Я хотел было написать об этом сам, но не решился из-за претенциозности мнения, коих у меня и так немало. Однако The Economist процитирую смело. Многим кажется, что GDPR направлен на защиту персональных данных с ущербом для технологических гигантов, но на самом деле появление регуляторных норм создаёт привилегии для больших корпораций, ибо расходы на их соблюдение посильны только им.

Помню ещё колонку Тима Кука в Time, в которой он призвал правительство США контролировать компании продающие личную информацию людей. Читая его благородные лозунги, я думал лишь о том, что Эплу будет только лучше от такого контроля. Они-то данные как собирали, так и будут. А программатикам и прочим анализаторам работать будет не с чем.

https://www.economist.com/open-future/2019/06/06/regulating-big-tech-makes-them-stronger-so-they-need-competition-instead #созидание

Очень меня впечатлил один принцип мышления и подход Ли Якокки, бывшего главы Ford и Chrysler:

«Команда Якокки звонила клиентам через 30 дней после покупки нового автомобиля. Она не спрашивала, понравился ли покупателю автомобиль. Вопрос звучал так: "Понравился ли автомобиль вашим друзьям?". Это эмоциональный элемент того, как клиент хочет, чтобы его видели другие.

Якокка считал, что если спросить клиента о том, нравится ли ему машина, он мог подумать, что с ней что-то не так. Но если спросить его о том, нравится ли машина его друзьям, он обязан сказать, насколько машина прекрасна. Даже если это не так, клиент не смог бы этого признать. Он должен был оправдаться перед самим собой, что совершил разумную покупку.

Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку».

https://vc.ru/story/73934-biznes-svoditsya-k-trem-ponyatiyam-lyudi-produkty-pribyl-i-lyudi-na-pervom-meste-pravila-li-yakokki #грок

В октябре 2018 года The Bell написал про планы Сбербанка на покупку крупного пакета акций Яндекса. Через неделю «поисковик» выпустил пресс-релиз с опровержением этой информации. 8 июля текущего года The Bell написал про планы Сбербанка отказаться от совместного бизнеса с Яндексом. Через пару дней Лев Хасис опроверг целый ряд тезисов из нового информационного вброса. Примечательно то, что The Bell иные мнения с конкретными именами не публикует. Для их читателей новость освещается только с одной стороны — со стороны неназванных источников. #28ФЗ

В Яндекс.Такси заключили соглашение о покупке программного обеспечения и колл-центров группы компаний Везёт. Верещать «монополия» и ругать ФАС рано. Сначала нужно прочитать, что такое «монополия» и дождаться решения ФАС. А пока хорошо бы было поздравить всех причастных с заключением соглашения. Поздравляю!

https://yandex.ru/company/press_releases/2019/2019-07-15

Вы помните мою эпопею про Libratus? Несмотря на все упрёки в мнимости той победы из-за специально подобранных условий и ограничений, многие воспринимали результаты прошлого турнира, как безукаризенную победу компьютера над человеком в покере. Прошло два года и Carnegie Mellon совместно с Facebook выпустили Pluribus, который продемонстрировал лучшие результаты в многопользовательской нелимитированной игре, чем призёры мировых чемпионатов по покеру.

Сам факт появления новых разработок, говорит о том, что в 2017 году я всё-таки был прав. И Pluribus — это гораздо большее достижение в машинном обучении, но шумиха прошлых лет несправедливо перенасытила интерес к теме, ибо про Pluribus сейчас особо не пишут. Однако мне по-прежнему мерещится реклама технологий, поскольку не все моменты для меня очевидны. Ощущение, что некоторые правила специально заретушированы.

Ну и я посмотрел видео. Идти на первой раздаче в олл-ин без какой-либо комбинации на руках после флопа с четырьмя игроками, один из которых сделал рейз — весьма необычно. Но я не умаляю успехи инженеров. Да и откуда белковому мне знать, что там насчитал компьютер и как он распределил вероятности. В любом случае Pluribus — это уже очень интересная и серьёзная штука.

Для меня практик всегда был авторитетнее теоретика. Ну вот как человек может преподавать маркетинг, когда он только читал про него в советских учебниках? Также я не понимаю людей, которые слушают всех этих «серийных предпринимателей», за которыми нет по-настоящему успешных предприятий. Но и практики, как оказалось, бывают ещё теми экспертами.

Вот у Питера Тиля было заявление про «power-law distribution». Это когда лучшие инвестиции возвращают экспоненциально больше, чем хорошие инвестиции. Однако после анализа данных с AngelList выяснилось, что его гипотеза — это полный вздор. А ведь господин Тиль — реально успешный инвестор.

