Y
А шо джава, а шо джава. Мы таки могем и джава, и лямбды на на привоз клауд деплоить. Гешефт он и в Африке гешефт.
Шо джава. Только что вошедшие в ойти теряют от нее зрение, в том что не видят в ней смысла)
https://youtu.be/8Pr9jjX25tQ
посмеялся)
Size: a a a
2020 September 12
2020 September 14
2020 September 15
СР
Не раскрыта тема хомяков, на чьих костях все они танцуют
DF
Слабое звено
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод. Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод. Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
PK
Слабое звено
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод. Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод. Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
define сила / слабость
PK
разработчики Blockstream, т.н. биткоин-максималисты - сильные или слабые?
DB
Никита??
BS
разработчики Blockstream, т.н. биткоин-максималисты - сильные или слабые?
сильные, иначе они не были бы разработчиками Blockstream
AP
а на золото есть именно спрос
можете определить в процентах спрос на ювелирку, техническое золото и резервное ?
AP
Слабое звено
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод. Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
1. Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод. Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
👍 так и есть.
с одним ньансом, в реальной жизни иногда крайне сложно избавиться от токсичного агрессивного меньшинства не взяв на себя политическое лидерство и отвественность, в свою очередь токсичное агрессивное меньшинсво считает что оно поступает правильно и фигачит также.
хорошо когда победжает стратегия и тактика, как в случае BCH/BSV свой форк и только вот тихо в форках никто не сидит.
с одним ньансом, в реальной жизни иногда крайне сложно избавиться от токсичного агрессивного меньшинства не взяв на себя политическое лидерство и отвественность, в свою очередь токсичное агрессивное меньшинсво считает что оно поступает правильно и фигачит также.
хорошо когда победжает стратегия и тактика, как в случае BCH/BSV свой форк и только вот тихо в форках никто не сидит.
AP
Митинги - это прекрасно. Там все бездельники самоизолируются, не мешая остальным работать.
😁😁😁
AP
децентрализация это так, лозунг, там же много деталей, а можно ли апдейтить контракт, а че с ключами, а сколько подписывающих в мультисиге и пр. в связи с этим круто было бы установить стандарт
децентрализация должна быть сбалансированной и разумной, без лишних крайностей.
AP
Бизнес-идея: тот, кто первым сделает успешный all-in-one продукт где будут все свистелки и перделки, тот и установит стандарт, который все скопируют для совместимости. Первопроходец получит денежный профит, а юзеры - профит от стандарта, проверенного и отпидорашенного.
швейцарский нож не лучший инструмент для эффектиной работы, он годиться только когда нужно делать много, но не часто... таже экономика.
AP
Хехе, идея uasf для лайтнинга: не принимаем ни от кого каналы если туда не положат монет с той стороны
да uasf это забавное явление было, больше психологическое чем практически фактическое.
DK
можете определить в процентах спрос на ювелирку, техническое золото и резервное ?
Слышал что половина производства идет в резерв
AP
Слышал что половина производства идет в резерв
примерно да. варируеться от года к году.
- 36% ювелирки каждый год перерабатываеться, переплавляеться.
- примерно 30% уходит на разные тех нужды.
в год добывается 1800-2100-3000 тонн. мировой запас примерно 120 тыс. тонн, из них считается 54т тех золото и ювелирка. но тут четкого учета нету. центрабанки 33т тон., совместный запас евро зоны 11т тон, США 8т тонн, Германия 3.3т тон...
- 36% ювелирки каждый год перерабатываеться, переплавляеться.
- примерно 30% уходит на разные тех нужды.
в год добывается 1800-2100-3000 тонн. мировой запас примерно 120 тыс. тонн, из них считается 54т тех золото и ювелирка. но тут четкого учета нету. центрабанки 33т тон., совместный запас евро зоны 11т тон, США 8т тонн, Германия 3.3т тон...
AP
Слышал что половина производства идет в резерв
только с резрвами мухлеж имеется, не все страны свое смогли из резерва после второй мировой получить, и хранилища не все инспектируються как должно, больше торгуют сертификатами. с частными хранилищами еще кое-как.
DK
только с резрвами мухлеж имеется, не все страны свое смогли из резерва после второй мировой получить, и хранилища не все инспектируються как должно, больше торгуют сертификатами. с частными хранилищами еще кое-как.
Ну процент от текущего производства, который закупается в резервы, думаю можно достаточно точно оценить
DK
Где реально хранится это уже дело десятое
AP
Ну процент от текущего производства, который закупается в резервы, думаю можно достаточно точно оценить
надеюсь порядок расхождения процента на процент от неточной годовой добычи в порядках ты понимаешь. тут репорты расходяться сильно от 1600тонн до 3.3 в год репортят по разным оценкам.