SG
С просторов Фейсбука для ТАМ адептов:
"Как убить Скрам Мастера быстро и эффективно:))
Дисклеймер: это сборная солянка из всего что было со мной (Alexandra Leonova) за мои 4 года в скрам мастерстве.
1. Не говорите своему СМ зачем вы хотите agile, пусть придумает сам, а когда придумает обвините его в том что он неправильный см и не так все понял
2. Знание какую вы хотите компанию и ее культуру это лишняя информация для СМ
3. Создайте иерархию скрам мастеров и аджаил коучей
4. Обучение сурам мастера не нужно, пусть читает посты в фейсбуке и книги, это покроет все нужды в знаниях.
5. Четко обозначить, что см работает с командой и не в коем случае не должен лезть в дела компании.
6. Приведи СМ на встречу менеджмент борда и когда они будут говорить что все супер в компании, ткни в СМ и скажи, что вот он говорит другое. Главное после самоустраниться, они сами разберутся.
7. См должен работать с минимум тремя командами, иначе чего он бездельничает?
8. Если у СМ уже две взрослых команды и он выглядит норм, надо замутить эксперимент и впихнуть в него третью команду в виде дополнения к одной из его команд. Причём команда эта должна иметь негативный опыт работы с коучем.
9. Задавайтесь постоянно вопросом, что делает СМ, особенно сейчас на удаленке.
10. Пушите СМ начать программировать, развитие команды это прежде всего инженерные практики!
11. Думать и действовать как-будто СМ достаточно зп и другой поддержки ему не надо. Он самомотивирующийся сотрудник.
12. Примите решение премировать скрам команду, за исключением СМ, ибо он мотивируется своим agile.
13. Дайте задание СМ изучить Lean по книжке за неделю, он же адепт гибкости, вот пусть и подстраивается
14. Скажите СМ, что вам нужен свой Agile, тот что есть вам не подходит, пусть адаптирует его. Например, под то что у сотрудника всегда должен быть руководитель, иначе она работать не будет.
15. Устройте на ретро публичную порку, а когда СМ будет пытаться фасилитировать, выпорите и его"
"Как убить Скрам Мастера быстро и эффективно:))
Дисклеймер: это сборная солянка из всего что было со мной (Alexandra Leonova) за мои 4 года в скрам мастерстве.
1. Не говорите своему СМ зачем вы хотите agile, пусть придумает сам, а когда придумает обвините его в том что он неправильный см и не так все понял
2. Знание какую вы хотите компанию и ее культуру это лишняя информация для СМ
3. Создайте иерархию скрам мастеров и аджаил коучей
4. Обучение сурам мастера не нужно, пусть читает посты в фейсбуке и книги, это покроет все нужды в знаниях.
5. Четко обозначить, что см работает с командой и не в коем случае не должен лезть в дела компании.
6. Приведи СМ на встречу менеджмент борда и когда они будут говорить что все супер в компании, ткни в СМ и скажи, что вот он говорит другое. Главное после самоустраниться, они сами разберутся.
7. См должен работать с минимум тремя командами, иначе чего он бездельничает?
8. Если у СМ уже две взрослых команды и он выглядит норм, надо замутить эксперимент и впихнуть в него третью команду в виде дополнения к одной из его команд. Причём команда эта должна иметь негативный опыт работы с коучем.
9. Задавайтесь постоянно вопросом, что делает СМ, особенно сейчас на удаленке.
10. Пушите СМ начать программировать, развитие команды это прежде всего инженерные практики!
11. Думать и действовать как-будто СМ достаточно зп и другой поддержки ему не надо. Он самомотивирующийся сотрудник.
12. Примите решение премировать скрам команду, за исключением СМ, ибо он мотивируется своим agile.
13. Дайте задание СМ изучить Lean по книжке за неделю, он же адепт гибкости, вот пусть и подстраивается
14. Скажите СМ, что вам нужен свой Agile, тот что есть вам не подходит, пусть адаптирует его. Например, под то что у сотрудника всегда должен быть руководитель, иначе она работать не будет.
15. Устройте на ретро публичную порку, а когда СМ будет пытаться фасилитировать, выпорите и его"