Он сделал 2200 иксов на Facebook и полмиллиона долларов превратил в миллиард. Правда неизвестно значение фактора удачи в его успехе и кажется, что оно велико. При этом глупо всё сводить к банальному везению, поскольку Тиль также инвестировал в LinkedIn, Yelp, Asana, Stripe и другие компании.

С моей колокольни это прозвучит чересчур самоуверенно, но если верить цифрам, то вот эта погоня венчура за единорогами — не самая эффективная стратегия. Привычное стремление к выбору 10 стартапов с прогнозируемым возвратом в 10+ иксов и принятие за норму факта того, что 90% из них не выстрелят навеяно ошибкой выжившего.

Да, возможно, 1808 сделок из базы AngelList недостаточно для таких выводов. Но если эта выборка репрезентативна для венчурной индустрии, то принцип Тиля вреден для всех. Ведь согласно «power-law distribution» проект с потенциалом утроиться не интересен для капитала, ибо взор его должен быть направлен на компании с большими амбициями и гораздо большими рисками.

https://angel.co/blog/what-angellist-data-says-about-power-law-returns-in-venture-capital #аналитика

Я поражаюсь сплочённости западных СМИ. Все они начали обсуждать надуманную проблему с приватностью в FaceApp. А проблема в том, что пользователи загружают фотографии в приложение, созданное русскими. Вот скажите, кто-нибудь ещё верит в свободный рынок, на котором Фейсбук, будь он создан нашими соотечественниками мог бы быть Фейсбуком сегодняшних размеров?

P.S: надеюсь, что в случае с FaceApp все эти фанатичные рассуждения о приватности в первую очередь являются большой рекламой приложения. Желаю успехов Ярославу Гончарову и его команде.

Ранние подписчики, вероятно, помнят что пару лет назад я работал в Statsbot. Компания разрабатывала аналитического бота для Slack и привлекла $1.9 млн в долине. С тех пор Statsbot превратился из бота с несколькими интеграциями в полноценную BI платформу. А этой весной команда представила свой новый open source проект — Cube.js. Что это такое и для чего оно появилось?

Сегодня, создание аналитической инфраструктуры внутри компании не вызывает никаких проблем, ибо для дата инженеров существует множество замечательных инструментов. Однако, когда встаёт задача о  внедрении аналитического функционала в клиентское приложение, будь это финансовая система или административная панель для диагностики заболеваний, то разработчики сталкиваются с определёнными трудностями.

Отсутствие инструментов вынуждает их разрабатывать такие системы с нуля. Embedded аналитика отметается всеми сразу, ибо накладывает массу ограничений на пользовательский интерфейс и на выходе получается приложение в приложении. Именно эту дыру и закрывает Cube.js. Данное решение уже используется в IBM, Capital One, Rakuten и сотнях других компаний. А вокруг Cube.js сформировалось активное сообщество разработчиков.

В общем, ребята из Statsbot большие молодцы. Меня всегда радуют такие международные успехи соотечественников, особенно если это бывшие коллеги. Поэтому я хочу вас попросить поддержать релиз Cube.js на ProductHunt.

https://www.producthunt.com/

Uber усердно проводит эксперименты над повышением среднего чека. Около года назад они начали продавать снэки с помощью специальных коробок от стартапа Cargo, на прошлой неделе объявили о продаже гаджетов, а сейчас выяснилось, что компания тестирует месячную подписку за $24.99 с фиксированным дисконтом на поездки, бесплатной доставкой еды и бесплатными скутерами.

https://techcrunch.com/2019/07/22/uber-tests-monthly-subscription-that-combines-eats-rides-bikes-and-scooters/

В последнее время я наблюдаю повышенный интерес к open source движению. Про инвестиции Microsoft в Open AI все уже слышали. Менее заметным оказалось привлечение $100 млн в А раунде японской компанией Tier IV, которая занимается разработкой беспилотников. Вчера Lyft опубликовал датасеты с их «Level 5 self-driving fleet». А ещё Facebook поведал про их совместные труды с OpenStreetMap.

