Ну когда в бизнесе выстроены процессы - это замечательно :) Но компании же разные бывают. Где-то всё красиво, а где-то просто молотилка кадров и гиблое место

Неоднократно наблюдал ситуацию, когда у компании денег как говориться "хоть жопой жуй", нормальные процессы уходят на второй план.

Правильно. Бизнес ведь это про извлечение прибыли. Если доходы превышают расходы, вообще пофигу на то какой там код, какая текучка, насколько эффективны процессы и т.д. и т.п. Не пофигу становится когда расходы начинают резко расти а потом исчезает прибыль. Тут все зависит от целей бизнеса. У него только несколько основных показателей которые его заботят.

Доволен?

Что сидел в стартапах

я доволен

В сущности у программиста могут быть только 2 цели (в рамках своей зоны ответсвенности):
1) Делать все чтобы расходы бизнеса создаваемые его деятельностью сокращались (Или по крайней мере не росли).
2) Делать все чтобы помочь увеличить доходы бизнеса (Этого можно не делать, если бизнесу их хватает и если софт не основное направление бизнеса).

Если бы хоть один выстрелил - был бы больше доволен.

Но и так неплохо вышло

Это всё никак не может быть задачами программиста.

И все вращания деревьев , оптимизации, бэнчмарки, архитектура и работа над качеством кода имеют смысл только для достижения целей выше. Потому что если между этим и задачами выше нет корреляции, ни этот код ни программист бизнесу не нужны

Вот видишь, уже цели

Докопаться до слов. Окей. Поменял на "цели". Что изменилось? 🙂

Это отдаленно напоминает миссию программиста, но опять же не особо подходит. Держать вышеозвученное в уме - да. Но чтобы это было прямо задачами - нет. Программист должен думать в другую сторону в первую очередь. Всё вышеозвученное должно происходить не на его уровне.

К сожалению на то чтобы научится держать это в уме  (и потом применять на практике) уходят годы

Я, как одинэсник с 15-летним стажем имею сказать: :)))
Если подразделение IT не является профильным в организации, то есть прибыль приносят менеджеры по продажам или рабочие в цехе, то IT является обслуживающим подразделением с точки зрения менеджмента организации. (Как и Бухгалтерия и финансовый отдел).
Следовательно, тогда у IT первая задача - «подносить патроны» прибыльному подразделению и обеспечивать его функционирование.
«Нормальная работа IT» не является ключевым показателем.
В том числе и поэтому лично я принял решение сваливать из 1С 😁

IT подразделений у Leroy Merlin профильное или нет?  Они уже себя позиционируют как технологическая компания.

Сейчас все позиционируют себя так, Это такой модный тренд чтобы It-шников привлечь. Потому что в современных масштабах работа подобных систем немыслима без IT. Их бизнес это продажа товаров для строительства и ремонта.

Если построить бухгалтерскую оборотно-сальдовую ведомость или отчет CF, то подразделение IT будет глубоко убыточным и пожирающим бюджеты.
Прибыль будет на других подразделениях, но не на IT.
Другое дело, что IT дает добавочную стоимость, но это другой вопрос

Что такое прибыль? Как её можно увеличить без увеличения доходов?

Уменьшением расходов?