​​ЦЕНТР ОЦЕНКИ: OZON x CAREERSPACE

Буквально пару дней назад мы в careerspace закончили с OZON большой проект — делали совместную бизнес-игру и ассессмент-центр для оценки стажеров на OZON Camp.

Было весело, в меру сложно, в меру жестко и не в меру круто! Но похвастаться мы еще успеем. Хотела сказать о другом.

На центре оценки было около 300 человек. В основном, это ребята возрастом 21-23 года из самых разных вузов и регионов. Было не мало звездочек и было не мало тех, у кого еще впереди)

Пара моментов, которые я для себя отметила:

1. Поведение ребят из регионов до сих пор сильно отличается от москвичей (в лучшую сторону). Меньше апломба и мнения о себе — больше дела и эффективности.

Да, иногда у ребят из регионов больше страдает часть хард-компетенций или бизнес-кругозор, зато в командной работе они проявляют себя лучше и больше работают руками. Отличное качество, кстати, уметь работать руками. И не только для джуна.

2. Стратегическое мышление страдает у большинства. Могу сделать популистское заявление, но, наверное, это следствие отупляющей системы ЕГЭ. Народ знает отдельные цифры, блоки, тренды, но никак не может сопоставить их вместе в единую большую картинку (так называемый bird view). А те, кто могут, обладают просто катастрофически большим преимуществом перед остальными.

3. Бизнес-кругозор так и остается одной из самых слабых компетенций у джунов. Мне за это дело очень больно, и я периодически думаю, не запустить ли отдельный бизнес-юнит, обучающий ребят бизнес и продуктовому мышлению.

Вроде бы термины умные знают, вроде крутыши, но на презентациях начинают плыть на простых продуктовых вопросах.

Но всё выше перечисленное — это мои попытки придраться. На самом деле, набор вышел очень сильным и в OZON выйдут крутейшие ребята. Очень рада, что мы, как careerspace, смогли приложить к этому руку.

P.S. Кстати, если вы работодатель и вам интересно создание программ, ассессментов, бизнес-игр для молодых специалистов, то мы всегда за движуху! Пишите по любым вопросам.

P.P.S На этой неделе у меня будет мини-ретрит, поэтому успею написать для вас несколько классных контент-постов про карьеру.

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ ХАРД-СКИЛЛЫ

Периодически захожу в опросник, чтобы освежить список карьерных тем, которые вам интересны. Одна из тем — где и как получать хорошие хард-скиллы, если весь рынок заполнен масс-маркетинговыми услугами.

Ответ простой. Если у вас уже есть хорошие хард скиллы в выбранной отрасли, то надо выбирать места с узкой специализацией. Если хард скиллов у вас в нужном направлении ноль (или почти ноль), то начинайте c  масс-маркета. Приведу пример из жизни.

Допустим, вы начали заниматься велоспортом. Вы никогда велоспортом не занимались, и вообще непонятно, зайдет ли он вам. Вы идёте и покупаете велосипед в простой комплектации, какую-то базовую экипировку и начинаете  курсировать по городу.

Если через два месяца вам не надоедает, то вы идёте и покупаете более продвинутый велосипед, более качественную экипировку и делаете апгрейд из года в год.

Но есть же вероятность(и большая), что велоспорт вам не зайдет и тогда зачем это всё?

То же самое с курсами в любой нише. Если вы хотите "пощупать"профессию, начните с масс-маркета. Если вы хотите углубить свои знания, ищите бутиковые решения.

Например, в копирайтинге и редактуре есть школа редакторов Ильяхова. В продуктовой аналитике и продакт менеджменте — конечно, Reforge. Для дата сатанистов — школа  Data Science Карпова. По custdev — курс Вани Замесина. И так далее и тому подобное везде: в финансах, маркетинге, продажах.

Кстати, мы в careespace стараемся сделать лучший продукт в карьерном планировании и поиске работы.

Сейчас на наш курс летняя скидка 25% до 30 июня. Потому что лето — хороший период, чтобы подготовиться к карьерному рывку и инвестировать в себя. Все детали по ссылке.

