Всем привет. Ищу прогу/ приложение для андроид которое при установке на телефон сможет "имитировать" ios систему. И приложения открывать как бы в ios. Это нужно До того чтобы посмотреть как себя ведёт одно и тоже приложе на разных системах. К сожалению iPhone под рукой нет. Может кто то видел? Пользовался?

возможно стоит смотреть в сторону эмулятора https://www.internet-technologies.ru/articles/newbie/5-luchshih-emulyatorov-ios-pod-windows.html

Привет! Может кто-то знает, как раскрыть програмы Adobe CC на полный экран? У меня это полностью  раскрытое состояние, не понимаю почему видна строка меню

Tab - предпросмотр (если память не изменяет)

← Начало поста

4. Тимлид-тиран и микроменеджмент
Если в команде нельзя открыто высказывать своё мнение и предлагать свои решения, значит, в ней нет безопасной творческой среды. Это приводит к тому, что все творческие решения принимает только тимлид, и это ужасная ситуация.

Na Z:
«Если вам попался тимлид с таким подходом описанным выше - бегите не оборачиваясь. Особенно от заявляющих что правила дизайна должны подчиняться правилам его менеджерской вселенной. ... Указывать и подчинять своим правилам - это фича мало уверенного в себе тимлида, который только и занят тем чтобы ему наконец все подчинились и послушались»

Я и не утверждал, что полное подчинение идёт на пользу. Если тимлид боится, что проект на выходе получится некачественным, у него есть опасность уйти в крайности и начать регулярно принимать решения на нижних уровнях, на которых это не принесёт пользы общему делу. Конечно, не стоит замыкать все процессы на себе и ударяться в микроменеджмент, иначе получится так как вы описали. Он будет самоутверждаться за счёт своей команды и сжигать её мотивацию.

Тимлид не в состоянии принимать все решения, иначе он сойдёт с ума и сгорит под их грузом, а дизайнеры будут операторами Фигмы и будут страдать от скуки, не имея возможности самовыразиться. Для этого нужно делегирование. Именно здесь должна появляться свобода дизайнеров. Имея её, они понимают, что их работа важна и они вносят ценный вклад в продукт.


5. Делегирование и автопилот

Даша Почекуева:
>Не могу поддержать идею, что никакой демократии быть не может. С опытными сознательными ребятами как раз демократия и работает, они обычно ценят это и здорово расцветают, зная, что им дано право голоса, к ним прислушиваются и видят в них ценных союзников, способных наравне принимать решения.

Классная мысль про расцветающих ребят, но это работает только с дизайнерами уровня мидл и выше. Чем опытнее дизайнеры, тем больше решений им можно делегировать, потому что их решения хорошие. Здесь возникает ситуация, когда решения команды сильнее дизайн-решений лида, и это не плохо. Тем больше кажется, что в такой команде действует демократия, поскольку у тимлида нет причин исправлять самые основы и закручивать гайки.

В своей команде я гораздо больше контактирую с младшими дизайнерами, чем со старшими, потому что у последних в макетах почти всегда порядок и красота.

—
#для_профи

Небольшое ИМХО по поводу.

Когда в коллективе есть власть, за неё начинается борьба. Так устроены люди. Когда есть уважение и общее дело, идёт рост. Это про продуктовое мышление. Про прозрачность и постоянный синк.

За словом лидера стоит поддержка команды. И тогда самоуверенный джун противостоит не диктатору, а команде и продукту. А это совсем другой расклад сил.

а без противостояний нынче никак? Я лично за гармонию и за драйв, борьба не мое. ИМХО в таких условиях проще расти

Противостоять нужно всегда. Чтобы крепчать. Но можно противостоять чужому эго, а можно продуктовым вызовам. 😊

драйв для меня это как раз сделать что то новое и крутое по работе, каждый, конечно, воспринимает это по своему. Всем роста!

Противостоять ещё можно себе. Ибо нет зверя сильнее. 😁

У меня давно есть вопрос который подходит по теме обсуждения) Часто приходится спорть с начальством и убеждать их что, их решения не очень. И в основном получается, но пипец от этих баталий устаешь) Как быть? Пока вижу вариант только свалить)

У меня давно есть вопрос который подходит по теме обсуждения) Часто приходится спорть с начальством и убеждать их что, их решения не очень. И в основном получается, но пипец от этих баталий устаешь) Как быть? Пока вижу вариант только свалить)

Если у команды «нет права припираться» и существует «окончательное делаем так» без объяснения причин - такой тимлид больше похож на начальника отдела при заводе и вариации построить перспективную коммуникацию в команде идут на нет со скоростью звука.

Ну а потом его сьедает более перспективный и молодой (возможно более токсичный), с современными подходами к построению команды.

У меня давно есть вопрос который подходит по теме обсуждения) Часто приходится спорть с начальством и убеждать их что, их решения не очень. И в основном получается, но пипец от этих баталий устаешь) Как быть? Пока вижу вариант только свалить)

Расскажи, что ты называешь современным подходом?

https://thedeepestsite.com
Вспомнилось)))

@okunev Саша, расскажи пожалуйста, сколько у вас в команде часов длится рабочий день. По своему опыту, люди за 8 часов "смены" половину времени тупят в телефоны, и на это есть простое объяснение - человек просто не может так долго быть сосредоточенным на работе, исследование сейчас не найду, но думаю это не секрет. Мы с коллегой фрилансим, и когда работаем полный день, то это 6 часов с небольшими перерывами.