Попробуй ещё посмотреть на burndown и по SP и по количеству задач.
Как оно будет.

А также можно в настройках доски поставить измерение по issue count, тогда по сути график velocity должен превратится в график пропускной способности по задачам

Хм... Попробую на досуге, спасибо

Спасибо за четкий ответ

Эмпиризм какой-то 😄

По сути можно проверить насколько коррелирует количество задач с SP.

Есть гипотеза, если у вас такой чёткий диапазон по sp, возможно у вас хорошо разбиваются задачи на похожие по размеру. Скорее всего у вас основных три типа SP, например 1, 2, 5 или 1, 2, 3.

А это значит, что вполне можете использовать и просто количество задач.

Тринашки тоже попадаются.

Это выбросы. Скорее всего они "типа мы не знаем как тут делать по этому 13"

В случае необходимости их сделать решаются за такое же время как и 5 или 3.

Так я встречаю чаще всего

Я в команде недавно, Паш. Но все тринашки на деле были тринашками. Но я не исключаю вариант, что просто не дожимали в декомпозицию

Опять таки "чтобы что" ;), в смысле, чтобы не забыть про этот вопрос)

Вот вопрос про «недавно в команде», кто как входит в работу на новом месте, с новыми командами?

У меня есть некий стартер-пак (через призму СМа)
1. Неформальная беседа с РО. Послушать про продукт, про стейков, про метрики. Про проблемы
2. Неформальные беседы с членами команды разработки. Узнать про ценности, хобби, мотиваторы. Послушать про проблемы. Начал регулярно задавать вопросы "Какое самое значимое улучшение процесса было за последнее время работы? А еще какое? Как часто достигаете Цели Спринта"
3. Дальше в формате наблюдателя один спринт смотрю как команда работает, как общается, как проблемы решает
4. Создаю экшн-план в зависимости от того, что насобираю на предыдущих этапах

а дальше?

Дальше 4го всегда по разному было, Леш. Или я вопрос не выкупил

просто реальная дискотека начинается то потом

это как раз тот человек, что вместе с леонтьевым сформировали “теорию деятельности”

если ее изучить, все теории мотивации типа пинка херцберга маслоу и проч покажутся пустой и глупой тратой времени

Конечно. Но она ж разная всегда. Тут единый сценарий пока мной не придуман. Или я не знаю о нем.

Пока я ориентируюсь на ретроспективы и личное общение с каждым членом скрам-команды

просто дальше идет продажа решений, с сопротивлением, соплями, руганью, дальше надо среди плотного рабочего графика находить время для реализации улучшений и т.п.

А там уже шапочки надеваю в зависимости от ситуации

и как раз потом приходишь к вопросу скрам-мастеру: покажи свои 26 реализованных action points за последний год🙂