Люди продолжают с нами менять свои карьеры, находить работу и становиться счастливее (в картинках ниже соц. доказательства :)

В продолжение предыдущего поста про выбор узкоспециализированного сервиса хочу напомнить про наших друзей из ZIGMUND.ONLINE

Это сервис онлайн психотерапии, где психотерапевтов и психологов подбирают индивидуально.

Для меня психотерапия, как я писала здесь не раз (и даже не два), была одной из лучших инвестиций в себя за последние 5 лет. Она помогает мне бороться с тревогой, которая преследует меня постоянно, помогает повышать самооценку, учит менять отношение к людям и событиям.

Только будьте готовы к тому, что это  сильно меняющий вас опыт. В моем случае я ушла из корпоративного мира в свой стартап спустя пару месяцев терапии. Это точно не было простым решением, но точно стало лучшим решением для меня.

Если захотите попробовать, то два первых занятия вам выйдут по цене одного в сумме за 2190 рублей. Это работает по нашему стандартному промокоду bezaspera. Записаться можно вот тут.

Баланса вам, гармонии и продуктивной недели :)

#партнерство

​​О КУЛЬТУРЕ ОШИБОК В  РОССИИ

Сегодня на Дожде обсудили забавную историю, которая на днях произошла в HBO. Если коротко, то в HBO накосячил стажёр, и в твиттере развернулся целый флешмоб в поддержку этого бедолаги.

Люди делились твитами, как они тоже лажали, будучи молодыми специалистами. Один чувак из Spotify рассказал, как он случайно полностью уронил сервис.  

Вместе с ведущими обсудили культуру ошибок в России, почему с ней всё не очень, и что меняется в последние несколько лет в лучшую сторону.

Смотрите сюжет вот здесь по ссылке, начиная с 12:32

У меня очень немного каналов, которые я читаю сама на постоянной основе. В общей сложности штук пять. И один из таких каналов — @bitkogan.

Ведет его мой коллега по ВШЭ, профессор Евгений Коган. Это чуть ли не единственный канал про инвестиции, вклады и финансы в телеграме, за которым стоит огромная работа аналитиков из команды Евгения.

Вдвойне интересно читать @bitkogan потому, что Евгений пишет не сухие прогнозы, отчеты и цифры, а рассказывает об инвестициях в контексте политики, экономики, бизнеса, ну и на текущий момент, еще и в контексте вируса, конечно. И его ожидания, как правило, сбываются.

В общем, читаю канал сама и потому могу без зазрения совести советовать вам. Отлично помогает держать руку на пульсе всех событий на рынке.

P.S. Инвестировать куда-либо стала, только читая его)

На пекаре и Крыме меня вынесло 😂 В текущих условиях не хватает только фразы про QR код

Вчера у нас в инстаграме careerspace вышел пост про то, почему работать с мудаками вредно (и как их, мудаков, распознать)

Простой пример: если вы каждый раз после разговора с коллегой чувствуете себя опустошенным, разбитым и ничтожным, значит вы в очередной раз поговорили с мудаком.

У меня вот, например, на одном из мест работы был токсичный коллега-сексист. Каждый раз после разговора с ним хотелось помыться.

Автор книги "Не работайте с мудаками" Роберт Саттон предлагает от таких сотрудников избавляться и побыстрее, без вариантов. Я с ним согласна полностью.

Правда, иногда подхожу к зеркалу и спрашиваю себя: а не я ли та самая? Отрезвляет быстро)

О ХАЙПОЖОРСТВЕ, ЛЮБВИ К КОМАНДЕ И ПСЕВДО-ЭТИКЕ

Не знаю, слышали вы или нет, но днях основатель Меты Ваня Замесин продал свою компанию Eruditor Group (Профи.ру, Zoon) за 8 млн рублей и вышел из состава акционеров и операционных управленцев.

Предыстория.
Мета — это агрегатор психотерапевтов для онлайн-консультаций. Ваня является одним из просветителей в сфере психотерапии в России, и мы даже делали как-то совместный митап.

В своем посте на фейсбуке Ваня детально рассказал о том, почему он продал Мету, почему за такие маленькие деньги и как он себя вообще чувствует. Если коротко, то у него было два стула:

#1 Закрыть Мету и распустить сотрудников
#2 Передать Мету кому-то, кто сможет сделать ее прибыльным бизнесом (перевести из non-profit компании в for-profit), повысить зарплаты сотрудникам и вообще сохранить бизнес с его миссией — просвещение людей в области психотерапии.

