Хороший вопрос, но у меня такого опыта нет. Максимальная команда с которой я работал по такой схеме 30-40 человек. Честно говоря, я вообще насторожен к большим командам. Обычно это крайне неэффективные процессы с большим количество посредственных разработчиков.

Стартапы могут позволить найти  себе 5-10 выскоковалифицированных инженеров. Наличие умных и мотивированных людей в команде решает множество вопросов само собой.

Крупным компаниям приходится нанимать что есть,
ну просто нет на рынке 100-1000-etc человек высшей кварификации, а работать как-то надо.

Вот тут я напряглась...

Ну, продукты же разные бывают, ядро линукс вообще тысячи человек пишут.

По-моему, в крупных сложившихся компаниях у нас это не взлетает. Поглощается политикой, бюрократией и субординацией

Ядро линус пишут не по бизнес-плану, а в личное время для любви к искусству, а это совсем другой уровень мотивации и качества.
Исключение: разработка драйверов устройств уже далется сотрудниками компаний-производителей этих устройств.

Я по поводу вас и написал, чтоб не пугали человека. Все надо дозировано предлагать: сначала кашку, потом супчик, а через пару лет можно и шашлычок.

Да я согласен. И с предыдущим постом тоже.

Я боюсь уйти в декрет намного больше, чем объестся шашлыком))

😀

Там, кстати, и большие команды, типа из IBM и других корпораций тоже пишут.

У меня есть субъективное наблюдение о том что Agile хорошо работает в относительно небольших проектах, ориентированных на пользовательский интерфейс.
Это его ниша.
Для крупных проектов, сложность задач превышает когнитивные возможности two-piza team в стиле сели-обсудили-сделали. Нужны уже эксперты в предметной области, объем знаний становится большим, что увеличивает разделение труда и способствует формированию иерархий.

Ну да, мне вот и интересно, а работает ли SAFe (или другой Scaled Agile framework) где-нибудь, кроме INTEL, Atlassian, CISCO, IBM и прочих гигантов, желательно на Российском примере.

аджайл вобщем и развивался как методология для маленьких и ответственных

в большой компании с бюрократией и разными уровнями может плохо все закончится

Максим Цепков тему активно любит. Возможно, у него были ссылки на кейсы?

надо понимать что раньше на создание технологических продуктов тратились миллионы человеко часов, а сейчас зачастую можно из стандартных компонентов собирать уже за недели

большинство примеров agile что видел в небольших командах обычно не особо эффективны, но я в основном мимо крокодил. и все проблемы обычно классические: роли, документация, ответственность (доки не нужны, ответственность не явная и тд)

В этой связи крайне показательно реальное окончание проекта C3 в Крайслере..