Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 October 07

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
На этот вопрос я уже ответил, что я был не прав, когда сказал что "нельзя". Можно! Но в определенном контексте.

И вот пример подобного контекста
1. Ранний запуск проекта
2. Декомпозиция на мелкие задачи
3. Хорошая линейка SP - четко расписано что значит 1SP (сделать функцию такого-то типа)
4. Маленькая команда, до 5-ти человек
5. Команда не меняется в течении всего запуска.
6. Работы ведутся в контексте одной технологии
7. Все задачи взятые в работу доводятся до конца
8. Нет Expedite задач, только один класс Standart

Лично видел частотку хорошо разбитую по 5-ти кучкам и почти идеально матчатся по времени, т.е.

1+1+1+1+1 SP = 5 SP

Вопрос, что было потом?
Контекст изменился и оценка перестала так хорошо матчится, а как только она перестала хорошо матчится на время, наблюдали, что смысл в ней вообще потерялся.

Ребята забили на процедуры оценки, оставив только декомпозицию и три амиго.
Стали считать по количеству задач, и им стало проще.
Ключевое слово - контекст.

Прям вот согласен. За это сильно тыкали меня коллеги, за попытки давать универсальные ответы без учета обстоятельств.

Но ведь есть же конструкты, концепты, инвариантные к предметной области, задаю сам себе вопрос.

Так пока и не нащупал грань между универсальными и локально действующими схемами
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Ключевое слово - контекст.

Прям вот согласен. За это сильно тыкали меня коллеги, за попытки давать универсальные ответы без учета обстоятельств.

Но ведь есть же конструкты, концепты, инвариантные к предметной области, задаю сам себе вопрос.

Так пока и не нащупал грань между универсальными и локально действующими схемами
Чем более абстрактное тем более масштабируемое.
Вот тебе пример вполне себе масштабирующейся темы – ценности
Правда, тут переходим уже в социальный контекст, племена и сильные племена, и прочий соц контекст.

Но классно же людей научили чистить зубы по утрам, потому что это ценно. Правда подтверждение ценности легко проверить - не чистишь, запах и камень, а это считается плохо.
ценность - приятный запах и нет камней на деснах

Так же в какие-то локальные группы можно нести ценности и культуру.

:)
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
Чем более абстрактное тем более масштабируемое.
Вот тебе пример вполне себе масштабирующейся темы – ценности
Правда, тут переходим уже в социальный контекст, племена и сильные племена, и прочий соц контекст.

Но классно же людей научили чистить зубы по утрам, потому что это ценно. Правда подтверждение ценности легко проверить - не чистишь, запах и камень, а это считается плохо.
ценность - приятный запах и нет камней на деснах

Так же в какие-то локальные группы можно нести ценности и культуру.

:)
Моя жена специалист в области изучения культуры (к.ф.н.) и по итогам разговоров с ней много узнал за культуру... даже ценностная концепция, на базе трудов Выготского, оказывается это одно из тысячи определений )

Но сейчас тоже именно придерживаюсь позиции культуры как системы ценностей ))
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Моя жена специалист в области изучения культуры (к.ф.н.) и по итогам разговоров с ней много узнал за культуру... даже ценностная концепция, на базе трудов Выготского, оказывается это одно из тысячи определений )

Но сейчас тоже именно придерживаюсь позиции культуры как системы ценностей ))
А что за Выгодский? Я только математика знаю.
Может подкинешь, что почитать
источник

Т

Такие здесь не живут... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
А что за Выгодский? Я только математика знаю.
Может подкинешь, что почитать
психолог, один из тех, кто стоял у истоков
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Выготский, Лев Семёнович
источник

