Деньги отдали другим, был бы выбор платите сами или используйте бесплатно что дали, думаю это было бы конкурентное предложение, но такого никогда не будет.

Тут реальные проблемы, выбора нет тк данные должны быть в рмис от рт, а они не пускают чужих или с большим гемором.

Тут ладно, мысль основная в другом.

На самом деле я знаю некоторые компании которые с ними интегрировались и работают. Не думаю что это так категорично, наверное причины в чём-то другом.

Ведь есть МО, в которых МИС реально помогает врачам, они понимают что данные вводят не для статистики или аналитики, а врач это делает для себя или своего коллеги, для сопровождения пациента, а на уровне выше уже и статистика и аналитика и т.п. И управлять таким учреждением проще и эффективнее, чем тем где бумажные истории сдаются в статистику (да еще и не вовремя) а те для ТФОМСа вносят данные и отправляют реестры.

Вопрос издержек скорее

Тут главное будет грамотно прописать, а то ведь потом тому за двойные траты притянет

У нас данные вводят и для себя, и для статистики одновременно, это считай одни и те же данные. Если они не дадут данные для статистики, то придётся их в конце года собирать по всем историям вручную, а это никто не хочет делать) а сдают всё равно именно бумажные истории, тк всякие эксперты и прочие проверки будут смотреть именно бумагу

Насчёт сдачи вовремя есть простая вещь: поле с датой, когда приняла статистика. И отчёт для статистики по должникам, чтоб стимулировать отделения. У нас это так работает, и несвоевременная сдача стремится к нулю

Что касается аналитики, её хорошо делать как гибрид статистики с экономикой. И мы до сих пор не ощутили потребности в BI, это может быть нужно разве что на уровне минздравов и фондов

Все зависит от масштабов, елси у тебя лпу в пару тысяч человек и три десятка отделений... Главные врачи просто не знают что могут иметь.

У нас почти такой масштаб и есть. И мы добились того, что знаем, что можем иметь и за счёт чего, тк каждое отделение по каждому каналу имеем с конкретным показателем и возможность посмотреть, почему он просел

То же самое мы видим в разрезе ОМСных стандартов и видов ВМП. Какие денежные потоки они генерят в виде дельты на единицу времени

реализовали в своей МИС? или кто поставщик

В своей

Там даже теоретическая часть не совсем классическая, но всех в итоге устроило как оптимальный вариант для оценки

Даже не только оценки. Когда внедрили эти показатели, провели очень большое количество мероприятий, в результате которых за 9 месяцев победили кредиторку. Хотели посмотреть, как выстрелит 2020 год на новых принципах, хаха!

Да, 20 год задался интересным)

Очень интересным, с интересными тарифами за ковид, которые нифига не покрывают затраты на лечение в стационаре. Особенно когда тяжеляк идёт в реанимацию

Хорошо в этот раз разрешили параллельно не ковидному корпусу работать и амбулаторке, чтоб на поддержание штанов хватило. Остались почти без хирургии, которая как раз и генерит самую интересную денежку. Вместо неё ковидарий

Зависит от того как часто у Вас занимаются анализом и вносятся изменения. В первую очередь сколько на это тратится дополнительно человекочасов и на сколько это востребовано. Вот приведу пример на каком либо депздраве, придумали миллион отчётов, и когда продукт развивается отслеживать, актуализировать, мониторить довольно сложно и получается всё как обычно есть рейтинг, есть отчёт, но "лыжи не едут".