VS
так этож не тимлид хамит, не?
Ну или он скинул свой скрин
Ну или он скинул свой скрин
Size: a a a
2021 July 14
VG
Коллеги, а можете (если не жалко) поделиться своими регламентами или их структурой? По оценке, оформлению и ведению задач, старта нового проекта/спринта, обсуждениям. Цель: побороть некоторую разобщенность процессов (из-за разного уровня опыта) и утечку времени непонятно куда (а конкретно на обсуждение с менеджерами, обсуждение задачи в личках вместо таск-менеджера) и все в таком духе.
SU
обсуждение в таскменеджере не надо вести, превратится в нечитаемую помойку, но и в личке тоже - не вариант, скрывается информация .
мы в слаке делаем тред, кто заинтересован следит за ним, по итогам переписки фиксируем решение и именно его переносим в джиру
мы в слаке делаем тред, кто заинтересован следит за ним, по итогам переписки фиксируем решение и именно его переносим в джиру
c
> побороть некоторую разобщенность процессов (из-за разного уровня опыта)
Но это не проблема регламентов, это проблема человеков с их искаженными восприятиями, имхо, с культурой внутри команды.
Пока не починить культуру внутри, регламентами или таскменеджерами это не отрегулируется, на мой взгляд. Как вы пришли к выводу, что у вас разобщенность процессов из-за разного уровня опыта?
Но это не проблема регламентов, это проблема человеков с их искаженными восприятиями, имхо, с культурой внутри команды.
Пока не починить культуру внутри, регламентами или таскменеджерами это не отрегулируется, на мой взгляд. Как вы пришли к выводу, что у вас разобщенность процессов из-за разного уровня опыта?
АЛ
А как регламенты помогут решить проблему процессов? Люди просто будут их игнорировать, так как не разделяют.
Вы можете запилить кучу документации, но это будет бесполезная трата времени.
На мой взгляд у вас просто куча проблем, а вы хотите как-то раз их и решить доками.
Вы можете запилить кучу документации, но это будет бесполезная трата времени.
На мой взгляд у вас просто куча проблем, а вы хотите как-то раз их и решить доками.
VG
В принципе да, логично. Просто не очень мне нравится, когда одновременно пишут 5 чел по разным проектам) и все хотят срочный ответ, который физически не успеваю дать. Хотя по факту в вопросе разраб мог бы и самом разобраться
АЛ
Регламенты по проекту, это та еще кипа бесполезной документации, если для этих артефактов нет процессов. Мое имхо - артефакты в виде доков это выход процесса, пытаться идти от обратного довольно странно и делать сначала доки, а не процесс
VG
Почему они будут их игнорировать? Пока что все правила, которые вводились, более менее приживались со временем. Как раз не хватает просто сборника таких правил
SU
тут только присоединюсь к вышенаписаному. развивайте культуру компании, если сотрудник требует незамедлительного ответа, если нет ассинхронных каналов связи, если вы не умеете в личный таймменеджмент и не можете донести другим, что на ответ нужно время и он будет позднее, то регламенты тут не помогут
АЛ
То есть вы просто придумали правила и люди раз и вам поверили и приняли их? Вот прям нет сопротивления изменениям? И ваши изменения настолько логичные, что не возникает вопроса зачем?
Тогда вы лидер топ уровня
Тогда вы лидер топ уровня
VG
Ну да. Правило, "сделал задачу - напиши коммент в 1-2 предложения о том что сделал", вполне для всех логично
VG
Просто есть сотрудники кто работает 6 лет и делает это на автомате, а есть полгода-год-два и им периодически приходится напоминать
АЛ
Может вам просто нормальный онбордиг сделать?)
Р
Такое быдлообщение в любом случае не норма, гнобили тебя до этого или нет. Если человек такое себе позволяет, то явно это из рода подзаборных алкашей-нихуйнеделателей, не место им в профессии
c
Два чая этому господину
VS
эм, а что в коменте должно быть?
VS
пересказ дескрипшена из тикета в свободной форме?
c
А почему бы не писать до того, как сделаешь, а не после?
VG
Задача "не работает обновление скидки". Итоговый коммент: "не работало из-за кэша, повесил очистку на событие"
A
Плохой тикет)