметь услышать. Это случай из практики.
И
Это не влияние на бизнес или на продукт. Это предложение и обратная связь, не более
И
Я не отрициаю что слушать людей надо, но не надо давать рулить всем)
GK
Это не влияние на бизнес или на продукт. Это предложение и обратная связь, не более
Не согласен
Я не сразу воспринял идею, потому что мне нравился мой прототип. Но разработчик настоял, смог донести преимущества.
Этот разработчик неравнодушный, ему небезразлична судьба продукта. Таким образом, своим профессионализмом, он влияет на бизнес
И главное - эффект абсолютно бизнесовый. Железа нужно на порядок меньше.
Я не сразу воспринял идею, потому что мне нравился мой прототип. Но разработчик настоял, смог донести преимущества.
Этот разработчик неравнодушный, ему небезразлична судьба продукта. Таким образом, своим профессионализмом, он влияет на бизнес
И главное - эффект абсолютно бизнесовый. Железа нужно на порядок меньше.
И
если тот кто принимает решение откажется слушать или просто не примет то влияния не будет
И
то есть на самом деле человек не влияет
GK
Человек повлиял. Это факт. Без всяких если.
И это не единственный пример
И это не единственный пример
И
влиять на продукт или бизнес человек, не имеющий возможности принимать решения по роадмапу - не может
И
но может влиять на решения других людей
И
это принципиально разные вещи