Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 07

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
поясни за результат, мол
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
просто дальше идет продажа решений, с сопротивлением, соплями, руганью, дальше надо среди плотного рабочего графика находить время для реализации улучшений и т.п.
Могу последний кейс рассказать. Команда жила год, но уже долго стагнировала и любое предложение к улучшению принимала в штыки и с руганью. Я не знаю правильно так или нет, но я пошел протаскивать улучшения через негатив и легкую манипуляцию. Слегка накачал народ психологически. У них прорвало со слова "Запарил ты уже нагнетать! Предложил бы лучше че-нить!". Тут за меня вступился один из разрабов и сказал "Так-то предлагали уже, мы ж его сами нафиг шлем"
После этого команда взяла одно из моих предложений, внедрила, словила кайф и теперь сама предлагает улучшения. В общем, ожила команда
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Готов послушать конструктивную критику моих действий в этом кейсе
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
👍
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vassily Savunov
эээээ... если это троллинг, то очень толстый :))
Один считают, вторые делают. Те кто считают, могут никогда не делать, следовательно, не знать нюансов, следовательно, неверно прикинуть трудоемкость и оценить.
Ты только что описал оценку по функциональным точкам
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
У меня есть некий стартер-пак (через призму СМа)
1. Неформальная беседа с РО. Послушать про продукт, про стейков, про метрики. Про проблемы
2. Неформальные беседы с членами команды разработки. Узнать про ценности, хобби, мотиваторы. Послушать про проблемы. Начал регулярно задавать вопросы "Какое самое значимое улучшение процесса было за последнее время работы? А еще какое? Как часто достигаете Цели Спринта"
3. Дальше в формате наблюдателя один спринт смотрю как команда работает, как общается, как проблемы решает
4. Создаю экшн-план в зависимости от того, что насобираю на предыдущих этапах
А не сама ли команда должна экшон план сформировать? У меня в пятницу вроде будет знакомство заочное с ребятами, (удаленка жеж) и по той информации что пока собрал у меня уже есть куча выводов и предложений.

Но блин как это будет, пришёл какой-то челик и начинает с ходу лечить про недостатки и рецепты счастья. Что-то каждый раз как так делал на предыдущей работе, меня это приводило либо к депрессии у сотрудников, либо к отдавленным мозолям начальников, от чего они буянили :(
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
А не сама ли команда должна экшон план сформировать? У меня в пятницу вроде будет знакомство заочное с ребятами, (удаленка жеж) и по той информации что пока собрал у меня уже есть куча выводов и предложений.

Но блин как это будет, пришёл какой-то челик и начинает с ходу лечить про недостатки и рецепты счастья. Что-то каждый раз как так делал на предыдущей работе, меня это приводило либо к депрессии у сотрудников, либо к отдавленным мозолям начальников, от чего они буянили :(
Ну экшн-план не из таких пунктов, как "Прийти и продавить нормальный формат Обзора Спринта"
Скорее что-то из разряда "Покоучить команду касательно формата Обзора Спринта"
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Готов послушать конструктивную критику моих действий в этом кейсе
Интересно, интересно 🤔

Тут для меня вопрос в том, что допустимы ли манипуляции в принципе? Ну скорее всего у вас не манипуляции как таковые были, а приемы по оживлению. Манипуляция для меня это когда озвучивается одна цель, а достигается другая. Эти штуки они выходят неработающими в длинную, если чел поймёт, что им манипулировали, то потом отношения нарушаются навсегда
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
Это выбросы. Скорее всего они "типа мы не знаем как тут делать по этому 13"

В случае необходимости их сделать решаются за такое же время как и 5 или 3.

