у Вкусвилла своя история)) ее почему-то все называют бирюзой

а про недоаджайл :) ну в любой крупной компании первые годы все трудно и сложно, волшебной пилюли как гиганта переделать за 3 месяца под другой стиль работы и культуры - не существует :)

пятерочку? это же и есть x5

ну и самое главное - а что такое оценка эффективности?)) что там должно быть? ответы на какие вопросы?

И да, и нет. В самой группе X5 можно считать, что эджайла нет, а в Пятерочке они вроде сделали

не очень понимаю такую логику) но ладно

Есть ГК, при этом в одних компаниях одни могут быть методологии, инструменты, в других - другие

Наверное, это в компетенции тех, кто оценку проводил.
Пока своих требований к оценке эффективности нет, будем довольствоваться чужими. Ищем примеры для референсов

это я понимаю :) я и говорю - ок) любая крупная компания - не монолит

ага. А зачем такие оценки проводить? Для чего оно вам?

поясню откуда вопрос - я таких оценок не встречал в своей практике. Хотя этим вопросом в самом начале почти все задаются

Нам нужны компании в российском продуктовом ритейле с успешными кейсами для референсов.
Успешность здесь - в понимании заказчика, а не исполнителя

ну попроситесь к Пятерочке в гости :) это единственный более-менее способ. Написать красивый кейс может как заказчик так и исполнитель

при визите конечно тоже можно) но там хотя бы некоторые вещи в глаза бросаются

Кроме Пятерочки у участников группы нет больше вариантов?

Лента сейчас только начинает

Все просто и сложно одновременно.
Все трансформации проводятся ради чего-то. Чего-то полезного для бизнеса. Поэтому нужно сразу прояснять цели и их причины. Критерии успешности и метрики обсуждать. "Ок, мы начинаем трансформацию? А как мы поймем трансформировались мы или нет? Что стало с бизнесом?" Это крайне контекстные вещи. Что я часто встречаю на практике: уменьшение T2M. Чего правда - опять контекстная история.

Это я к тому, что референсы могут быть убить у вас желание разобраться с бизнесом и честно поговорить, а породить лишь желание скопировать. Надеюсь, что я ошибусь :)

но тут многие говорят, что трансформация не имеет конца, это, мол, путь какой-то куда-то.

неправильно говорят?

деньги начинать на нее надо мол начинать вливать вот прямо щас и до бесконечности

Правильно. Если рассматривать ее как процесс постоянного улучшения :)