Ну HRы пришли говорят денег дать можем, но только если нам типа по каждому человеку будет понятно за что конкретно каждый раз...

ну вот и сделайте историю совместительства. кадровики про нее понимают

по сути ничего не поменяется, а у неумных людей деньги возьмете и на команду потратите

ради бога, не вводите никаких KPI ОКР и прочей дичи

Ну это был мой бест гесс 🙂 Но вроде бы стейси матрица подходит.

обдумаю)

1. Не путайте премирование с мотивацией пожалуйста. 2. Дайте просто денег команде и поделите в пропорциях с окладами

+
премирование — лишь часть мотивации

премирование это часть демотивации

нет

вас реально драйвят бумажки или то, что на них можно купить?

причем тут я?

денежная мотивация является основополагающей

А почему так категорично про OKR кстати?  Хотя в целом я согласен - лично моя команда живет без этого, а у всей корпорации и HRов на мой взгляд сложности с пониманием целей и стратегии, что является центром OKR, и нет у нас никакого OKR в корпорации.  Однако подумалось, в качестве на вид системной и умной подложки под простую идею "взять и раздать команде за хороший труд" может подумаю на счет локального OKR в команде.

денежная м-я является основой стимулирования. она не имеет отношения к мотивации человеком делать свою работу, она всего лишь компенсирует неудобства и терпение не послать все в жопу

это полный бред, простите. явно читается херцберга влияние

нет (оказыввается так можно)

а вы что-то имеете против дедушки Херцберга?

да, он антинаучен. Критики валом, почитайте пожалуйста

не вопрос, читал, спорить с этим не буду. в обратку предлагаю почитать Пинка и исследования, которые лежат в основе его книжки Драйв

Плюсану. Зарплата - это база. Если мне не платят зарплату, я недоволен. Если платят, то это норма. Здесь нет мотивации. Меня так учили