Ваня выбрал второй вариант — продать Мету за 8 млн рублей Eruditor Group. Почему 8 млн? Потому что это это то, сколько своих чистых денег он вложил в развитие продукта, не считая затраченного времени. За всё время существования Мета (3 года) Ваня не получал никакой зарплаты за исключением 4.5 тыс. рублей в месяц, положенных по ТК РФ.

Прежде, чем я перейду ко второй части своего поста, хочется сделать преамбулу. Ваня, его блог и его рассказы о Мете — для меня это просто восторг и восхищение. Никто из российских стартаперов не рассказывает так детально и честно о том, что такое делать продукт и бизнес в России. О том, как часто тебе бывает грустно и адски тяжело. И о том, как ты, как предприниматель, всегда один на один со своими проблемами.

Чтобы написать такой обнажающий твое нутро пост на тысячи людей в фейсбуке — надо быть очень смелым, открытым, а еще, к сожалению, готовым, что тебя смешают с говном хейтеры и хайпожоры.

Суть
Есть в России главный хантер рунета, который не упускает ни одной возможности хайпануть. Кейс с Ваней исключением не стал. Человек написал огромный пост про то, как неэтично Ваня поступил по отношению к своей команде. Мол, команда работала за нерыночные зарплаты (потому что это non-profit), а когда произошла продажа компании, то команде денег из этих 8 млн не досталось. Главный тезис: "Этот подход всерьез разрушает рынок найма в стартапах".

Я редко так делаю, то есть реагирую на какую-то новость молниеносно и в чью-то защиту, но тут меня ввели в ступор и даже в пассивную агрессию три вещи.

#1. Человек считает себя стартапером и частью коммьюнити (я про Владимирскую) и при этом токсичит ядом налево и направо в сторону своих товарищей по коммьюнити. Публично заявляет(!), что Ваня обманул свою команду.

#2. Про какое неуважение к команде идет речь и про какое (цитата) "отношение как к наемным сотрудникам в стартапах, как к крепостным"?

#3. Как ситуация с Ваней и его командой может негативно повлиять на рынок найма людей в России?

Продолжение в посте ниже

Теперь пойдем по порядку

#1. Про токсичность претензии. Сама себя я считаю себя человеком достаточно пассивно-агрессивным из-за ряда психологических травм. Мне сложно над этим работать, это правда, но я работаю, в том числе с психотерапевтом. Даже этот пост мне писать сложно, чтобы не брызнуть откровенной токсичностью в сторону Владимирской, даже несмотря на то, что пишу я этот пост в защиту Вани.

Но при всем при этом, я полагаю, что заявлять про кого бы то ни было да еще и в такой форме, что он обманул свою команду, нельзя. Ну просто нельзя.

Откуда вы знаете про внутренние договорённости фаундера с командой? Откуда вы знаете, почему люди шли к нему работать (и являлись ли деньги мотиватором)? В конце концов, являетесь ли вы сами лицом института репутации, как работодатель, чтобы делать такие заявления (спойлер: нет идеальных работодателей)? Самое время то ли крестик снять, то ли трусы надеть.

#2 Про отношение к сотрудникам в стартапах, как к крепостным. Любой стартап — это риск. И сотрудники, идущие туда работать, рискуют. Всегда. Но помимо денег (что в краткосрочной, что в долгосрочной перспективе) есть ряд факторов, почему люди могли пойти работать к Ване:
а) Потому что он крутой продакт, и у него есть, чему поучиться, как у фаундера, управленца, предпринимателя
б) Потому что Ваня открыто заявляет, что любит нанимать джунов и взращивать их (далеко не все компании этим занимаются)
в) Потому что это новый и классный рынок
г) Потому что просто нравится Ваня, как человек
д) Еще тысяча и одна причина, почему люди приходили в Мету, и это не были деньги

Мы не знаем, были ли какие-то договоренности у Вани на берегу с командой на счет выплат после продажи компании. Мы не знаем точную мотивацию каждого из сотрудников работать с Ваней. Мы не знаем, что сами сотрудники думают по всей этой ситуации (кстати, было бы классно узнать. Очень надеюсь, что кто-то сделает у себя публичный пост на эту тему)

Зато мы знаем, что крепостное право у нас отменили в 1861-м году и что хайповать и заниматься псевдо-нравоучениями на ситуации предпринимателя, о которой у тебя нет полного представления и деталей, — это низко. Особенно, раз ты метишь в предпринимательское коммьюнити. Фи.

