Вальсируя с медведями - очень хорошая книжка для погружения с нуля

Спасибо! С этого тогда и начну.

а в дикой природе для описания ED систем часто используется https://www.asyncapi.com/

?

Читать, одно удовольствие. Как и воообще всё у этих авторов.

Это мне был адресован вопрос?

Да.

Нет конечно. Но как и у многих архитекторов, есть опыт управления как проектами, так и антикризисного управления

Просто когда говорится про ресурсы и время, мне не хочется заступать за границы архитектора на зону ответственности РП/ПМ. По крайней мере без серьёзного опыта.

А арха есть свои границы рисков, вот их мне надо выявить и придерживаться.

Нет таких явных границ. Если вы хотите, чтобы на вас расчитывали как на эксперта, нужно выходить за границы своей отвественности. Хороший архитектор должен понимать, почему тонет проект. В том числе видеть ошибки в управлении.

Видеть != быть ответственным.

Конечно

Оно обычно и без книг/курсов понятно, почему идёт на дно

А вот причины, почему оно пойдёт на дно из-за ошибки проектирования, видны не всегда.

И удача. Ну и про планы, есть нюанс, когда работаете с неопределенностью, совместный план с подрядчиком очень полезен. Как и матрица рисков. Но ни разу не видел таких деталей, матрица на проект в миллионы $, по моему меньше в объеме, чем все что сдесь написали по их поводу😂. Ну и есть сертификация по ним же, рискам т.е. Сертификаия вроде универсальна, абстрагирована от ПМ или направлений.

И чисто психологически задача будет отложена к отложенному началу, чтобы успеть в срок без запаса, а при срабатывании риска будет просрочена)))

Вот и мне кажется, что в управлении рисками важно не оценка и детальные расчеты вероятности и стоимости, а грубая из оценка (ничтожно/мало/средне/много/критически, например), и вот уже по действительно важному - план влияния и план реагирования.

В целом да, - заменяется здравым смыслом и наличием времени на подумать.

По мнению топ-менеджеров архитектор это не про риски. Архитектор это про прибыль, экономию и риски😋

Как быть успешным в глазах топ-менеджмента? Понимать, что в его глазах ИТ нужно для 3 вещей

Ниже один из фреймов, который когда-то сказал мне один топ-менеджер. Был опыт его успешного примения на других топ-менеджерах.
Фрейм хорош, чтобы правильно думать про ИТ, создать слайд про ИТ в целом или про ваше ИТ-решение.

Итак, зачем ИТ:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски

#практика #фрейм #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быть успешным корпоративным архитектором?

Приведу вам мою самую любимое объяснение кто такой корпоративный архитектор. Это - консультант по инвестициям (© Максим Смирнов).

Что мне есть сказать по этому поводу. Чтобы корпоративный архитектор был полезным, нужно чтобы он мог "выполнять эти 2 слова" - быть "консультантом", быть "по инвестициям".

Быть "консультантом"
Быть "консультантом" - уметь "консультировать", вырабатывать "совет" и доводить его до "принятия клиентом". Отсюда следует, что все консалтинговые практики подходят для корпоративного архитектора, по моему мнению.

При этом если вы хотите быть мега-архитектором, то вам нужно уметь доводить "совет" до притворения (но это, я уже называю словом "менеджмент").

Быть "по инвестициям"
Фрейм из прошлого поста - зачем ИТ. Надо все, что вы делаете, относить к одному из этих пунктов:
1. Увеличивать доходы
2. Сокращать расходы
3. Уменьшать риски

#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать