AL
В смысле не сказал, надо менять. А сказал куда идём сейчас и куда целимся. Плюс расхождения. Плюс куда смотреть и кому, чтоб поправить дела.
Size: a a a
2021 January 11
ZL
У нас такой есть, но у него был missconnect с бизнесом.
По сути вопрос похоже не в каталоге процессов а в необходимости согласовать с этим человеком DOR по которому Вы берете задачу в работу
ОИ
как вы собираетесь внедрить процессы и заставить всех по ним работать, если не можете собрать даже требования? сори если грубо звучит
Часто (не всегда), хорошие практики, которые ты внедряешь подхватываются окружающими как рабочий инструмент. Я думаю я не один в компании с такой проблемой. Иногда надо действовать более жёстко и внедрять ногами и инструкциями. Но второй вариант для меня закрыт.
AL
По сути вопрос похоже не в каталоге процессов а в необходимости согласовать с этим человеком DOR по которому Вы берете задачу в работу
По русски это критерии готовности постановки задачи?
AL
Часто (не всегда), хорошие практики, которые ты внедряешь подхватываются окружающими как рабочий инструмент. Я думаю я не один в компании с такой проблемой. Иногда надо действовать более жёстко и внедрять ногами и инструкциями. Но второй вариант для меня закрыт.
Снизу вверх внедрение процессов не работает.
Никак.
Никак.
VI
Часто (не всегда), хорошие практики, которые ты внедряешь подхватываются окружающими как рабочий инструмент. Я думаю я не один в компании с такой проблемой. Иногда надо действовать более жёстко и внедрять ногами и инструкциями. Но второй вариант для меня закрыт.
нет, так не работает
ZL
По русски это критерии готовности постановки задачи?
Не совсем это критерии по которым должна соответствовать задача что бы ее взяли в работу https://m.habr.com/ru/post/417101/
ОИ
нет, так не работает
У меня были прецеденты. Зависит от культуры в компании.
E
По русски это критерии готовности постановки задачи?
То есть да :)
AL
Снизу вверх внедрение процессов не работает.
Никак.
Никак.
Потому, что смысла исполнять новые практики нет или не видно никому, кроме вас.
А на это нужно потратить деньги.
А на это нужно потратить деньги.
AL
То есть да :)
Ага, спасибо, Жень)
ZL
По русски это критерии готовности постановки задачи?
На собственном опыте после внедрения DOR стало легче (правда не сразу а когда БА привыкли что если не соответствует DOR то СА в работу не берет)
ОИ
По сути вопрос похоже не в каталоге процессов а в необходимости согласовать с этим человеком DOR по которому Вы берете задачу в работу
Dor с оунером - да. Dor с ПМом - тоже да, но первый пункт важнее.
AL
На собственном опыте после внедрения DOR стало легче (правда не сразу а когда БА привыкли что если не соответствует DOR то СА в работу не берет)
Это если лид аналитиков и ПМ адекватные)
А бывает, что как у Олега)
А бывает, что как у Олега)
ОИ
Это если лид аналитиков и ПМ адекватные)
А бывает, что как у Олега)
А бывает, что как у Олега)
О, из этого могут устроить отличный цирк с конями.
ОИ
Но в частном порядке Dor просить всё равно стоит.
AL
О, из этого могут устроить отличный цирк с конями.
Поэтому грамотный архитектор забивает три гвоздя.
ОИ
Поэтому грамотный архитектор забивает три гвоздя.
Три?
AL
Правило трёх гвоздей: recoder — ЖЖ
https://recoder.livejournal.com/184409.html
https://recoder.livejournal.com/184409.html
VI
У меня были прецеденты. Зависит от культуры в компании.
просто внедрить какой то процесс и заставить всех по нему работать сложнее чем собрать требования
имхо в вашем случае как я уже выше говорил подойдет подход фиксировать все договоренности
пишите проектную документацию, рисуйте схемы, пишите спецификации, согласуйте их с бизнесом
и будет норм)
это самое простое что можно сделать и самое действенное 80/20 )
имхо в вашем случае как я уже выше говорил подойдет подход фиксировать все договоренности
пишите проектную документацию, рисуйте схемы, пишите спецификации, согласуйте их с бизнесом
и будет норм)
это самое простое что можно сделать и самое действенное 80/20 )