меня уже заставили искать себе замену :)))

а мне заявили что все что я делал херня... и что все мои проекты типа использования Elasticsearch(буст по продажам в +20% к ревенью в 2017 году), переход на React SPA (буст по продажам на новогодний период продаж на 34% по сравнению с предыдущим годом, лучший год за все 10 лет компании) это ерунда! и я должен доказать что перфоманс и все эти ваши рефакторинги нужны... мне это сказал мой СТО который еще полгода назад не был СТО :)

Разные команды, с которыми работает техдир

Грубо все технические работы по любой разработке можно описать как создание технической инфраструктуры и последующей реализацией на ней бизнес-задач, а также последующей их эксплуатации, развитию и исправлению сопутствующих проблем.

Такое грубое поверхностное определение даёт чёткое понимание, что принятие любых решений только средствами одной технической команды невозможно, - не хватит полномочий.

Чтобы контролировать весь комплект технических работ техдиру следует и постоянно коммуницировать и учавствовать в работе в составе не только технической команды, но и в составе продуктовой команды, определяющей приоритеты бизнес-хотелок. Это позволит спланировать, приоретизировать и правильно выбрать исполнителей для реализации бизнес-задач.

Однако работы с продуктовой командой и технической не хватит для планирования работ по инфраструктуре, - как правило, это дорогостоящие сложные задачи, выполнение которых требует привлечения дорогих специалистов и составления для них отдельного плана работ, согласующегося с одной стороны с бизнес-задачами и с бюджетом с другой стороны.

Продуктовая команда всегда будет топить за костыльно-ориентированные решения, накапливающие технический долг, так как развитие инфраструктуры даёт выигрыш не на отдельных продуктовых задачах, а в целом для бизнеса.

Поэтому третья команда, в которой обязательно должен работать техдир, - это команда топов, включая основателя, где стратегически планируется, обосновывается и продаётся инфраструктура с горизонтом планирования как минимум полгода-год.

Итого для эффективной работы техдир участвует в работе трех команд, - команда топов (развитие инфраструктуры), продуктовая команда (развитие бизнес-решений) и техническая команда (реализация инфраструктуры и бизнес-решений).

а блин 32 листа документа где было ТТХ, описание, затраты на инфраструктуру, разработку, приложены исследования прототипа и так далее это ерунда?

меня уже заставили искать себе замену :)))

я не разраб 6)

не смог продать значит не было)