Ну типа тут вопрос чья ответственность.
Как говорил товарищ Сталин:
- У любой проблемы есть имя и фамилия.

Т.к. я ещё не видел премии меньше 100%, то пожалуй и да и нет.

А как иначе стать архитектором?)

Я понимаю, что проблема не моя. И я стараюсь найти решения, которые обезопасят окружающих меня коллег от таких вещей.

вы это все для этого делаете?)

пишите проектное решение, согласуйте со всеми с кем можете
это убережет вас от ошибок
это реально работает)

Я в такой логике 5 лет проработал) В итоге задолбался и ушёл.
Такой подход может воспитать нездоровое управление разработкой. Сверхконцентрация экспертизы причём неявная для руководителей - это очень, ОЧЕНЬ, ПЛОХО.

Системный аналитик - это 30% работы архитектора. Чтобы произвести переход требуется, чтобы проблемы, а также их решения стали шаблонными.

Не работы, а экспертизы. Работу нужно делегировать. Иначе крыша едет.

Я когда с 1С работал, там и не думали что это могут разные люди делать😄

Пока делаем магазин по продаже шаурмы, может канать)

Если что-то посложнее, нужно разделение труда и взаимная верификация результатов.

Я не пытаюсь лезть в детали и разработку. Но я пытаюсь находить управленческие подходы, которые могут перекрыть проблемы.
Я понимаю важность делегирования и доверия части работы другим людям. Но если не прописаны нормально процессы, то зачастую возникают проблемы.
Процессы надо описывать и не только бизнес-процессы, но и процессы на производстве. Опять же указывать данные для приёмки и договариваться об их соблюдении.

Ну по сути да.

Да. Но это позиция не проектного архитектора. А технического директора.

Я за грамотность в организации разделения труда.

А как бы в этом случае поступил архитектор?

Если объект проектирования - процесс моего предприятия, то я в роли директора моего предприятия.
Либо технолога-методиста.

как вы собираетесь внедрить процессы и заставить всех по ним работать, если не можете собрать даже требования? сори если грубо звучит

Разделил мух от котлет и обосновал необходимость изменений окружения.