Как быть успешным корпоративным архитектором?

Приведу вам мою самую любимое объяснение кто такой корпоративный архитектор. Это - консультант по инвестициям (© Максим Смирнов).

Что мне есть сказать по этому поводу. Чтобы корпоративный архитектор был полезным, нужно чтобы он мог "выполнять эти 2 слова" - быть "консультантом", быть "по инвестициям".

Быть "консультантом"
Быть "консультантом" - уметь "консультировать", вырабатывать "совет" и доводить его до "принятия клиентом". Отсюда следует, что все консалтинговые практики подходят для корпоративного архитектора, по моему мнению.

При этом если вы хотите быть мега-архитектором, то вам нужно уметь доводить "совет" до притворения (но это, я уже называю словом "менеджмент").

Быть "по инвестициям"
Фрейм из прошлого поста - зачем ИТ. Надо все, что вы делаете, относить к одному из этих пунктов:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски

#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

а в дикой природе для описания ED систем часто используется https://www.asyncapi.com/

?

Есть же архитекторы уровня сетей, платформенные, бизнес, солюшн, видел деление на микросервисных и даже архитекторов ios/android.

Мне иногда кажется, что в рф архитектор - мегаспециалист в разных областях.

Фронтэнд архитекторов забыли указать

Явно укзаано что архитектор должен быть T-shape по разным доменам. (ес-но в чем то он лучше, в чем-то хуже)

Меня смутило описание архитектора как специалиста по инвестициям.
Просто есть выбор платформы и стека, чтобы иметь возможность получить хорошие инвестиции в стек (не дорогое сопровождение, расширяемость, отказоустойчивость, не дорогой софт, и т.д.).
А есть инвестиции на уровне архитектуры предприятия, и это вообще другой мир.

есть Enterprise Architect и это должно в ходить в их обязанности помогать правильно инвестировать в развитие комании (а для этого надо понимать в механизмах инвестирования)

Как быть успешным корпоративным архитектором?

Приведу вам мою самую любимое объяснение кто такой корпоративный архитектор. Это - консультант по инвестициям (© Максим Смирнов).

Что мне есть сказать по этому поводу. Чтобы корпоративный архитектор был полезным, нужно чтобы он мог "выполнять эти 2 слова" - быть "консультантом", быть "по инвестициям".

Быть "консультантом"
Быть "консультантом" - уметь "консультировать", вырабатывать "совет" и доводить его до "принятия клиентом". Отсюда следует, что все консалтинговые практики подходят для корпоративного архитектора, по моему мнению.

При этом если вы хотите быть мега-архитектором, то вам нужно уметь доводить "совет" до притворения (но это, я уже называю словом "менеджмент").

Быть "по инвестициям"
Фрейм из прошлого поста - зачем ИТ. Надо все, что вы делаете, относить к одному из этих пунктов:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски

#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

И чисто психологически задача будет отложена к отложенному началу, чтобы успеть в срок без запаса, а при срабатывании риска будет просрочена)))