#3. Про ситуацию с наймом людей в стартапы в России. Ничего эта ситуация не поменяла бы в худшую сторону. Напротив, может быть, это начало открытой дискуссии не об успешном успехе, а о том, что предприниматели — тоже люди. Да, они рискуют и да, их возможный профит намного выше. Но они создают рабочие места, они драйвят индустрии, они меняют рынки. Но история не имеет сослагательного наклонения (читайте дальше).

С другой стороны, как я писала выше, выход в стартап — это всегда риск. Поэтому, если вам важны деньги в лонгране — говорите об этом с фаундером на берегу и закрепляйте договоренности.

Чем закончилась история
В результате, в частности после хейтерского поста Владимирской, Ваня написал пост о том, что он раздаст эти 8 млн своей команде с пересчетом их рыночных зарплат за последние 3 года. Останется ли что-то Ване, который не получал зарплату 3 года и затратил уйму времени? Непонятно. Правильно ли поступил Ваня в этой ситуации по отношению и к себе, и к другим? Непонятно. Является ли социальное давление решающим фактором? Непонятно.

Зачем я пишу этот пост
Чтобы публично поддержать человека (конечно, Ваню), открытостью и поступками которого я безмерно восхищаюсь. И напомнить хайпожорам про их собственные масштабные неудачи, о которых они предпочитают молчать.

UPD. А вот еще пост Дмитрия Волошина, аргументы которого мне импонируют по этой теме намного больше.

Рекрутер, бороздящий просторы "мясистого" резюме кандидата

P.S. По мотивам московской погоды

Может, вы слышали, в международном твиттере разошелся новый тред: самые страшные слова с работы.

Среди моих любимчиков: "сообщение не было отправлено", "программа Microsoft Excel не отвечает" и "перезвоните мне срочно!!!".

Самая страшная фраза для меня за время корпоративной работы была "senior middle junior top" (бывшие коллеги поймут). Один из консультантов мог таким образом описать потенциальный портрет топ-менеджера, которого мне надо было схантить.

А какие у вас страшные рабочие фразы? Делитесь под постом у нас в инстаграме

#omg

​​Наши друзья из Coca Cola HBC Россия очень ждут ваших заявок до 18 июля!

Rise Management Trainee — это не просто стажировка, это работа для талантливых выпускников, которые готовы сделать вклад в свое будущее и начать карьеру в одной из самых успешных компаний на мировом рынке. Компания приготовила для тебя индивидуальный план развития и крутые бизнес-проекты!

Coca-Cola HBC Россия ищет менеджера-стажера в коммерческую функцию.

За 2 года ты пройдешь индивидуальную программу ускоренного развития:
• будешь вносить реальный вклад в решение важных задач
• брать ответственность за достижение целей и участвовать в кросс-функциональных проектах
• принимать участие в тренингах и взаимодейстовать с опытными наставниками
• работать в команде профессионалов на уровне России и Европы
• регулярно получать обратную связь

Что от тебя ждут:
• выпускник 2020-2022
• говоришь на английском языке (не ниже уровня Intermediate)
• у тебя ярко выраженные лидерские качества
• готов внедрять изменения
• Опыт работы нам не важен! Жажда развития – вот, что действително имеет значение

Если это про тебя — отправляй заявку! И стань секретным ингредиентом Coca Cola HBC Россия.

Дело за тобой! Откликайся по ссылке.

#партнерство

​​О ПАРТНЁРСТВАХ

Мне кажется, что одна из самых слабых компетенций в российском бизнесе — это умение выстраивать крепкие и обоюдно выгодные партнёрства.

Каждый пытается урвать кусок побольше и опрокинуть сторону напротив. Зачем? Ведь взаимовыгодные (подчеркиваю) партнерства, которые приносят равную ценность обеим сторонам, помогают продуктам взлетать в космос.