На прошлой неделе я пропустил дивную новость про индийского единорога OYO в сфере гостиничного бизнеса. Новость та была в том, что основатель компании, 25-летний Ритеш Агарвал выкупил долю у инвесторов за $1.5 ярда и вложил ещё $500 миллионов кэшем. Оценка стартапа взлетела в 2 раза до $10 миллиардов и это понятно. Но непонятно откуда у молодого человека столько денег? Гамбит Масаёси Сона?

https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/

Однажды я упоминал в канале устройство для контроля внимания водителей от Яндекса. А на Хабре недавно появился подробный рассказ о том, как такое устройство создавалось. Причём эта статья не про заоблачный R&D в большой компании, а про DIY и гиков. Если вам интересно железо и истории появления аппаратных продуктов, то рекомендую к прочтению. Вообще анализ поведения человека за рулём я считаю очень важным и перспективным делом. Мне кажется, что с развитием технологий представление о стандартах безопасности пассажироперевозок будет меняться и новые нормы станут необходимостью не только для такси-сервисов, но и для автопроизводителей.

https://ya.cc/6KTWI

К Netflix и Spotify присоединился Tinder. Материнская компания Match решила отказаться от in-app платежей в Google Play. Зачем отдавать до 30% от суммы платежа платформе, если можно попросить пользователей оформлять подписку через сайт? Интересно, это только «большие» так могут или всяк с хорошим retention?

https://www.mobilemarketer.com/news/tinder-circumvents-google-play-fees-with-in-app-payments/559185/mmi

О курьёзах американского права вновь. Из-за санкций США против Ирана GitHub заблокировал все аккаунты иранских разработчиков без возможности скачать свои данные после ограничение доступа к репозиториям. Причём блокировка происходит не по IP, а по национальному признаку — банятся иранцы из других стран.

https://habr.com/ru/news/t/461513/

Эм, а вот вы вообще в курсе, что за окном кибервойна идёт? Я думал у NYT была одна эффектная история про Балтимор, но нет же, существует целая сага. Советую почитать собирательную статью на TechCrunch — это буквально черновик остросюжетного сценария для фильма. Они там сбрендили? Или это я настолько ничего не пониманию в информационной безопасности, что правду за вымысел считаю?

https://techcrunch.com/2019/07/22/cyber-threats-from-the-u-s-and-russia-are-now-focusing-on-civilian-infrastructure/

Сразу две новости с рынка такси. Первая: из Lyft ушёл их COO, который пришёл к ним из Tesla 18 месяц назад. Столь скорый после IPO уход одного из топов — явление примечательное. Вторая: Uber сократил 400 из 1200 сотрудников отдела маркетинга. Интересно будет увидеть в Q3, как у них изменились расходы по SG&A.

Создание совместного предприятия между Сбербанком и MRG на базе Ситимобила и Delivery Club — событие на отечественном рынке знаковое, особенно учитывая, что у Сбербанка и Яндекса есть СП в сфере электронной торговли. Для многих это стало подтверждением слухов о плохих отношениях между жёлтым поисковиком и зелёным банком. «Alliance reveals unhappy Yandex marriage», пишет Financial Times.

И меня удивляет этот однобокий взгляд. То есть конфликт интересов в e-commerce между Сбербанком и MRG — это нормально, а между Сбербанком и Яндексом в on-demand O2O — сразу нет? Также я не понимаю этого пристрастия к конспирациям. Когда Греф и Хасис говорят, что всё хорошо — им не верят. Ну конечно, куда им до «источников, знакомых с ситуацией», это ж не где-то там, а в газэте написано. #мысливслух

Кстати говоря, Яндекс.Еда за пару лет почти догнала Delivery Club по выручке — 776 млн рублей против 865 млн рублей в Q2 2019, при YoY росте в 600% у Яндекс.Еды и лишь 200% у Delivery Club. Напомню, что Foodfox был куплен Яндексом за 541 млн рублей в 2017 году, а MRG выкупила сервис по доставке еды в 2016 году за $100 млн.

https://www.forbes.ru/biznes/380807-stalo-mnogo-zheltyh-chelovechkov-yandekseda-pochti-dognala-delivery-club-po-vyruchke

Познавательная публикация на MIT с мнением директора одного из 12 банков ФРС по поводу криптовалют. Вот сколько уже всяких койнов существует? Думаете это наше неизбежное будущее? Однако в 1830 году 90% денежной массы в США составляли частные банкноты и хорошего от такого многообразия эмитентов было мало. Ведь если задуматься, то это не сильно отличается от примитивного бартера. Вероятно, некоторые вспомнили про стэйблкойны? Но и эта идея не нова — есть же доллар и валютные корзины, хотя стабильность есть далеко не везде.

https://www.technologyreview.com/s/614013/weve-had-private-currencies-like-libra-before-it-was-chaos/

Это что-то новенькое. Питер Тиль написал колонку для NYT, где рассказывает о том, что AI по своей сути — это военная технология и негоже, чтобы подразделение DeepMind было в Китае. К своей критике Гугла он приплёл рассуждения об антиглобализации и удручающем положении среднестатистический американцев. Но самая яркая для меня мысль в конце: «By now we should understand that the real point of talking about what’s good for the world is to evade responsibility for the good of the country». Вон оно как.

https://www.nytimes.com/2019/08/01/opinion/peter-thiel-google.html