Size: a a a

Обсуждения техдирские

2021 June 13

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
не даром уже лет десять на западе практикуют engineering manager + tech lead, техлид не обязан разбираться в управлении, менеджер не обязан писать код, в россии почему-то техлиду свалили обязанности менеджера и вчерашние разработчики хз что с этим делать
источник

@

@Evgeniia_Orlova in Обсуждения техдирские
Так дешевле (шёпотом)
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Часто HR не нужны рычаги, ему надо до менеджеров человека донести информацию под роспись 😊
Иначе понимание приходит когда человек уже с трема оферами сидит.
источник

@

@Evgeniia_Orlova in Обсуждения техдирские
Ну и многие реально хотят people менеджер. Им дают эту возможность 😊
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
я не стал это произносить вслух, но все всё понимают))

хотя на долгосроке оно может и не дешевле
источник

K

KoBa4oG in Обсуждения техдирские
чет фейспалм..

почему именно go или swift или c#?
телеком не суйтесь, - обманут — што?
Если реально умеете рулить бригадой, идите в тимлиды.  — лол што?))))
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Мотивация это ж не до менеджера донести. Это с людьми работать.
Я часто наблюдаю, что и наличие трех офферов никого в чувство из ответственных не приводит. Грешу на kpi
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
ага
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Да, но это скорее в стиле лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.
В России тимлид - это технарь, на котором висит команда.
У него навыки технического управления есть, а people management - нет, им неоткуда взяться.

Разделение на engineering и people management у нас мало где наблюдается.
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
я не ходил по рынку, но какой-то десяток компаний есть в поле зрения и реально так и работает
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
+1
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
> Разделение на engineering и people management у нас мало где наблюдается.
кстати, интересно какие аргументы, кроме дешевле
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
типа на горизонте года не видно пользы и забивают?
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
> а people management - нет, им неоткуда взяться.
в некоторых российских компаниях это массовое явление кстати, приводящее к регулярному хейту HR-бренда
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
У технического менеджера банально не хватает понимания того, что от работы ждет человек.
Уходят нередко от скуки или не видят перспектив.  Вот это отслеживать HR и может, а тимлид нет, он командой рулит, но не людьми в ней.
источник

GN

Gleb Novikov in Обсуждения техдирские
> Уходят нередко от скуки или не видят перспектив
на своих сверстниках наблюдаю другую причину — нежелание работать в хоть сколько-то токсичной среде
источник

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские
Управление разработкой как техпроцессом, всегда техническое. Управление  людьми - не техническое.
Разделить ответственность на двух человек - значит размыть ее, и прийти к неуспеху.  
Уже много раз было здесь сказано, что должности от тимлида и выше до CTO или VP of Engineering требуют оба навыка в одном человеке.
источник

C

Combot in Обсуждения техдирские
🌟 Andrey Petrov has reached level 11!
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Имхо, нехватка управленческой культуры.
Лет через 20 выправится, сейчас у руля много самоучек.
источник

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
А где оно нужно то, разделение?
До 10 человек 1 лид (и тех и пипл), группа.
30-50 человек - нужен уже и тех лид и лидер отвечающий за процессы, коммуникации, прочую говорильню (в одного уже все не влезет).
100 человек - тут уже добавляем по вкусу: финансы, найм, инфраструктуру и прочее...
источник