Именно поэтому я считаю, что концепция вертикального роста ТП носит исключительно уход от написания документации.

👍

У нас бизнес в стране строится априори на первом пункте. Все про себя говорят что они лидеры рынка, а на деле - рога$копыта.

А давайте посмотрим на это c точки зрения теории ограничений. Есть процесс производства продукта и создания ценности в нём. В этом процессе есть узкое место — оно есть всегда, такова природа.
И что если это узкое место касается технической коммуникации, но не находится непосредственно в документации?

Например, с документацией уже всё как-то сносно, но сейчас для компании критично:
— написать отличные кейсы, чтобы найти новых заказчиков
— поработать с текстами в интерфейсе продукта, чтобы улучшить UX и конверсию
— написать несколько хороших статей на Хабр, чтобы срочно найти разработчиков и вырасти

Техписатель вроде бы может всё это. И что, ему сидеть и дальше полировать документацию?

Ситуация меняется

широка страна моя родная, много в ней морей, полей и рек.

но двигаться страна будет туда, куда поведём её мы, взрослые и целеустремлённые люди. Куда мы принесём свою компетенцию, время и силы.

Если бы наш бизнес был такой успешный, наши компании активно были представлены на международном рынке. А пока, даже Yandex активно сливается в акциях

о, это очень интересный критерий

скажите, вы часто сидите в углу и плачете? )

Компании с первым подходом будут проигрывать компаниям с другим подходом и изменятся или вымрут

Это естественный отбор

дружище, давай без переходв на личности )

рука лицо

ну помогает же, нервы успокаивать)

скажите, а вы эффективный менеджер?

Так стоп!

Fox и Игорь, пожалуйста, не продолжайте.

ок, извини)

Вы оба правы, но с точки зрения своего опыта.

О профессии и России-матушке — ок, на личности не надо )