Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 June 15

OL

Oleg 🍺 Luchanso in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дмитрий Че
Так если бизу надо, а у вас явное слабое звено, то что делать?
Если бы знал ответ, то не сидел тут)
источник

OL

Oleg 🍺 Luchanso in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Кстати, а для кого что важнее - выполнить цель спринта или сделать все задачки?
Анонимный опрос
73%
Выполнить цель спринта важнее
6%
Сделать все задачки важнее
20%
Узнать ответы
Проголосовало: 83
источник

SS

Sergey Slepakurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg 🍺 Luchanso
Если бы знал ответ, то не сидел тут)
Путь один: учиться. Это долго, дорого, но в долгосрочной перспективе дает результат.
Найм, переброска ресурсов и тд - реактивное, краткосрочное решение. А нам нужно сделать систему более устойчивой к таким ситуациям :)
источник

SS

Sergey Slepakurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тут писали, что человек регулярно t-shape'ится и это не выгодно. Конечно, особенно, если он просто идет и выполняет (помогает) делать работу других.
Пока вы не прокачаете проседающие компетенции у других - это так и будет узким горлышком вашей системы
источник

SS

Sergey Slepakurov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Slepakurov
Ребята, а есть тут кто-то, кто как коуч работает с подразделениями логистики?
Вопрос еще актуальный. Очень хочется пообщаться и перенять опыт.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Из российских ритейлеров не подскажу. Самый яркий для меня пример - это Inditex. Закачали 2 ярда евро и теперь, например, Zara выпускает обновления в коллекцию одежды каждые 2 недели, а не 2-4 раза в год, как все остальные в fashion industry. Могу рассказать при случае как там всё устроено, просто огонь. Даже спринты есть, команды, дейли...

Но это Испания.
Я бы тоже послушал. При учете, что стратегию  Фаст Фешн впервые опубликовали для широкого круга где-то в 2004 хотелось бы узнать какое отношение Зара имеет к Аджайлу, трансформациям и т.п. Сколько там у них аджайл коучей и скрам мастеров, как они ценности манифеста разделяют. Пока из того, что я знаю Zara - это типичный пример того как: "Взяли что-то крутое и из-за того, что оно крутое - наклеили на него стикер Agile", даже понятно кто скорее всего наклеил... это вполне мог быть Стив Деннинг, благодяря ему у нас уже и Амазон трансформацию сделал
источник

DM

David Milushev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем привет! У кого есть опыт выстраивания системы мотивации в команде разработки ? Кроме опционов...
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
есть опыт, как не просрать мотивацию команды, скажем, постоянным давлением сроков к окончанию спринта
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и есть опыт премирования за рацрпредложения.

а что за проблемы с мотивацией в команде?
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Коллеги, привет! В конспектах нашла термин "шкала complexity". Гуглинг не дал адекватных результатов, предполагаю, что записала что-то не верно. С высоты вашего опыта можете предположить, что имелось в виду?
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
Коллеги, привет! В конспектах нашла термин "шкала complexity". Гуглинг не дал адекватных результатов, предполагаю, что записала что-то не верно. С высоты вашего опыта можете предположить, что имелось в виду?
Привет, а по чему хоть конспекты были?) Релятивисткая механика? 😉
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Привет, а по чему хоть конспекты были?) Релятивисткая механика? 😉
Нет))) Лекции для Scrum мастеров)
источник

DM

David Milushev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
и есть опыт премирования за рацрпредложения.

а что за проблемы с мотивацией в команде?
да нет особо проблем) Но HRы хотят упаковать премирование в понятный пакет из конкретных задач или метрик) Я вот хочу найти баланс между миром HRов с бюджетами и Agile. По бекенду например с долгосрочными задачами чуть проще. По фронту сложнее если не предполагаются какие то глобальные замены фреймворков и т.п. - больше текучки.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
Нет))) Лекции для Scrum мастеров)
Stacey matrix или про стори пойнты тогда…:)
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
если эйчары хотят дать бюджет, возьмите его и раздайте ребятам за хороший труд. не портите дурью эйчарской работу вашей команды
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
Нет))) Лекции для Scrum мастеров)
Ты про координаты complexity-unsertainty?
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Stacey matrix или про стори пойнты тогда…:)
Законспектировала повторно)) спасибо)
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
можно накидать список ролей в команде и  начать платить за совместительство (т.н. t-shape), можно платить за рацпредложения
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
David Milushev
да нет особо проблем) Но HRы хотят упаковать премирование в понятный пакет из конкретных задач или метрик) Я вот хочу найти баланс между миром HRов с бюджетами и Agile. По бекенду например с долгосрочными задачами чуть проще. По фронту сложнее если не предполагаются какие то глобальные замены фреймворков и т.п. - больше текучки.
Наброшу. OKR?
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а зачем привносить систему, если нет проблем? зачем на нее тратить деньги?
источник