N

Nataly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я дико извиняюсь, но 4 раз про сложение sp - наверное очень важно,скажите пожалуйста, а зачем их вообще складывают? Вы планируете, предполагаете время которое будет затрачено,? Или постфактум считаете?
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
А что за Выгодский? Я только математика знаю.
Может подкинешь, что почитать
Если узнаю, скажу, лично мне хватило его мысли, озвученной на курсе концептуального мышления: «личность это система ценностей». С этого гениального наблюдения понял, что Выготский - глыба))
источник

TN

Timur Nurmagambetov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
1. Складывать сторипоинты, желая получить человекочасы - все равно что складывать вес шкафов при переезде и рассчиывать сколько раз надо будет кататься газели с грузоподъемностью в три тонны.
2. Не складывайте. Собирайте из задач кучку и прогнозируйте по кучке. В этом плане помогают "майки" вместо поинтов.
1.   Или нет. И получим человекочасы. Как Кон, автор популярной книги по оценкам на 4.5 звезд на амазоне. Потому что сп это и есть человекочасы которые займет задача чтобы ее решить с определенной вероятностью, например 90%. Если вы не можете накинуть на решение задачи 6 часов изза неопределенности, это не значит что это не могут сделать другие. То же самое со сложностью и объемом
2. Невозможно принимать решение по кучке не складывая. Это просто подсознательно само собой будет получаться
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nataly
Я дико извиняюсь, но 4 раз про сложение sp - наверное очень важно,скажите пожалуйста, а зачем их вообще складывают? Вы планируете, предполагаете время которое будет затрачено,? Или постфактум считаете?
Расскажу как у меня. Команда эмпирическим путем выявила, что делает за спринт где-то 25-30 СПшек
При планировании мы ориентируемся на эту цифру. Сумма СПшек, которые мы тащим в спринт должна быть где-то рядом с 25-30
Нам это не позволяет перегрузиться или недогрузиться
источник

TN

Timur Nurmagambetov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nataly
Я дико извиняюсь, но 4 раз про сложение sp - наверное очень важно,скажите пожалуйста, а зачем их вообще складывают? Вы планируете, предполагаете время которое будет затрачено,? Или постфактум считаете?
В 15:23 по москве сегодня ответил
А зачем нужны сп если их не складывать?
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Если узнаю, скажу, лично мне хватило его мысли, озвученной на курсе концептуального мышления: «личность это система ценностей». С этого гениального наблюдения понял, что Выготский - глыба))
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Если узнаю, скажу, лично мне хватило его мысли, озвученной на курсе концептуального мышления: «личность это система ценностей». С этого гениального наблюдения понял, что Выготский - глыба))
Я уже заинтригован
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Расскажу как у меня. Команда эмпирическим путем выявила, что делает за спринт где-то 25-30 СПшек
При планировании мы ориентируемся на эту цифру. Сумма СПшек, которые мы тащим в спринт должна быть где-то рядом с 25-30
Нам это не позволяет перегрузиться или недогрузиться
А можете так же проверить сколько задач делают за спринт?
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Можем, я думаю
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Можем, я думаю
Может даже получится сделать график по спринтам и количество сделанных задач за спринты

И сравнить с тем сколько фактически по SP такой же график
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Идея норм, я так еще ни с одной командой не делал.
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Timur Nurmagambetov
1.   Или нет. И получим человекочасы. Как Кон, автор популярной книги по оценкам на 4.5 звезд на амазоне. Потому что сп это и есть человекочасы которые займет задача чтобы ее решить с определенной вероятностью, например 90%. Если вы не можете накинуть на решение задачи 6 часов изза неопределенности, это не значит что это не могут сделать другие. То же самое со сложностью и объемом
2. Невозможно принимать решение по кучке не складывая. Это просто подсознательно само собой будет получаться
Почему невозможно принимать решение по кучке не складывая?

По сути количественный показатель, так можно и до частотки дорасти
источник

PA

Pavel Akhmetchanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Идея норм, я так еще ни с одной командой не делал.
JIRA используете?
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Pavel Akhmetchanov
JIRA используете?
Ага.
источник