Дык это лохотрон. А ты наемный работник.

😂

У наших людей увы нет культуры сказать «пнх, я домой»

скорее после этого есть риск не получить пол з\п и более

Далее человек учит английский и перестаёт работать с чудаками

Единственная валидная причина офиса - это compliance, и то не для всех

Это тоже блажь, недавно слышал от одного менеджера ( он рук разработки) - мне нужны общие часы, иначе придётся планировать

«Я говорил и меня не послушали»- тут либо плохо объяснили, либо действительно есть проблемы, но зачем тогда там работать и тратить своё время? Жизнь то одна.
Адекватный менеджер всегда прислушается к вашему мнению.

Есть разные подходы и организация процесса разработки. И в офисе и в удаленке есть плюсы и минусы. Далеко не каждый человек может работать эффективно удаленно, тут нужна зрелость и софт скиллы.

Собраться и нарисовать схему работы намного эффективнее чем вымучивать где то в зуме или скайпе. Вовлечённость людей в обсуждение ниже и это напрямую влияет на качество решений.

Если считаете что забугорный менеджмент такой великий, то почитайте про Револют, Теслу.  Переработки довольно частое явление.

Это сугубо мое личное мнение, основанное на многолетней работе разработчиком и далее руководителем проекта с географически распределенной кросс-функциональной командой.

Зря вы так. Все больше людей учится говорить, что рабочее время закончилось, разберемся завтра.

+

если это так, то это не может не радовать 🙂

+100
Если чтото ломается и ктото не сидит - потеет, на него косо смотрю

Или работа с нестандартным оборудованием

есть ещё причина. когда ты набираешь ремоут, ты конкурируешь по условиям со всем миром, а когда онсайт - примерно с тем регионом только

Нет, у онсайт человека всегда есть возможность уйти на ремоут

А посоветуйте пожалуйста интеллектуальную литературу по одной простой проблеме.

Дано:
Есть менеджер/инженер, full-time.
У него есть руководители, и он сам в некотором роде руководит подчиненнными.
Как ставить задачи подчиненным - понятно как бы, делегирование, и т.д.

Задача:
Как этому менеджеру управлять самим собой и своими задачами в данном контексте, при условии, что его руководители задач практически не ставят?
Т.е. напридумывать всякой с виду очень нужной херни самому себе - это легко.
Но какие есть best practices?

КвОдрат эйзенхауэра

Cost of delay and not-doing

И второй вопрос, тут же клуб CTO, да

У кого есть нормальная инфа, почему парни из OKKO SPORT TV
выкупили права на АПЛ и уже второй месяц не могут давать нормально трансляции?
- стек кривой?
- железа не хватает?
- людей не хватает?

Элементарно же вроде - просто гнать видео в full hd через веб...

В стопицот кодеков