а уж как оно конкретно работает внутри - зачем С уровню про это знать?

Как будто менеджер без технического бекграунда не может проверить вешают ему господа инженеры лапшу на уши или нет)

особенно если куча команд и сложные задачи

Он тебе в ответ скажет, что есть 10 модуей, которые делают 10 других людей. Или с ними договорись о необходимых изменениях, и тогда он тебе на интерфейсе прикрутит желаемую фичу.

+100500

Странная какая-то ситуация.
Выбрать партнера, с которым десятки лет растить и воспитывать из детей Людей компетенций хватает у многих, а выбрать партнера, с котрым сделать мобильное приложение - оказывается большой проблемой

Не странная а закономерная.
Лет 5..7 назал возраст разработчиков мобильных приложений был 22..25 лет. И большинство из них джуны.

Результат работы джуна заведомо предсказуем.

Ну, в воспитании детей, сеньором тоже, только к третьему ребенку становишься, а не в ночь зачатия первого
И живут как-то люди и не сказал бы, что старшие дети "хуже" младших

Какие будут идеи ?

Я это к тому, что не надо сильно много проблем "надумывать" заранее.
Половина из них существует только в нашей голове, в головах других людей этих проблем нет, есть другие.

Не иметь дел с таким программистом.

Архитектуру модулей прорабатывает Dev Lead при помощи системного аналитика. Или сам разработчик.

Менеджер ставит высокоуровневыми задачи и управляет ресурсами.

В противном случае это не менеджер

Сеньора тоже уволить?
Первого джуна вы уже уволили за отказ воспринимать бизнес-задачу.

На какой итерации колесо увольнений остановится и задача сдвинется с места?

Почему сразу уволить?

Я дважды сказал, что нужно найти человека с компетенциями, чтобы решать проблемы ‘программист меня булшитит, у него 10 модулей и 3 Кафки...’.

Найти того, кто сможет — сможет сделать сам или сможет поставить программисту понятную задачу.
Или правда найти понятливого программиста.

Это обычный процесс детализации бизнес-требований до уровня понятных задач

А как такой человек называется? Какая у него профессия?

Tech lead, Team Lead, Software Architect, Руководитель разработки.

Суть не меняется — это человек обладающий техническими компетенциями

🌟 Yuri M has reached level 5!

А уже имеющийся в компании C-Level CTO тогда зачем? М.б. уволить пора?

А зачем — откуда идея что С-Level CTO должен разбираться в iOS / Android / Go / whatever на уровне объяснения задач линейному сотруднику?

Тут пара уровней иерархии пропущена.

(И да, я в беседу вошёл на этапе обсуждения абстрактного ‘менеджера-не-умеющего-и-не-желающего-программировать’.

А теперь этот менеджер — CTO.
Тогда я с вами соглашусь — Technical officer каким-либо техническим бекграундом обладать должен. Не обязательно на 100% релевантным техстеку компании.)

Уже ближе, уже горячее.

В данной дискусии как в капле воды отразилась вся ситуация на рынке IT.  Приходит условный "Шетухин" на собеседование, а там сидят уже несколько C-Level начальников, которые сами мало что могут. И ищут кого бы им нанять, чтобы он за них в т.ч. их работу сделал.

А смысл в том, то условному "Шетухину" эти начальники не нужны. Он и без них все может, а они без него - нет.