Size: a a a

Обсуждения техдирские

2019 September 22

D

Dmitriy in Обсуждения техдирские
Старый Хрыч
😅лететь то летит, и ты это обьясняешь, а тебе в ответ - ну так найди выход, зачем мы тебя нанимали
Дык это лохотрон. А ты наемный работник.
источник

R

Ruslan in Обсуждения техдирские
😂
источник

VG

Valentine G in Обсуждения техдирские
Старый Хрыч
единственный плюс офиса в том, что образный симонов может вбежать в кабинет за 5 минут до конца рабочего дня, и заявить, что он пообещал фичу к завтрашнему дню заказчику, и потому все обязаны остаться до момента её написания, а на удалёнке человеку проще его будет проигнорить
У наших людей увы нет культуры сказать «пнх, я домой»
источник

СХ

Старый Хрыч in Обсуждения техдирские
Valentine G
У наших людей увы нет культуры сказать «пнх, я домой»
скорее после этого есть риск не получить пол з\п и более
источник

VG

Valentine G in Обсуждения техдирские
Старый Хрыч
скорее после этого есть риск не получить пол з\п и более
Далее человек учит английский и перестаёт работать с чудаками
источник

VG

Valentine G in Обсуждения техдирские
Единственная валидная причина офиса - это compliance, и то не для всех
источник

VG

Valentine G in Обсуждения техдирские
Mutko says
Есть общие часы в офисе, ты должен быть доступен в эти окна
Это тоже блажь, недавно слышал от одного менеджера ( он рук разработки) - мне нужны общие часы, иначе придётся планировать
источник

VK

Valentine K in Обсуждения техдирские
«Я говорил и меня не послушали»- тут либо плохо объяснили, либо действительно есть проблемы, но зачем тогда там работать и тратить своё время? Жизнь то одна.
Адекватный менеджер всегда прислушается к вашему мнению.

Есть разные подходы и организация процесса разработки. И в офисе и в удаленке есть плюсы и минусы. Далеко не каждый человек может работать эффективно удаленно, тут нужна зрелость и софт скиллы.

Собраться и нарисовать схему работы намного эффективнее чем вымучивать где то в зуме или скайпе. Вовлечённость людей в обсуждение ниже и это напрямую влияет на качество решений.

Если считаете что забугорный менеджмент такой великий, то почитайте про Револют, Теслу.  Переработки довольно частое явление.

Это сугубо мое личное мнение, основанное на многолетней работе разработчиком и далее руководителем проекта с географически распределенной кросс-функциональной командой.
источник

И

Ирина in Обсуждения техдирские
Valentine G
У наших людей увы нет культуры сказать «пнх, я домой»
Зря вы так. Все больше людей учится говорить, что рабочее время закончилось, разберемся завтра.
источник

AG

Artem Galonskiy in Обсуждения техдирские
Ирина
Зря вы так. Все больше людей учится говорить, что рабочее время закончилось, разберемся завтра.
+
источник

VG

Valentine G in Обсуждения техдирские
Ирина
Зря вы так. Все больше людей учится говорить, что рабочее время закончилось, разберемся завтра.
если это так, то это не может не радовать 🙂
источник

IA

Igor A in Обсуждения техдирские
Valentine G
У наших людей увы нет культуры сказать «пнх, я домой»
+100
Если чтото ломается и ктото не сидит - потеет, на него косо смотрю
источник

C

Constantine in Обсуждения техдирские
Valentine G
Единственная валидная причина офиса - это compliance, и то не для всех
Или работа с нестандартным оборудованием
источник

ЮВ

Юра В in Обсуждения техдирские
Valentine G
Единственная валидная причина офиса - это compliance, и то не для всех
есть ещё причина. когда ты набираешь ремоут, ты конкурируешь по условиям со всем миром, а когда онсайт - примерно с тем регионом только
источник

VG

Valentine G in Обсуждения техдирские
Юра В
есть ещё причина. когда ты набираешь ремоут, ты конкурируешь по условиям со всем миром, а когда онсайт - примерно с тем регионом только
Нет, у онсайт человека всегда есть возможность уйти на ремоут
источник

EV

Evgeny V. in Обсуждения техдирские
А посоветуйте пожалуйста интеллектуальную литературу по одной простой проблеме.

Дано:
Есть менеджер/инженер, full-time.
У него есть руководители, и он сам в некотором роде руководит подчиненнными.
Как ставить задачи подчиненным - понятно как бы, делегирование, и т.д.

Задача:
Как этому менеджеру управлять самим собой и своими задачами в данном контексте, при условии, что его руководители задач практически не ставят?
Т.е. напридумывать всякой с виду очень нужной херни самому себе - это легко.
Но какие есть best practices?
источник

Ms

Mutko says in Обсуждения техдирские
КвОдрат эйзенхауэра
источник

Ms

Mutko says in Обсуждения техдирские
Cost of delay and not-doing
источник

EV

Evgeny V. in Обсуждения техдирские
И второй вопрос, тут же клуб CTO, да

У кого есть нормальная инфа, почему парни из OKKO SPORT TV
выкупили права на АПЛ и уже второй месяц не могут давать нормально трансляции?
- стек кривой?
- железа не хватает?
- людей не хватает?

Элементарно же вроде - просто гнать видео в full hd через веб...
источник

Ms

Mutko says in Обсуждения техдирские
В стопицот кодеков
источник