Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 April 14

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
У меня на прошлой работе был канбан... после канбана скрам кажется монструозным и неповоротливым
источник
2020 April 15

Н

Настена in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
3 недели не заходил (осилил не все прочитать) и вот у меня назрел вопрос - я так понимаю все уже 2-3 недели на удаленке, по спринту-два успели прокатить. Как ощущения у тех, кто раньше преимущественно в офисе сидел? Упала производительность/выросла/открылись ли новые грани взаимодействия и просто внутри команд?
Упала и в добавок перессорились командой) сейчас вроде пик напряжения пошел на спад. Думаю к концу карантина ситуация стабилизируется
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а, если не секрет, было время проанализировать
а) почему упала
б) почему перессорились?
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
У меня на прошлой работе был канбан... после канбана скрам кажется монструозным и неповоротливым
А что при этом было "в канбане", чего не стало "в скраме"?
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
А что при этом было "в канбане", чего не стало "в скраме"?
Наоборот - чего не было. Канбан это же скрам без спринтов )
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
но с канбанами
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А вообще вангую, что этап стартапа уже прошел и сидели на 50% на поддержке
источник

DN

Dark Ness in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ребят, всем привет.
Вопрос: Инструменты для оценки рисков в начале проекта ? Из практики. 😊
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dark Ness
Ребят, всем привет.
Вопрос: Инструменты для оценки рисков в начале проекта ? Из практики. 😊
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
👍
источник

DN

Dark Ness in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Отлично,спасибо 😉
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
А что при этом было "в канбане", чего не стало "в скраме"?
скорость поставки же
источник

DG

Damir Garifullin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем привет! Вопрос про #SAFe, в частности про управление бэклогом программы.
Бэклог программы должен состоять из фич, программных энейблеров и NFRs. Как в таком случае управлять историями, которые "кажутся что не тянут" на фичу? Эти истории могут возникать как обратная связь после System Demo или после того, как фичи раскатаны на клиентов. По критериям приемки фичи выполнены и обозначены как закрытые. Для каждой новой истории создаем отдельную фичу? В таком случае меня беспокоит утяжеление бэклога, его станет сложно воспринимать наглядно. С другой стороны, хочется как-то понимать что эти истории есть, и мы берем их на планирование на следующий PI. Как потом с ними работать на PI-планировании, если не создавать под каждую историю фичу? Обычно на планах команд обозначается фича и все истории с ними связанные. У нас будут истории без фич?
Поделитесь, пожалуйста, своим опытом. Если вопрос обсуждался где-то, буду рад увидеть ссылку.
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
А вообще вангую, что этап стартапа уже прошел и сидели на 50% на поддержке
почему канбан - это сразу поддержка? Что мешает использовать его в продуктовой разработке?
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Damir Garifullin
Всем привет! Вопрос про #SAFe, в частности про управление бэклогом программы.
Бэклог программы должен состоять из фич, программных энейблеров и NFRs. Как в таком случае управлять историями, которые "кажутся что не тянут" на фичу? Эти истории могут возникать как обратная связь после System Demo или после того, как фичи раскатаны на клиентов. По критериям приемки фичи выполнены и обозначены как закрытые. Для каждой новой истории создаем отдельную фичу? В таком случае меня беспокоит утяжеление бэклога, его станет сложно воспринимать наглядно. С другой стороны, хочется как-то понимать что эти истории есть, и мы берем их на планирование на следующий PI. Как потом с ними работать на PI-планировании, если не создавать под каждую историю фичу? Обычно на планах команд обозначается фича и все истории с ними связанные. У нас будут истории без фич?
Поделитесь, пожалуйста, своим опытом. Если вопрос обсуждался где-то, буду рад увидеть ссылку.
По логике вещей, если фичи закрытые - истории надо выкидывать и не делать или переоткрывать фичи и работать над историями как минимум в режиме поддержки.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
но с канбанами
С каденциями жэ!
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
скорость поставки же
Поставка и есть поставка. Какая разница - Скрам или Канбан? Не догоняю.
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Поставка и есть поставка. Какая разница - Скрам или Канбан? Не догоняю.
очень раздражает, когда баги обнаруживаются через спринт после окончания разработки, а не сразу.
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
очень раздражает, когда баги обнаруживаются через спринт после окончания разработки, а не сразу.
Пока непонятно.
Ну раздражают, а в чем монструозность и неповоротливость?
источник