Так я встречаю чаще всего
В одной команде наблюдал четкую зависимость: "от 8 SP = недекомпозированный кирпич". Команда делала 25-30 SP за спринт, но если брала больше 1 кирпича, стабильно спринт проваливала )
Не все кирпичи поддавались хорошей декомпозиции на входе, и не всегда можно было их не брать до размельчения, поэтому просто стали делать правило "25 SP мелких либо 1 кирпич и не более 15 SP в сумме". Ситуация серьезно улучшилась.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Ну экшн-план не из таких пунктов, как "Прийти и продавить нормальный формат Обзора Спринта"
Скорее что-то из разряда "Покоучить команду касательно формата Обзора Спринта"
О, понял, этакий формат карты наиболее болезненных зон? Благодарю, тема получается
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Интересно, интересно 🤔

Тут для меня вопрос в том, что допустимы ли манипуляции в принципе? Ну скорее всего у вас не манипуляции как таковые были, а приемы по оживлению. Манипуляция для меня это когда озвучивается одна цель, а достигается другая. Эти штуки они выходят неработающими в длинную, если чел поймёт, что им манипулировали, то потом отношения нарушаются навсегда
Ну как сказать=)
Когда я понял, что как не подползай, отовсюду штыками встречают, я начал регулярно вкидывать мысли, что команда ошибается. Я не ставил цели починить каждую ошибку. Я хотел, чтобы у них бомбануло. Это было опасно, как мне кажется, но сработало. У меня была гипотеза, что меня тупо не слушают. Она оказалась правдой. Ибо после взрыва люди взяли в проработку предложение, которое я ранее озвучил.
Часть ребят потом лично сказали спасибо=)
Так что, может быть это и не манипуляция была, фиг знает
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Ну как сказать=)
Когда я понял, что как не подползай, отовсюду штыками встречают, я начал регулярно вкидывать мысли, что команда ошибается. Я не ставил цели починить каждую ошибку. Я хотел, чтобы у них бомбануло. Это было опасно, как мне кажется, но сработало. У меня была гипотеза, что меня тупо не слушают. Она оказалась правдой. Ибо после взрыва люди взяли в проработку предложение, которое я ранее озвучил.
Часть ребят потом лично сказали спасибо=)
Так что, может быть это и не манипуляция была, фиг знает
Если сопроводить вброс таких семян предварительным удобрением почвы и закреплением эффекта, то будет манипуляция, это точно)

А в описанном случае - скорее дергание тигра за усы, в итоге «вас заметили» )))
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Если сопроводить вброс таких семян предварительным удобрением почвы и закреплением эффекта, то будет манипуляция, это точно)

А в описанном случае - скорее дергание тигра за усы, в итоге «вас заметили» )))
Пусть так=)
Главное, что команде стало лучше. И я рад за нас=)
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Пусть так=)
Главное, что команде стало лучше. И я рад за нас=)
👍

Спасибо за историю!
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
👍

Спасибо за историю!
Всегда рад поделиться=)
источник
2020 October 08

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
В одной команде наблюдал четкую зависимость: "от 8 SP = недекомпозированный кирпич". Команда делала 25-30 SP за спринт, но если брала больше 1 кирпича, стабильно спринт проваливала )
Не все кирпичи поддавались хорошей декомпозиции на входе, и не всегда можно было их не брать до размельчения, поэтому просто стали делать правило "25 SP мелких либо 1 кирпич и не более 15 SP в сумме". Ситуация серьезно улучшилась.
Т. Е. Кирпич соответствовал 10 sp мелких. Это интересно. Хотелось бы на контролку посмотреть как со временем не меняется ли стоииость
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
Т. Е. Кирпич соответствовал 10 sp мелких. Это интересно. Хотелось бы на контролку посмотреть как со временем не меняется ли стоииость
Кирпич соответствовал от 5 до 20 примерно. На то он и кирпич ) Просто если он был один, он однозначно был целью спринта и можно было остальную мелочь выкинуть при необходимости.

Контролки и спектралки уже нет, это в 2016 году было.
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Кирпич соответствовал от 5 до 20 примерно. На то он и кирпич ) Просто если он был один, он однозначно был целью спринта и можно было остальную мелочь выкинуть при необходимости.

Контролки и спектралки уже нет, это в 2016 году было.
Интересно было бы сравнить как в тех же условиях без спринтов сработало.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Стоимость была более менее стабильная, насколько я помню. Команда тоже стабильная.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
Интересно было бы сравнить как в тех же условиях без спринтов сработало.
Без спринтов заработало где-то в 2017, когда продукт окончательно перешёл в стабильную фазу. Уже без меня.
Да, было бы интересно с самого начала попробовать. Но тогда я сильно заблуждался насчёт канбан-метода )
источник