IL
А с чего ты взял, что цель "уместить"?
> Важно не поместить, а понять, достижима ли цель за спринт.
это одно и то же
Size: a a a
2020 April 26
S
Я не взял, я цитирую. Надо убрать в принципе временные ограничение вида 2-4 недели при работе с неопределенностью, ну разве что оставить - "бросить, если заняло больше 5 дней". Но это совершенно другая идеология
S
Почему надо? Потому что как только есть временные рамки, то мы пытаемся думать умещением работы внутрь рамок. Как только стоит вопрос - опровергнуть гипотезу (а не подтвердить), мы думаем минимальным количеством действий.
S
В таком ключе неважно ни сколько SP, ни сколько часов занимает задача, а план дейстий и сколько мы готовы инвестировать времени в эти действия, чтобы получить ответ.
ДК
Тебе правильно сказали.
SP предназначены для того, чтобы сравнивать что-то между собой, а не с чем-то в реальном мире. Если одна история оценена в 5, а другая - в 8, это значит, что на реализацию второй времени уйдет больше, чем на реализацию первой.
В саму оценку закладывается как сложность реализации, так и степень неуверенности и предполагаемой неопределенности. Чем меньше нам известно о том, с какими препятствиями и проблемами мы можем столкнуться в реализации конкретной US, тем выше оценка в SP. По мере прояснения оценка может изменяться, причем в обе стороны.
У разных команд оценка одной и той же истории может отличаться. Это обуславливается, во-первых, тем, что у каждой команды может быть свое понимание условной 5, а во-вторых, профессиональным уровнем команды и всем суммарным предыдущим опытом её членов.
Также следует учитывать, что в бэклоге 5 <> 5, 2+3 <> 5, а 5+5 может быть равно 8. Так как это не арифметика, а субъективное восприятие конкретной истории или историй конкретной командой.
Самое главное, что надо понять, это то, что SP нельзя однозначно поставить в соответствие чему-то точно измеримому, например, человеко-часу. И тем более, нельзя использовать Velocity, которая часто есть f(SP), для сравнения работы разных команд между собой.
SP предназначены для того, чтобы сравнивать что-то между собой, а не с чем-то в реальном мире. Если одна история оценена в 5, а другая - в 8, это значит, что на реализацию второй времени уйдет больше, чем на реализацию первой.
В саму оценку закладывается как сложность реализации, так и степень неуверенности и предполагаемой неопределенности. Чем меньше нам известно о том, с какими препятствиями и проблемами мы можем столкнуться в реализации конкретной US, тем выше оценка в SP. По мере прояснения оценка может изменяться, причем в обе стороны.
У разных команд оценка одной и той же истории может отличаться. Это обуславливается, во-первых, тем, что у каждой команды может быть свое понимание условной 5, а во-вторых, профессиональным уровнем команды и всем суммарным предыдущим опытом её членов.
Также следует учитывать, что в бэклоге 5 <> 5, 2+3 <> 5, а 5+5 может быть равно 8. Так как это не арифметика, а субъективное восприятие конкретной истории или историй конкретной командой.
Самое главное, что надо понять, это то, что SP нельзя однозначно поставить в соответствие чему-то точно измеримому, например, человеко-часу. И тем более, нельзя использовать Velocity, которая часто есть f(SP), для сравнения работы разных команд между собой.
+100500900
IL
> Важно не поместить, а понять, достижима ли цель за спринт.
это одно и то же
это одно и то же
Это не одно и то же, Слава. Это в корне разные подходы.
S
Тогда при чем тут SP ? 🙂
S
У которых "нет корреляции с измеримыми величинами в реальном мире"
IL
Тогда при чем тут SP ? 🙂
При том, что сильно зрелые команды готовы от них отказываться, если PO не требуется долгосрочный прогноз, так как он всё равно в мегапарсеках по факту получается.
S
> Важно не поместить, а понять, достижима ли цель за спринт.
> А тут надо понимать, *поместиться ли то*, что требуется для её достижения 🙂
> А тут надо понимать, *поместиться ли то*, что требуется для её достижения 🙂
IL
Вот тут да, так это разные вещи :)
S
Долгосрочный прогноз на основе SP это фантазии
S
долгосрочные :)))
IL
А у тебя всё равно другого не будет
S
Будет, еще как 🙂
IL
Долгосрочный прогноз на основе SP это фантазии
До понимания этого людям надо обычно долгий путь пройти, много шишек набить...
IL
Будет, еще как 🙂
Расскажешь?
S
Ну даже с пресловутыми SP, которые так полюбились вопреки здравому смыслу менеджерам, есть reliable scrum, немец один придумал, потом его в РФ "привез" Дорофеев 🙂
S
по сути управление буфером SP. И это уже хоть какой-то инструмент. А просто велосите команды помноженное на недели - это даже я не знаю какими словами можно назвать...