а улучшение — это когда было худо, а стало лучше, так? Ну то есть измеримое что-то улучшается?

ну типа тот же t2m

улучшили до необходимого, а дальше что? еще улучшаем? а надо ли?

Да и если говорить про agile-трансформации, то это про ещё изменив культуры, смещение ценностей и раскрытие потенциала сотрудников. А когда вы к этому «придёте», то созданные вами условия будут способствовать дальнейшему развитию, дальнейшему изменению организации. Так что такие трансформации бесконечны :)

а как-то эти вот "культура", "ценности" и "раскрытие потенциала" можно померять?

ну то есть вот например  без культуры, ценностей и раскрытия потенциала уменьшение t2m вдвое стоило Х рублей, а с ними — Х/2 ?

Конечно. Не стоит начинать что-то если не понимать зачем и где вы сейчас в этом зачем :)

а как это меряется и в каких единицах?

Я пока не встречал еще измреений таких, если подскажете, буду очент благодарен

Вам решать. Ваш же бизнес :)

то есть какого-то готового метода измерения "культуры, ценностей и раскртыия потенциала" , которые можно было бы применить к моему бизнесу, нет?  а как тогда консультанты советуют трансорфмацию проводить? или они прежде помогают найти эти методы измерения?

уменьшение t2m тоже так себе история :) его а) никто заранее не считает б) измеряют успешность по 1-2 проектам (на которые все смотрели во время пилота или в) замеряют только t2m отдельного участка, который в общей картине повезет если треть занимает :) а как правило еще меньше

И в итоге - формально чего-то там улучшилось, а толку бизнесу никакого :)

А вопросом - а зачем нам вообще t2m меньше? А вообще насколько востребованные продукты мы делаем? А у конкурентов какой? А в смежных отраслях как? А в нагоняющих как? А с чего мы взяли, что именно t2m наше основное конкурентное преимущество?

Ну и так далее :) примерно такие вопросы я задаю, когда мне про t2m говорят клиенты.

Правда есть минус - некоторые говорят, что я ничего не понимаю и им именно t2m нужен (иногда потому что так консультанты из большой четверки сказали) и тихо сливаются на год-полтора

Миш, втрой по популярности показатель после t2m сам знаешь же :)
Он куда более интересный 🤗

какой? мне почему-то про nps в голову пришло 😂

Количество команд, Скрам-мастеров и коучей 🤗

NPS, кстати, мне кажется хорошим. Он про продукт компании и клиента - это важно

про NPS надо хоть пост какой-то написать отдельный или подкаст...

Это далеко не самая полезная метрика :) она сильно запаздывающая, она не дает понимания причинно-следственных связей, она не устойчива к форме и моменту ее сбора, она далеко не для всех продуктов вообще подходит (для B2B например - полная фигня))) вот у тебя банковский продукт и все операторы 10ки тебе наставили. И что? решение о покупке все равно скорее всего казначейство принимает или другой какой ЛПР), она не показывает ваше положение относительно конкурентов, не дает возможностей провести сравнительный анализ и она НИКАК не матчится на деньги :)

а про количество да))) у меня старенькое выступление есть, там про количество смешно рассказано 😂😂😂 хотя вторая половина там уже не особо актуальна))

Message from Мария deleted. Reason: external link (?)

Из российских ритейлеров не подскажу. Самый яркий для меня пример - это Inditex. Закачали 2 ярда евро и теперь, например, Zara выпускает обновления в коллекцию одежды каждые 2 недели, а не 2-4 раза в год, как все остальные в fashion industry. Могу рассказать при случае как там всё устроено, просто огонь. Даже спринты есть, команды, дейли...

Но это Испания.

Я бы с удовольствием послушал!

Looking for a Business Analyst (good knowledge of SQL required) with 4-5 years of experience for work from home support job
Please DM me for more details.

Так если бизу надо, а у вас явное слабое звено, то что делать?