Увидел в резюме Козули, что он смог за 7 месяцев собрать команду в компании, у которой вся разработка была на аутсорсе.
У меня не так. Моя ситуация: надо было найти 2-3 ребят, за 2 месяца поиска нашли только одного и то джуна. Т.е. процесс идёт очень медленно. Приходит примерно 1 человек в неделю на тех.собес и мы не сходимся по требуемым навыкам и предлагаемой за это компенсации, потому что часто бывают ситуации, когда парень приходит на сеньора, но мы готовы предложить только миддл+. По моему мнению, условия вполне в рынке, а та часть воронки, что до тех. собеса работает хорошо. (inb4: никакого HR-бренда, контрибьюта в опен-сорс и статеек пока нет, фирма молодая, но мы работаем над развитием).
Из этого всего я делаю вывод, что знаменатель в конверсии кандидатов слишком мал. Что с этим делать? Где брать ещё людей? Подписывать договоры с несколькими КА? Как вообще такие люди как Влад находят быстро людей в команду?
Это вообще нормально, что меня парит такая скорость найма? Похоже на мою зону ответственности, я заинтересован в том, чтобы разгрузить себя, чтобы в команде работали умные ребята, чтобы мы поддерживали инженерную культуру, развивали слабые места друг друга. Бизнес пока не выказывал недовольства.