Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 April 20

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну я придерживаюсь пока точки зрения того, что скрам крайне низкоэффективен и границы его применимости очень узкие. But keen to be corrected :)
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Гюнтер думает по-другому. Ща ссылку дам
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Скрам - это просто инструмент для выстраивания ваших собственных процессов. И дело не в его применимости. Дело в зрелости этих самых процессов и тех целях, которых вы хотите достичь.
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
то есть он подходит вообще всем? как это?
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
А поделитесь-ка, неутомимые улучшайзеры со СКРАМом, списочком значимых изменений в своих компаниях за 2019 год?
Чтобы что?
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
то есть он подходит вообще всем? как это?
Я ж говорю, от целей зависит.
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ок, давай тогда вживую обсудим когда увидимся, хорошо?
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Лехко
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
спасибо!
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
🤝
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
- Скрам работает! Вот доказательство - ссылка на Кривицкого!
- А есть доказательства того, что по ссылке?
- Чтобы что?
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну как хочешь.
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
- Скрам работает! Вот доказательство - ссылка на Кривицкого!
- А есть доказательства того, что по ссылке?
- Чтобы что?
Олег, это уж совсем схоластикой даже не попахивает, а пованивает.
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor Larchenko
Олег, это уж совсем схоластикой даже не попахивает, а пованивает.
Ну как хочешь.
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
Ну как хочешь.
Плагиатор :)
источник

IY

Ilya Yakamsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
ну я придерживаюсь пока точки зрения того, что скрам крайне низкоэффективен и границы его применимости очень узкие. But keen to be corrected :)
Внимание, внимание! Лихой менеджер на повороте, знает как руководить!
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ilya Yakamsev
Внимание, внимание! Лихой менеджер на повороте, знает как руководить!
Это как в том анекдоте «Каждый человек по своему прав, а по моему нет»
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
А поделитесь-ка, неутомимые улучшайзеры со СКРАМом, списочком значимых изменений в своих компаниях за 2019 год?
Я вижу сарказм, но всё равно отвечу. Уверен, ты не будешь спорить с тем, что улучшения ради улучшений - дорога в никуда. Ты ставишь цель и начинаешь к ней идти. С помощью Скрама или без - разницы нет. С одним инструментом ты этой цели можешь достичь за время Т1 и за деньги М1, с другим - за время  Т2 и за деньги М2. Но можешь и не достичь. Совсем. И от использованного инструмента это зависит не в первую очередь. Использование любого из инструментов не даёт тебе ни гарантированного достижения цели, ни гарантированного снижения стоимости прохождения пути. Скрам, как один из возможных инструментов, позволяет тебе в определённых условиях (к примеру, высокая неопределённость или изменчивость) начать достигать результатов раньше и с меньшими затратами.

Лет так 5 или 6 назад я услышал метафору, которая мне сильно понравилась и запомнилась. Представь, что у тебя есть машина, которая за неделю из 2 монет делает 4. Её можно  перенастроить так, чтобы она за неделю делала 4 монеты из 1. Это называется "срезать косты" 😉. Но машина все равно не может принимать на вход более 2 монет и не может выдавать более 4 в неделю. Скрам позволяет перенастроить машину так, чтобы она смогла принять за неделю 3 монеты и выдать 6.
Но тут есть ахтунг: у тебя должны быть эти 3 монеты, ибо это ни разу не дёшево.

Вот ты перечисления каких именно достижений ожидаешь? RPC? T2M?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Игорь, вот в двух абзацах мне прямо режет глаз противоречие. Вверху ты говоришь о том, что "нет гарантированного достижения цели" и "меньшими затратами", а внизу ты говоришь про гарантированный 3->6, но при этом у тебя должно быть не 2 и 3 монеты в неделю - что я трактую как "гарантированное достижение цели" и "большие затраты"
источник