В карьерном поле я видела ту же историю. Есть топ-менеджер, которому звонят и спрашивают, не мог ли бы он кого-то посоветовать на позицию N. И есть два типа людей:

1. "Ой, нет, никого не знаю, отстаньте"

2. "Да, давайте подумаю, кто мог бы вам подойти и вернусь"

Меня всегда убивала первая группа людей, которая не понимает одну простую вещь. Если ты поможешь хантеру, дашь ему ценность, он запомнит тебя, как найс чувака, и будет возвращаться к тебе и за советом, и с предложением о работе.  

Первый вид думает так: ну раз я не подхожу, то зачем я буду делать кому-то хорошо? Мне не дают ценности прям сейчас, поэтому я даже не буду напрягаться.

Второй вид думает: окей, чем я могу быть вам полезным сейчас (чтобы вы были мне  полезными потом)?

Задавайте людям почаще вопрос "Чем я могу вам быть полезен?", и вы увидите, как кратно вырастет ваш нетворк и отдача от него.

P.S. Кстати! Мы в careerspace ищем себе в команду человека на позицию Менеджера по развитию партнёрств. Перешлите позицию вашим друзьям или знакомым, кого вы считаете в этом звездочкой)

#нетворк

​​Завтра (7 июля) в 18:30 буду участовать в мероприятии Яндекс.Практикума для рекрутёров.

Сама я давным давно не занимаюсь рекрутментом. Но careerspace и Jobby мы развиваем, чтобы соискатели быстро находили классную работу, а работодатели также быстро классных кандидатов. Поэтому, думаю, будет, о чем поговорить)

Основная тема: как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?

Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom

Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.

Приходите на встречу, круто проведём время) Ссылка вот тут будет @remeroom

Более 70 кейсов роста от самых быстрорастущих компаний в IT-сериале от Epic Growth x Яндекс

Очень люблю Epic Growth❤️ Ребята в коллаборации с Яндексом запустили образовательный IT-сериал SEASONS для продакт-менеджеров и маркетологов. Внутри Seasons:  

— 70+ кейсов развития и продвижения продуктов;
— Рецепты роста от топ-менеджеров российских и зарубежных компаний, таких как: Яндекс, Сбер, X5 Retail Group, Тинькофф, Мегафон, Miro, ЦИАН, AliExpress.
— Выступления по 10-15 минут, ничего лишнего.
— Каждая серия посвящена определенной теме: например, «Управление продуктовой стратегией и следующие точки роста», «Product-Led Growth: как расти без маркетинга».

В первой серии сериала Дмитрий Cтепанов, директор по новым продуктам Яндекс, рассказал о ближайших перспективах рынка и зонах роста:

— Самый быстрорастущий сектор российского рынка — доставка продуктов из супермаркетов и дарксторов.

— Но на первом месте рынка онлайн-продаж — маркетплейсы. За последний год В2С-маркетплейсы выросли в 2 раза, а С2С-маркетплейсы (client to client) — в 1,5 раза и достигли цифры в 1 триллион рублей. Возможно, в ближайшие годы произойдет слияние этих двух форматов.

— Ожидания инвесторов от главной платформы Shopify растут в 5,5 раз быстрее ожиданий от главного маркетплейса Amazon.

— Автоматические кампании позволяют практически исключить участие человека. Стратегии Яндекс.Директа приводят в среднем на 20% больше конверсий, чем ручное управление при той же цене.

Во второй серии подробно обсудили стратегию Product-Led Growth. Сам автор подхода — Wes Bush, и лидеры быстрорастущих компаний рассказали, почему Product-Led-стратегия в мире SaaS эффективнее, чем Sales-Led.

Сегодня, 7 июля выходит 3я серия SEASONS, посвященная O2O и тому, как объединяют онлайн и офлайн лидеры рынка.

И дальше вплоть до октября, каждую среду — новая серия. Смотреть SEASONS и другой контент про рост продуктов на платформе Epic Growth PREMIUM можно до 25 июля бесплатно, если оформить подписку прямо сейчас.

Короче, это прям для тру продактов, продуктовых маркетологов и для всех, кто связан с созданием и ростом продуктов.

#друзьяканала