Процедура подтверждения упрощена до сине-зелёной стратегии и метрик

Если уж о ней говорить

Круто. То есть система никогда не готова? Невозможно получить стабильное состояние?

Система непрерывно улучшается. Желательно как в Амазон, каждые 11 секунд

Кто и как подтверждает, что она улучшилась?

Метрики

Вам каждые 4 часа интересно знать как реагирует система или каждые 2 недели? Что лучше? А как на счёт экспериментов? Со спринтами в 2 недели у вас 26 экспериментов в год. В нынешнем мире меньше 50 экспериментов в конкурентной среде - самоубийство

Кто, когда и как определяет корректность метрики? Иными словами, какое событие отвечает за принятие решения на основе метрик? Кто присутствует на этом событии?

Зачем вам событие чтобы что-то сделать? Есть масса решений:
- Взяли бизнес аналитика в команду
- повесить так называемый «распространитель информации»
- настроить систему по картам Шухарта (если возможно нормальное распределение) на сигнализацию

И другие

Бгг. Бизнес аналитик, распространитель информации и карты шухарта оценивают каждые 11 секунд велью. Прям Скайнет, красиво.

Это современный мир, здравствуйте.

Картам шухарта уже сто лет, 6 сигм даже Моторола использует более 20 лет

Продолжу взрывать мозги - в девопс нет ручного тестирования

Примеряется TQM дяди Деминга

Я вот про другие как раз. Вот у меня теперь нет ни одной встречи, нет инкрементов, как вы говорите, нет больше требования к велью в инкременте, просто каждые 11 секунд что-то заезжает. Откуда-то там. Почему-то. Я не знаю почему. Я не знаю требований. Я не могу видеть ничего за пределами 11 секунд. Мне нужно хоть когда-нибудь собираться поговорить куда мы вообще едем, или просто каждые 11 секунд платить зарплату и закрыть глаза?

Кто вам мешает обсуждать куда вы едете? Задачи же не просто так рождаются? Или у вас исполнители требования читать не умеют?

Ну у меня на продукте нет ручного тестирования, и у меня сейф. Я что-то не так делаю?

Сейф не влияет на его отсутсвие или присутствие

Где процедура планирования в девопсе, кто на ней присутствует, какой ожидаемый результат?

Планирование не нужно.