Телеграмм чат группы TeamLeadTalks страница 10101

половина дмс, половина ноутбука? мышку дадут, но без правой кнопки.

Sergey Bezrukov in Боль Тимлида

21:03пожаловаться #1

А как вы видите формулировку такой цели?
"Ты работай как раньше, только вдвое меньше" ? Как это проверить, а вдруг он будет втрое меньше работать, а не вдвое :-) ?
Измеримые цели обычно ставятся проектам/командам, а не отдельным людям.

21:04пожаловаться #2

на ум идут только примеры как в учебниках, которые неприменимы на практике.
типа "ну ты делал N задач за спринт, а теперь делай не меньше N/2".

фиг знает, надо думать в конкретной ситуации, чё и как.

видел пример, когда человеку для сокращения рабочих часов вообще меняли зону обязанностей. он переставал быть разработчиком и становился консультантом для других разрабов внутри компании

21:11пожаловаться #3

А как раньше измеряли сколько человек делает за 40 часов? В чем сложность также измерять что делает за 20?

21:12пожаловаться #4

сложность в том, что эти часы неравномерные

21:13пожаловаться #5

Какие часы неравномерные?

21:13пожаловаться #6

в том, что в период с 23:00 до 1:00 я могу сделать столько же, сколько с 11:00 до 18:00.
а в понедельник и пятницу я бесполезен в связи с разными психологическими факторами.

и так у каждого человека. у каждого свой ритм, у каждого своя скорость вхождения в поток, у каждого своя устойчивость к переключению контекста, у каждого свой объём внутренней батарейки.

21:15пожаловаться #7

А как раньше измеряли сколько человек делает за 40 часов? В чем сложность также измерять что делает за 20?

https://t.me/TeamLeadTalks/218441 мой вопрос не получил ответа

I in Боль Тимлида

21:16пожаловаться #8

попробую переобуться)

измерять работу за 40 часов - занятие неблагодарное из-за неравномерности этих часов.
планировать работу на спринт и оценивать её результат - благодарное.
объём задач на спринт - дело субъективное и калибруется по личным ощущениям лида.

если сотрудник просит полставки, то скорее всего он хочет половину от того субъективного объёма задач на спринт.

моё видение мира такое.

21:20пожаловаться #9

На самом деле часто бывает так. Руководитель доволен работой сотрудника. И тут неважно как договорились, 40 или 20 часов, все хорошо, люди работают. Второй вариант руководитель не доволен работой сотрудника. И тут тоже не важно 20 или 60 часов он работает, руководитель будет доносить сотруднику чем он недоволен и просить улучшаться.

Sergey Bezrukov in Боль Тимлида

21:23пожаловаться #10

Никак. Вы измеряете продуктивность отдельных сотрудников? Расскажите как

Phil Delgyado in Боль Тимлида

22:25пожаловаться #11

Хм. Планирование задач человека на спринт - тоже довольно бесполезное занятие.
А с учетом обычных высоких затрат на ритуалы - то на работу может и вообще времени не остаться (

22:26пожаловаться #12

а что тогда планировать остаётся и с какими сроками, если всё бесполезно?)

Phil Delgyado in Боль Тимлида

22:27пожаловаться #13

Бэклог по фичам - имеет смысл.
Требуемое количество людей на бэклог на год - имеет смысл.
Иногда - примерный объем ресурсов на фичу, но оно уже сильно сложнее.
И иногда можно дать вероятностные оценки готовности по дате, но для довольно узкого набора проектов.

22:29пожаловаться #14

Wingman in Боль Тимлида

Ну во многих странах ЕС ты по закону можешь работать буквально сколько хочешь.
Знакомый так в ирландском амазоне написал заявление с уведомлением, что будет работать 4 дня в неделю. Начальство охренело, немного взбесилось, но на предложение поговорить с адвокатом - смирилось

Anton Kucherov in Боль Тимлида

22:51пожаловаться #15

Ну тот чувак о котором я упомянул он в США. Там с этим сложнее чем в ЕС. Там с работы могут вышвырнуть на раз.

Yaroslav Kuznetsov in Боль Тимлида

22:52пожаловаться #16

2021 May 26

Всем привет. А может кто-то сталкивался с таким кейсом, как слияние с материнской компанией. Как это отразилось на Вас и Вашей команде? Что поменялось в Вашей работе и поменялось ли ?

Василий Девиченский... in Боль Тимлида

08:45пожаловаться #17

ВД

я работал в компании, у которой собственники менялись шут знает сколько раз. на работе по большому счету не сказывалось никак. я даже не каждый раз знал об этом

Yaroslav Kuznetsov in Боль Тимлида

08:47пожаловаться #18

Ясно, спасибо за Ваш кейс. У нас несколько иная ситуация. В компании курс меняется очень часто и очень быстро, по этому такие перетрубации пугают.

Василий Девиченский... in Боль Тимлида

08:50пожаловаться #19

ВД

ситуации действительно разные. у меня компания была стабильная, просто бизнес перепродавался целиком.

но если говорить о слияниях как недавно было мвидео и эльдорадо, или как сейчас магнит и дикси - тут конечно изменения стоит ожидать.